元气还没有恢复到十成，却已是2023年的12月份，不由得感叹：时间过的真快呀！记得上一年此时正是疫情全面爆发的时候，今年却马上要过完了，从昨天开始气温急转直下，听说凌晨还会迎来降雪，还好已备储备冬粮。这篇文章并不是一天内写作完成，而是近一个月断断续续的写下，基本就这些了，今天是2023年12月10日。
一、不再离开
再回首，望见历程遥遥，去味繁多，也不过淡然笑之。经此一年的休养生息，算是大梦初醒兮归来，入世间尘俗兮何必问道修仙。春花秋月夏虫冬雪，一轮轮转走了多少人的花样年华，却解不开心中痴狂的执念，谁会记得你的故事，风吹入泥雨里没有痕迹。
我的大House基本已整理完毕，至此寒冬里，在二楼阳台晒下午三五点钟的太阳，使身心得到了极大的满足与欣慰。“没有遗憾是可悲的，也算不上完美”，过去并不能真正理解其含义，因此时常以为理智的绝对才是最好，但不知顺其自然的残缺才是绝对的最好，自此也就能够放下心中的纠结了，能够登顶已是不易，又何必计较得失。
最近喝上了养生茶，对透支严重的身体甚是有益，像是在经历脱胎换骨，一层又一层的卸去承载的重负，却依然感觉疲惫不堪，很想一觉睡上个七八天，把透支的都补回来，这显然是在胡思乱想，相比上学那会儿脑子透支，身体透支更容易恢复。做什么事情都怕用心，当一个人或一个团队把心思用在一件事上时，那么就不再可怕，一天的时间是有限的，聚精会神的做一件事效率非常高。
真的就什么都不做？当然不是，一直都在准备着，只是觉的还不够，不想做详精的计划了，也想洒脱些，做够了细节的成败决择。十年的累积，以前惶恐会忘记，现在放下了偶然又想起，也不知是放下了还是忘记了，那就算了吧。今年网购了菊花幼苗，原本期望各品种齐全，花开了，清一色的洁白，看来还是花店比较靠谱，砌砖筑园赏菊要等到来年才行。
我们年华虚度，空有一身疲惫。远途归来，抖落一地灰尘，修养生息后，可还愿意站起进发，非故地重游，也不是将来，是现在。
二、来去之间
从技术研发思维切换到现实中，我发现不少东西，就像围城，城外的人想成为城里人，城里的人却想成为城外人。因为生活在城外，所以对于城里是神秘的，会使人对城里产生各种各样的幻想，然而我们都很清楚幻想出来的事物90%以上与实际不符，这也就造成了落差与人间冷暖。相反，生活在城里的人也无法真切感知城外的世界，相比较城里的有限空间被精准管理，城外的空旷与生活更加真实。所以穿梭往来于里外的人更有体感，像邮寄员？不，准确的形容应该是翻译官。
在交易的世界里，我们都很忙碌，只是有些人收获颇丰，大多数人的收获仅够维持生计，还有一部分人的收获为负数，生存游戏，弱肉强食。我是一个技术人，自称是从技术中走出来的人，但又觉的并没走出，更好的形容应该是“之前是在刻苦钻研技术，现在开始融合运用技术”。对于软件编程城外的人当然会有误解，比如35岁的年龄坎儿，对于应用技术的程序员自然是一道坎儿，且可能是无法逾越的坎儿，但对于刻苦钻研的人，可谓大有所成正当时。再比如，城外人对软件设计研发的认知，以为烧钱越多、使用的技术越繁杂、大厂的和尚经念的正等，就能打造出好的软件产品，或者反过来只追求成本和速度来打造软件产品。实际情况是“越庞大越不易管控，越追求性价比越没品质”，软件产品是由程序员依靠编程技术写出来的，程序员和编程技术是软件产品诞生的基础，想打造何种级别的软件产品，就要配备对应的基础资源，否则要么做不出来，要么如同纸糊的一捅就破。当我们进入自己陌生的领域，最好承认自己一无所知，然后让专业的人为你领路或指路，否则十有八九你会被别人收获。
