兒子打電話，問我一個問題：他現在有兩個助教，昨天，其中的一個助教安排了他一項任務，大概內容是讓他拿一個訓練的流程出來，今天，那個助教有事外出了。兒子把流程弄好後，另一個助教讓兒子把流程發給他，讓他來改。現在，那個安排任務的助教回來了，兒子問，我還要再輸一份給他嗎？
正常的工作流程：兒子把流程弄好後，如果安排任務的助教在，應該第一時間當面送過去讓他審覈，如果不在，要通過電話彙報，這裏面的邏輯是，一是讓領導知道你的工作進度，單就這件事來說，是告訴領導你已經完成了他前面佈置的任務，二是接受領導對下一步的工作指示，比如，他本人不在，這份工作流程是要等他回來了再看，還是先交給其他人來審覈把關，如果是先交給其他人，要交給誰等等。
領導佈置的任務，從時間節點上來講，最好提前不要滯後，如果提前完成了，就第一時間彙報，再接受新的任務，如果工作到中途，感覺到時間了實在完不成，要提前一些時間跟領導說明情況，讓領導心中有數，根據情況做出增派人手或其他情況的調整，避免事到臨頭彙報，因在時間上沒有可伸縮的空間，導致貽誤了工作，如果不需要增派人手，在向領導說明沒按期完成任務原因的同時，要告訴領導自己大概還需要多長時間才能完成，讓領導心中有數。
一個人在單位工作，不光要把工作幹好，還必須具備較強的組織協調能力，這樣才能確保把工作幹得更好。作爲一名下屬，在組織協調上，要特別注意一點，就是要避免工作幹好後不彙報。我們平常講要事事有落實，件件有迴音。事事有落實，就是要紮紮實實地把工作幹好；件件有迴音，就是講要及時彙報，要養成勤於彙報的習慣，因爲我們有領導，領導還有領導，你做好了工作不彙報，領導就不知道這件事你落實了沒有，落實得怎麼樣，如果你的領導的領導再問到他，他答不上來，那不僅是一件很尷尬的事，也會讓你的工作效果大打折扣，所以，切記切記，不管大事小事，幹完了就一定要立馬彙報。
向誰彙報？向最初安排你工作的領導彙報，如果中途有其他人過問了此事，前後兩個領導對工作的安排意見一致，那你做完後，在將完成任務的成果交第二個領導之前，你要先跟第一個安排你工作的領導彙報一下，就說自己的工作任務已經完成了，現在某某領導讓我把材料送給他審覈，您看可以嗎？如果後面一個領導在安排工作時意見和第一個領導有些出入，你就要馬上覈對一下，就說我聽到某某領導好像說要這樣幹，是我理解錯誤還是現在任務又有了新的變化？這些問題一定要先問清楚。剛上班的年輕同志，有時候不太敢大膽地問領導，導致沒有領會到領導的意圖就開始工作，這樣有時候會走彎路。另外也要問清楚，這項工作幹完了以後，是直接跟他彙報還是怎麼樣？還需不需要跟第一個領導彙報？
剛上班的同志一定要記住，幹好具體的工作很重要，是能力的體現，搞好上下協調同樣是一種非常非常難得的能力，希望兒子平時能夠多多地向領導和同志們學習 ，如不嫌棄（哈哈），也可以聽聽我的意見，儘快成長。