這個大佬，我去的時候已經離職了，只能通過他的文章瞭解他。他強就強在他是一個有溫度的管理者，這樣的人在阿里鳳毛麟角。
2016年5月份某日，我參加了幾天的內部培訓，叫做‘俠客行’，專門講阿里的領導者所需要的價值觀和技能。整個培訓下來，我只記住了一個詞，叫做：視人爲人！翻譯成通俗的話就是：把人當作人看。第一次聽到，我心裏想：這不就是句廢話嗎？但經過這幾年，回頭看去，越發理解’視人爲人’的珍貴和難得。視人爲人而不是視人爲物，人是有體感的，好的管理要有溫度，可以嚴格，但要有溫度。
讓我印象最深的事情是我們這邊有一個要被打1淘汰的同學，他是15年4月入職的P7，（入職時給了2400股票，必須過了前兩年才能拿到50%，第三年拿25%，第四年拿25%。）。在16財年的年終績效就被打了1，後來轉到我們團隊，估計來阿里前已經很久沒有寫過代碼了，在項目裏總是有些拖後腿，我們有各種幫助他，他個人看起來也還是挺努力，但年紀大了，估計心力，體力，腦力都有些跟不上阿里的要求，所以在17財年前半年績效考覈又被打了1，他本人也認可。按照阿里的規定，這是要被淘汰的。我們老大和老大的老大一起商量了一下，介於他剛轉到我們團隊半年，再給他一次機會，看看還有沒有機會救活。就這樣，後半年又過了一半，看樣子是救不活了。本可以讓他走人的，但上面看他平時也算努力，而且15年入職的時候老婆剛生孩子，他拋家舍業的來到了阿里，也做了這麼久，上面討論後，讓他堅持到能拿到兩年期的股票以後再走，也算對他有個交代。當時有和他溝通過這個事情，他本人是接受的。後來17財年末，等他成功拿到股票後（當時每股110美元，市值大約90萬人民幣），他自己提了離職。走的時候，還請大家一起吃了一頓離別宴。他很感激領導層做的這個決定，我也真切地見識了阿里人的溫度。
視人爲人，是要把人當作人一樣看待，無論分配工作還是互相幫助，都要先了解他的現狀，想法，困難 和 意願以後去真心的安排和幫助他。千萬不可冷冰冰的把人當作一個工具，招之即來，用之即去。有溫度，是作爲管理者的一個基本要求。也許管理者私下裏做的很多事情員工看不到，但他們還是會感受到的。我們團隊因爲績效考覈而走過兩位同事，不是他們不好，更多的是有些特性不太適合阿里的這個環境，自己乾的太累太辛苦，我們有時看着也不忍心，他們離開阿里後，一個當了x8同城某城市的研發主管，一個去了某券商部門當了小組長，大家都還保持着聯繫，有人還曾留言說想念阿里的生活和大家的幫助。視人爲人，有情有義。