團隊管理的手段非常多，包括公司職責拆解的授權如職責劃分、晉升提名、績效評估等，也包括公司、部門職能體系的支持手段如優秀評選、培訓機會等，也有作爲團隊負責人而擁有的表揚、批評等權利。
這些手段作用各不相同，也各有利弊，團隊負責人需要清晰理解每種手段的優劣方能合理實施，對團隊進行有效、正面的價值引導。
一線團隊定義
一線團隊這裏指的是互聯網公司負責實際落地執行的職能團隊，比如電商系統商品、訂單、售後等具體模塊的需求提出團隊（產品）、需求開發團隊（研發）。
作爲一線團隊的技術TL，和上層團隊的管理者是有區別的，需要關注團隊內成員的具體執行情況。
晉升提名和績效評估
晉升是對個人來講效果最好的激勵手段。晉升不僅帶來一定程度的加薪，也體現出公司對個人工作的認同感，以及一定的榮譽感。
這種手段優點是立竿見影，激勵效果非常明顯。缺點是數量偏少，用不好還會導致部分成員有怨言，進而導致離職的情況。
職責劃分：好活髒活要合理分配
因爲不同崗位要求不同，不同崗位的產出也不同。團隊負責人需要合理的將崗位和成員進行組合調配，以確保每個人都能有合適的崗位，進而確保每個人都有相應的收益。這種手段優點是普遍性比較好，安排的好可以照顧到大多數人。缺點則是好的崗位總是相對有限的，髒活苦活也要有人去做，怎麼分配比較合適需要拿捏一下。
稱讚表揚和公開激勵
表揚看似簡單，其實很難。特別技術出身負責人，通常覺得分配的事情很簡單，員工做的也就一般，所以更多是批評，而不是表揚。團隊負責人應該放低姿態，以當前爲標準，只要比當前做的好就要表揚。
管理職責的拆解和授權
部分工作如技術分享、參與重要會議、參與招聘面試、負責評審培訓等，不僅能夠將職責合理的拆解，減輕負責人的壓力，讓負責人聚焦在覈心問題，同時對員工也有很好的激勵和鍛鍊作用。
需要注意的是，這些代表不能只重形式，更要注重員工從中學到的東西，要利用這些機會讓員工學會如何進行分享、溝通、權衡利弊、權衡優先級等。
綜合運用多種管理工具
不同公司、不同階段的不同的團隊，團隊負責人可以使用的管理手段各不相同，但一定要細加盤點、謹慎使用、不斷總結，以確保物盡其用，最大化的促進團隊的發展。
同時，任何單一的管理手段都有其優勢，也有其不足，實際工作中需要將多種手段組合起來使用，這樣才能保持管理手段長期總體穩定，畢竟工資普調、大規模授予期權/股權等衆多手段都可遇不可求。