对于这个话题，每个人都会有不同的理解和感悟，想做担当的人，没有那么容易的，轻易得到的东西定会如昙花一现不会长久，我们要终生学习，不耻下问，每个人都有长处，取他人所长，来弥补自身的缺憾。有些人在一个环境做久了，自己没有打造好学习环境，组织再不重视员工培养，导致了倦怠和无所谓的态度，最后技术也没有提升，适应不了企业的发展，最终选择离职或者频频更换岗位，作为管者最重要的是积淀并且学会激发他人潜能，如果自身都不专业，何以服人，何以让别人获得成长呢，这里面我们谈到的是如何快速建立学习力，听和写是一方面，还要结合实践进行应用。
有些人认为沟通是解决一切问题和矛盾的关键，旨在于提升这种能力，要与管理人员进行细致的沟通，包括案例以及现在所有面对的职责，安全责任不容忽视，要建立在防护和落实上，要进行指导与授教，这是我们的意义，假如工作任务布置不下去，或者难以开展，要学会变换思维和角度，由管变成送服务，站在对方立场上思考问题，敢于担当的人必将收获极大，而获得的认可和支撑将会越来越多。组织何以用我们，价值在哪，担当与信任何处而来，不出现问题，没有不必要的麻烦，对外的形象也是很重要的，想改变或者做一定的铺垫是要有过程的，我们能做的就是通过自己的努力让这个过程尽量少一点。