元氣還沒有恢復到十成，卻已是2023年的12月份，不由得感嘆：時間過的真快呀！記得上一年此時正是疫情全面爆發的時候，今年卻馬上要過完了，從昨天開始氣溫急轉直下，聽說凌晨還會迎來降雪，還好已備儲備冬糧。這篇文章並不是一天內寫作完成，而是近一個月斷斷續續的寫下，基本就這些了，今天是2023年12月10日。
一、不再離開
再回首，望見歷程遙遙，去味繁多，也不過淡然笑之。經此一年的休養生息，算是大夢初醒兮歸來，入世間塵俗兮何必問道修仙。春花秋月夏蟲冬雪，一輪輪轉走了多少人的花樣年華，卻解不開心中癡狂的執念，誰會記得你的故事，風吹入泥雨裏沒有痕跡。
我的大House基本已整理完畢，至此寒冬裏，在二樓陽臺曬下午三五點鐘的太陽，使身心得到了極大的滿足與欣慰。“沒有遺憾是可悲的，也算不上完美”，過去並不能真正理解其含義，因此時常以爲理智的絕對纔是最好，但不知順其自然的殘缺纔是絕對的最好，自此也就能夠放下心中的糾結了，能夠登頂已是不易，又何必計較得失。
最近喝上了養生茶，對透支嚴重的身體甚是有益，像是在經歷脫胎換骨，一層又一層的卸去承載的重負，卻依然感覺疲憊不堪，很想一覺睡上個七八天，把透支的都補回來，這顯然是在胡思亂想，相比上學那會兒腦子透支，身體透支更容易恢復。做什麼事情都怕用心，當一個人或一個團隊把心思用在一件事上時，那麼就不再可怕，一天的時間是有限的，聚精會神的做一件事效率非常高。
真的就什麼都不做？當然不是，一直都在準備着，只是覺的還不夠，不想做詳精的計劃了，也想灑脫些，做夠了細節的成敗決擇。十年的累積，以前惶恐會忘記，現在放下了偶然又想起，也不知是放下了還是忘記了，那就算了吧。今年網購了菊花幼苗，原本期望各品種齊全，花開了，清一色的潔白，看來還是花店比較靠譜，砌磚築園賞菊要等到來年纔行。
我們年華虛度，空有一身疲憊。遠途歸來，抖落一地灰塵，修養生息後，可還願意站起進發，非故地重遊，也不是將來，是現在。
二、來去之間
從技術研發思維切換到現實中，我發現不少東西，就像圍城，城外的人想成爲城裏人，城裏的人卻想成爲城外人。因爲生活在城外，所以對於城裏是神祕的，會使人對城裏產生各種各樣的幻想，然而我們都很清楚幻想出來的事物90%以上與實際不符，這也就造成了落差與人間冷暖。相反，生活在城裏的人也無法真切感知城外的世界，相比較城裏的有限空間被精準管理，城外的空曠與生活更加真實。所以穿梭往來於裏外的人更有體感，像郵寄員？不，準確的形容應該是翻譯官。
在交易的世界裏，我們都很忙碌，只是有些人收穫頗豐，大多數人的收穫僅夠維持生計，還有一部分人的收穫爲負數，生存遊戲，弱肉強食。我是一個技術人，自稱是從技術中走出來的人，但又覺的並沒走出，更好的形容應該是“之前是在刻苦鑽研技術，現在開始融合運用技術”。對於軟件編程城外的人當然會有誤解，比如35歲的年齡坎兒，對於應用技術的程序員自然是一道坎兒，且可能是無法逾越的坎兒，但對於刻苦鑽研的人，可謂大有所成正當時。再比如，城外人對軟件設計研發的認知，以爲燒錢越多、使用的技術越繁雜、大廠的和尚經唸的正等，就能打造出好的軟件產品，或者反過來只追求成本和速度來打造軟件產品。實際情況是“越龐大越不易管控，越追求性價比越沒品質”，軟件產品是由程序員依靠編程技術寫出來的，程序員和編程技術是軟件產品誕生的基礎，想打造何種級別的軟件產品，就要配備對應的基礎資源，否則要麼做不出來，要麼如同紙糊的一捅就破。當我們進入自己陌生的領域，最好承認自己一無所知，然後讓專業的人爲你領路或指路，否則十有八九你會被別人收穫。
