翻開這本《超級個體》看到作者簡介令我震驚，原來我在他做的平臺上沒少買課呀，相信熱愛生活的你，早在這本書之前就認識他了，出生於1991年的肖逸羣。
他的簡介堪稱青年才俊，1991年生，人稱“私域肖廠長”，星辰教育創始人兼CEO。2017年入選“福布斯中國30位30歲以下精英榜”，26歲拿到經緯中國和騰訊雙百的3300萬投資。
不禁有人感嘆，都是90後，人和人的差距是真的大呀！
一開始肖逸羣也並非IP能手，但是他覺醒的早，在23歲時從銀行職員辭職創業，這份勇氣放到現在也是非常令人佩服的。
辭職創業的路並不好走，但是他專一有耐力的深耕私域8年，厚積薄發，從300個微信好友起步一路做到3000萬“私域資產”，創辦的公司星辰教育於2020年憑藉微信私域變現數億元。
從此以後，肖逸羣開始從幕後操盤手轉型到臺前，做創始人IP，憑藉書、課、付費社羣、私董會、代運營操盤等產品，10多個人的團隊一年變現數千萬，成功轉型超級個體。
這本《超級個體》是肖逸羣寫的第三本書，非常迎合當下市場，在快節奏的今天，打造自己的超級個體，並且創立小而美公司，才能用最低的風險拼搏出超越想象的結果。
一、“戰略虧損”，就要不顧一切選擇“猛踩剎車”
肖逸羣的發展是迅速的，對這樣一位年輕人來說，短短几年取得如此成就，稍有不慎就會跌入萬丈深淵。
肖移羣也不例外，他帶着團隊捨命狂奔好幾年，每年公司的營收都能保持三五倍的增長。同時他也不遺餘力地開發更多新的項目，看到優秀的人就要想盡一切辦法用高薪去將對方挖過來。
直到他發現公司在這樣的狂飆下變得越來越營養不良，他開始猛踩剎車。
砍掉公司90%的項目多麼心痛，將自己辛辛苦苦挖過來的員工從600人減少到60人。
因爲涉及面比較大，所以增加了管理成本人員成本，房租成本，服務器成本等固定開支，讓公司抗風險能力變得非常弱，只有斷臂保命才能活的更久。
一家賬上1億元現金的公司，真正能夠動用的淨現金可能只有三四千萬元。大家可以猜猜中國的中小企業極限生存期一般是多久--只有極少數公司能夠超過24個月，少數公司能夠超過12個月，大部分公司都堅持不了6個月。這是每家公司最核心的數據，一般只有老闆、董事會成員等最核心的幾個人纔有權限知曉。
如果一家公司的極限生存期不到6個月，那是非常危險的。
這段話真令我倒吸一口涼氣，止損遠比擴大更重要。
二、恆心恆產才能穩中求進
很多創業型公司，在公司稍微有點起色的時候就開始製造很多套路，各種虛假的東西將公司包裝的非常高大上，其實就是空殼子，公司的內涵少之又少。
在《超級個人》這本書中提到了應對方法；
最好的選擇，就是去做小而美的超級個體。這也是我在2021年更名
“私域肖廠長”，開啓IP創業做超級個體的原因--順勢而爲。
不僅要順着勢頭，也要做的更精準更深入，所有人都知道老羅靠着直播又翻盤了，但是他在直播做的最火的時候選擇退出繼續完成夢想。
但是他早已打造出精細的直播間，以交個朋友爲開端分支各個賽道，靠自己的名氣扶持起交個朋友，又用交個朋友足夠細分的各個品類去瘋狂吸引粉絲，這就是超級個體的魅力。
這本《超級個人》滿滿乾貨，書中還有作者的二維碼，領取他8000字創業手稿，這本書一經上市引起很多博主喜愛，甚至有人做了5000字思維導圖不斷拆分領悟，因篇幅有限先到這裏、