收获更多报酬？十几年如一日刻苦钻研技术，我希望通过自己的努力使别人少走一些弯路，规避一些不该触碰的风险，把时间、精力、资本与资源用于正途，减少或降低不必要的损耗上。软件技术是智慧结晶，需要程序员深入学习领悟后才能够灵活使用，然后再结合现实里的业务需求，分析设计软件功能，最后通过程序员团队的研发做出软件产品，因此它不是去商店里采购成品。所以我的追求是“助你更精进”，绝非廉价到庸俗的赚钱，现在之我已是适应城外世界的城里人，因此心境逐渐平和中，理智也在复元中。
十二年的刻苦钻研历程，绝大多数人是体会不到它带来的感受，可以夸张的说它已经使我不再是正常人，所以才会需要更多的时间自我医治，相比尚困其中的人，不由得感叹自己是何其幸运。当今社会已高度信息化，智能设备主宰了百姓的日常生活，软件服务成为了基础，为了实现自主可控不被卡脖子，也已启动举国之力发起了硬件芯片的进攻，希望早日实现芯片技术的突破。作为一名程序员，自然明白云端技术的重要性，直白点说云端技术才是一款软件产品的核心，这也解释了为什么许多软件产品在使用过程中会夭折，本质是不重视云端技术之故，花里胡哨的整出一堆功能，确实很快出成绩了，也于此刻给项目掘起了坟墓，当危机来临时任何人都无法挽救，只能眼见其倒下而无可奈何。对于软件产品的设计研发应当切合自身实际的做好评估，许多项目中途做不下去，就是因为前期的评估不切实际，如项目周期预判失误、造价预算失误、团队规模与组建难度失误、成员技术能力失误、技术难度失误、业务需求量失误等，这些事情非局内人不能完成。
网盘、书架、书签，不仅是书籍，还有音视频，没有上千本，也读千万遍，如今我不想再买书，也不想再读书，或者说不会像以前一样读书了。非计算机编程人士不太了解一种状态，就是程序员需要无止境的学习，一旦停止学习很大程度上意味着暂停或终止，不止编程技术，还有业务需求到功能设计，所以招聘时我只看两点：品质与态度，学习能力与行动能力。计算机编程技术几乎是纯脑力劳动，因此从业者需要自我驱动，通过学习、构思、试验等步骤得出专属的结论，千万不要指望依附于某人，它的核心属性是主动，被动的等待人教是教不会的。正是由于它的主动属性因素，造就了许多以官方视角认定为奇葩的现象，比如“名校学子的编程能力未必强，草根出身的编程能力未必弱”、“科班出身的反到不如半路出家的”等，这种现象比较容易解释，软件设计研发是以“探索与试验”为主，属于前沿技术，官方视角是以“管控与认证”为主，属于后期维护，前者更多受个人兴趣爱好影响较大，后者则较为僵硬被条条框框的制度规则约束和左右。因此，想要把软件技术学好，就必须静下心认真的学习，否则绝无可能提升自己的能力和价值，另一方面，如果想打造出先进、优质的软件产品，就必须要突破官方视角的限制，以服务替代管控，否则绝无可能打造出引领市场的软件产品。
三、道法自然
现在已经能够解释自己为什么会那么累，从两方面说吧，一学习编程技术，二软件设计研发。程序员在学习编程技术时通常有以下三阶段，第一为了赚钱，即能赚钱才会学习，不能赚钱学个屁呀，这类人是35岁危机的制造者；第二为了名誉，能够深入研究&吃透技术，也能讲解的清楚明白，也仅此而已，属于典型的实用主义者，能收获名利则做，否则不做；第三造轮子，通常没有多少人愿意做这件事，因为极大情况里付出与收获不成正比，且还会收获许多负面问候语。第一阶段没有什么值得分析的，就分析第二阶段与第三阶段的差异，还是用真实案例分析吧。例1：国内程序员与国外程序员的差异，为什么国外就没有35岁危机？为什么是我们学习国外的技术？为什么使用国外的软件系统？