收穫更多報酬？十幾年如一日刻苦鑽研技術，我希望通過自己的努力使別人少走一些彎路，規避一些不該觸碰的風險，把時間、精力、資本與資源用於正途，減少或降低不必要的損耗上。軟件技術是智慧結晶，需要程序員深入學習領悟後才能夠靈活使用，然後再結合現實裏的業務需求，分析設計軟件功能，最後通過程序員團隊的研發做出軟件產品，因此它不是去商店裏採購成品。所以我的追求是“助你更精進”，絕非廉價到庸俗的賺錢，現在之我已是適應城外世界的城裏人，因此心境逐漸平和中，理智也在復元中。
十二年的刻苦鑽研歷程，絕大多數人是體會不到它帶來的感受，可以誇張的說它已經使我不再是正常人，所以纔會需要更多的時間自我醫治，相比尚困其中的人，不由得感嘆自己是何其幸運。當今社會已高度信息化，智能設備主宰了百姓的日常生活，軟件服務成爲了基礎，爲了實現自主可控不被卡脖子，也已啓動舉國之力發起了硬件芯片的進攻，希望早日實現芯片技術的突破。作爲一名程序員，自然明白雲端技術的重要性，直白點說雲端技術纔是一款軟件產品的核心，這也解釋了爲什麼許多軟件產品在使用過程中會夭折，本質是不重視雲端技術之故，花裏胡哨的整出一堆功能，確實很快出成績了，也於此刻給項目掘起了墳墓，當危機來臨時任何人都無法挽救，只能眼見其倒下而無可奈何。對於軟件產品的設計研發應當切合自身實際的做好評估，許多項目中途做不下去，就是因爲前期的評估不切實際，如項目週期預判失誤、造價預算失誤、團隊規模與組建難度失誤、成員技術能力失誤、技術難度失誤、業務需求量失誤等，這些事情非局內人不能完成。
網盤、書架、書籤，不僅是書籍，還有音視頻，沒有上千本，也讀千萬遍，如今我不想再買書，也不想再讀書，或者說不會像以前一樣讀書了。非計算機編程人士不太瞭解一種狀態，就是程序員需要無止境的學習，一旦停止學習很大程度上意味着暫停或終止，不止編程技術，還有業務需求到功能設計，所以招聘時我只看兩點：品質與態度，學習能力與行動能力。計算機編程技術幾乎是純腦力勞動，因此從業者需要自我驅動，通過學習、構思、試驗等步驟得出專屬的結論，千萬不要指望依附於某人，它的核心屬性是主動，被動的等待人教是教不會的。正是由於它的主動屬性因素，造就了許多以官方視角認定爲奇葩的現象，比如“名校學子的編程能力未必強，草根出身的編程能力未必弱”、“科班出身的反到不如半路出家的”等，這種現象比較容易解釋，軟件設計研發是以“探索與試驗”爲主，屬於前沿技術，官方視角是以“管控與認證”爲主，屬於後期維護，前者更多受個人興趣愛好影響較大，後者則較爲僵硬被條條框框的制度規則約束和左右。因此，想要把軟件技術學好，就必須靜下心認真的學習，否則絕無可能提升自己的能力和價值，另一方面，如果想打造出先進、優質的軟件產品，就必須要突破官方視角的限制，以服務替代管控，否則絕無可能打造出引領市場的軟件產品。
三、道法自然
現在已經能夠解釋自己爲什麼會那麼累，從兩方面說吧，一學習編程技術，二軟件設計研發。程序員在學習編程技術時通常有以下三階段，第一爲了賺錢，即能賺錢纔會學習，不能賺錢學個屁呀，這類人是35歲危機的製造者；第二爲了名譽，能夠深入研究&喫透技術，也能講解的清楚明白，也僅此而已，屬於典型的實用主義者，能收穫名利則做，否則不做；第三造輪子，通常沒有多少人願意做這件事，因爲極大情況裏付出與收穫不成正比，且還會收穫許多負面問候語。第一階段沒有什麼值得分析的，就分析第二階段與第三階段的差異，還是用真實案例分析吧。例1：國內程序員與國外程序員的差異，爲什麼國外就沒有35歲危機？爲什麼是我們學習國外的技術？爲什麼使用國外的軟件系統？因爲國內的程序員和老闆追求的是名和利，我們玩的技術都是應用層面的，我們稱之爲的創新更多是商業模式的創新，那些底層的、不能夠快速賺錢、不能夠收穫名譽的技術和軟件是沒有意義的。例2：軟件設計、研發和運維的成本爲什麼會越來越高？難度越來越大？因爲你家技術負責人是在疊堆技術，這就像業務需求轉化爲系統功能一樣，不去建模論證，一味地堆積系統功能，堆積數據庫數據，自然越堆積越龐大。例3：爲什麼會被卡脖子？爲什麼國家高度重視基礎科學建設了？那些被制裁、被卡脖子的企業，被逼無奈推出來的備用系統何嘗不是在造輪子！連輪子都不敢造、不去造，又何談創新？怎麼可能不被卡脖子！所以敢於造輪子的程序員不應該收穫負面問候語，因爲這是走向技術創新和自主可控的第一步。經過上述分析，想必理解軟件設計技術和團隊建設管理了，其實我的累主要來源於幹了造輪子的事，造輪子並不簡單，不僅學會技術，還需要把技術消化吸收、融會貫通，然後把技術聚合在一起，而且技術還能夠被替換替代，去除糟粕保留精華，所以造輪子不能簡單定義爲複製抄襲，沒有一定實力功底也不敢造輪子，造輪子的感受：痛並快樂着。現在想想也不知道那些貶低造輪子的人是怎麼想的，莫非是外界派來的劍諜，專門蠱惑我們不要去掌握核心技術，哈哈哈......，開個玩笑。對於當下的我來說，造輪子的階段尚未開始，卻已經結束了，因爲構思規劃的模型已經形成，它將會成爲我今後之路的基石，完整的解決方案、真正的自主可控、降本增效不玩虛的。
近幾年我也在想一個問題，軟件編程技術好像越來越繁雜了，如何能夠簡化，從而降低學習成本、使用成本、維護成本？最後發現很難做到，原因有許多，且都很現實，不過也看透了本質，歸根結底還是實用主義在作怪。一個組織想要存活，當然要盈利，因此在初期會爲了存活破壞正常的成長路徑，然而在中期又會迷失於自我陶醉中，忘記需要償還欠下的債，故而在中後期或後期不得不面對慘敗的局面，倘若兵臨城下時才悔悟不該，已然無用了。實用主義者只爲“實用”二字盡心盡力，即便是未雨綢繆的時候，因此可知實用主義的本質還是逐利，根本上解決問題從來都不是它的追求和目標，也就是現在說的根本就不會做基礎科學研究，結果就是需要A時用A、需要B時用B、需要C時用C......，這叫堆積，他們從來不會科學性的進行研究論證、分析建模等操作，因爲這些行爲對實用主義來說，不僅毫無意義和價值，還是沉重的負擔。在看透這些本質後，就回歸到了人的本性上，如果一個人不願意面對自己黑暗的一面，那麼任誰都叫不醒他。在競爭激烈、內卷嚴重的環境裏，實用主義是生存之本，踐行實用主義也無可厚非，然而當你度過這個時期，就要果斷清醒，而不是沉醉於其中。從軟件編程技術角度而言，想要做到真正意義上的“降本增效”和“健康長壽”，架構師的職位是必不可缺的，可以去看看那些技術出身的、神級的人物的故事，就會發現他們都喜歡自稱爲架構師，而不是什麼總監、總裁等總字輩兒的稱呼，因爲架構師代表的是靈魂，就像摩天大樓的地基和框架、人的心臟和大腦、軍團中的軍師，有了這個職位基本上就有了保障。然而現實中，由於老闆們不懂技術以及實用主義思想的作怪，根本就不會設立這麼個礙事的職位，爲什麼說礙事？因爲架構師很多時候需要堅守底線，底線是根本，很多時候沒辦法向現實做出妥協，這就和老闆們做生意時需要的靈活變通直接衝突，當然礙事了，所以沒有那個老闆願意設立這麼個職位，除非喫過血虧後清醒過來的老闆以及超越實用主義思想境界的老闆。
盡人事，聽天命，默默無爲也好，飛黃騰達也好，接受就好，並無增減。好像這麼說才符合我這個過來人的標籤似的，我知道今後的人生再也不會有過去十幾年鑽研技術的勁頭，確實，已經走出來也沒必要再回去，現在，挺好。