因为国内的程序员和老板追求的是名和利，我们玩的技术都是应用层面的，我们称之为的创新更多是商业模式的创新，那些底层的、不能够快速赚钱、不能够收获名誉的技术和软件是没有意义的。例2：软件设计、研发和运维的成本为什么会越来越高？难度越来越大？因为你家技术负责人是在叠堆技术，这就像业务需求转化为系统功能一样，不去建模论证，一味地堆积系统功能，堆积数据库数据，自然越堆积越庞大。例3：为什么会被卡脖子？为什么国家高度重视基础科学建设了？那些被制裁、被卡脖子的企业，被逼无奈推出来的备用系统何尝不是在造轮子！连轮子都不敢造、不去造，又何谈创新？怎么可能不被卡脖子！所以敢于造轮子的程序员不应该收获负面问候语，因为这是走向技术创新和自主可控的第一步。经过上述分析，想必理解软件设计技术和团队建设管理了，其实我的累主要来源于干了造轮子的事，造轮子并不简单，不仅学会技术，还需要把技术消化吸收、融会贯通，然后把技术聚合在一起，而且技术还能够被替换替代，去除糟粕保留精华，所以造轮子不能简单定义为复制抄袭，没有一定实力功底也不敢造轮子，造轮子的感受：痛并快乐着。现在想想也不知道那些贬低造轮子的人是怎么想的，莫非是外界派来的剑谍，专门蛊惑我们不要去掌握核心技术，哈哈哈......，开个玩笑。对于当下的我来说，造轮子的阶段尚未开始，却已经结束了，因为构思规划的模型已经形成，它将会成为我今后之路的基石，完整的解决方案、真正的自主可控、降本增效不玩虚的。
近几年我也在想一个问题，软件编程技术好像越来越繁杂了，如何能够简化，从而降低学习成本、使用成本、维护成本？最后发现很难做到，原因有许多，且都很现实，不过也看透了本质，归根结底还是实用主义在作怪。一个组织想要存活，当然要盈利，因此在初期会为了存活破坏正常的成长路径，然而在中期又会迷失于自我陶醉中，忘记需要偿还欠下的债，故而在中后期或后期不得不面对惨败的局面，倘若兵临城下时才悔悟不该，已然无用了。实用主义者只为“实用”二字尽心尽力，即便是未雨绸缪的时候，因此可知实用主义的本质还是逐利，根本上解决问题从来都不是它的追求和目标，也就是现在说的根本就不会做基础科学研究，结果就是需要A时用A、需要B时用B、需要C时用C......，这叫堆积，他们从来不会科学性的进行研究论证、分析建模等操作，因为这些行为对实用主义来说，不仅毫无意义和价值，还是沉重的负担。在看透这些本质后，就回归到了人的本性上，如果一个人不愿意面对自己黑暗的一面，那么任谁都叫不醒他。在竞争激烈、内卷严重的环境里，实用主义是生存之本，践行实用主义也无可厚非，然而当你度过这个时期，就要果断清醒，而不是沉醉于其中。从软件编程技术角度而言，想要做到真正意义上的“降本增效”和“健康长寿”，架构师的职位是必不可缺的，可以去看看那些技术出身的、神级的人物的故事，就会发现他们都喜欢自称为架构师，而不是什么总监、总裁等总字辈儿的称呼，因为架构师代表的是灵魂，就像摩天大楼的地基和框架、人的心脏和大脑、军团中的军师，有了这个职位基本上就有了保障。然而现实中，由于老板们不懂技术以及实用主义思想的作怪，根本就不会设立这么个碍事的职位，为什么说碍事？因为架构师很多时候需要坚守底线，底线是根本，很多时候没办法向现实做出妥协，这就和老板们做生意时需要的灵活变通直接冲突，当然碍事了，所以没有那个老板愿意设立这么个职位，除非吃过血亏后清醒过来的老板以及超越实用主义思想境界的老板。
尽人事，听天命，默默无为也好，飞黄腾达也好，接受就好，并无增减。好像这么说才符合我这个过来人的标签似的，我知道今后的人生再也不会有过去十几年钻研技术的劲头，确实，已经走出来也没必要再回去，现在，挺好。