時間過得真快，想想十年前還在dudu建的qq羣裏和大家談笑風生，如何跟着大佬學習技術。
10 年過去了，我依然沒有成爲技術大佬，博客園也沒有上市敲鐘，大家都喜歡低調且平淡的生活，不得不感慨一下，世道艱難，苟着才能活得久。
這麼多年，有很多博客類網站出現過，又都消失了，博客園還在，不得不說博客園還是很強大的
在過去的工作中，有段時間深度參與產品的運營，所以分析一下博客園的運營思路
運營核心思路；堅持做自己，用好當代各類商業化平臺，降低成體運營成本和運營風險，實現用戶規模增長和收入增長，直到上市
博客園一直以來都是堅持做純淨的博客，沒有商業化相關的內容，這點有點像bi站，bi站也是因爲沒有廣告，在二次元站穩腳跟上市，博客園也在開發者羣體中站穩了腳跟
bi站已經上市了，博客園還沒有，這就是博客園的投資機會
博客園和bi站的區別的是
bi站屬於消費累產品，看視頻打發時間，以及倒流到遊戲業務，
博客園屬於生產工具類產品，記錄學習過程，分享學習心得，目前沒有什麼商業業務。
兩者的特點用戶忠誠度都很高，
用戶忠誠度很高的產品就像九牧王，和博客園一樣，產品也單一，九牧王只有褲子業務
因爲是生成工具類產品，學習是反人性，這和反人性的健身 app keep 很像，運動和學習都是反人性的，運動和學習出色，都可以作爲炫耀和打卡的產品發朋友圈，而且一個人學習運動比較庫枯燥無聊，所以才需要社羣進行交流，將運動和學習堅持到底
keep 也上市了，博客園還沒有，這就是博客園的投資機會
博客園和keep 雖然有點相似，但在產品性質上還有些區別
運動一次就可以拍照發朋友圈，尤其是拍照比較漂亮的的，能引來朋友圈無數點贊，然後會有大量的人下載keep
但很難說，學習1個小時就寫篇博客，然後發朋友圈，發了也沒幾個人能看懂，點贊估計也比較少，來註冊博客園寫文章的就更少了
而且寫一篇博客要比一次運動困難多了，所以用戶增長的也很慢，所以博客園要學習keep 記錄用戶成長，增加成長分享，keep裏面無處不在的分享按鈕
因爲是學習、記錄學習過程，和分享學習心得，不得不說這就和樊登讀書會、噹噹李國慶的讀書會很像，
這些讀書會 都沒有上市，但錢賺了不少。
這裏需要畫重點，錢可以賺，但沒有上市，所以這是一個流量變現的業務
結合博客園目前迫切需要賺錢，而不是上市，這個就是運營中的重點，
運營就像做產品，最忌諱發明創造，和天馬行空，抄作業是最穩妥的
結合之前的分析，以bibili、keep、樊登讀書會、李國慶讀書會，整體爲參考，博客園的運營思
路應該是這樣的
1 第一步
博客園已經做了，而且自己做的很好，沒有自己開發vpi充值業務，而是是用淘寶、京東、小紅書之類的平臺做充值業務，這就很好。符合我剛纔說的做自己，和用好當前的各類商業化平臺
2 第二步
以會員爲基礎，開展線上讀書會業務，這個可以作爲試點是幾次看看參與人數
可以99 的會員允許帶1名好友參加
399的會員允許帶3名好友參加
騰訊會議一次也就那麼多人，搞線上讀書會還是比較容易的
博客園有很多主題、計算機考研，前端、後端等等，依次排開能搞好多
3 第三步
第二部做的不錯，在做第三步，做這種讀書會業務其實沒有門檻，技術簡單，操作也不復雜，很多人也在做，就是用戶忠誠度太低，用戶流失太嚴重，所以纔會出現樊登讀書會，這是品牌類型的讀書會。
而博客園在品牌和用戶忠誠度上都很能打，這也是做這個的一個優勢。
自己招個運營做，或者找第三方合作，博客園提供品牌和嘉賓，參與收入分成，還有線上曝光和支持
讀書會業務開展會增加用戶註冊和發文章的數量，實現用戶規模和收入的增長
別的讀書會只能賣書，我們厲害了，還能賣各種雲服務
4 第四步
讀書會用戶數的增加，就需要促進用戶分享，像keep 一樣，學習給用戶頒獎，各種各樣的組織學習活動和辦法各種各樣的獎狀，像keep學習頒獎，keep的獎是需要花錢買的，也是一個收入來源
例如打卡學習業務，30天學會git，學會了用報名費給搬個獎或者返還報名費用
5第五步
嗶哩嗶哩 是把用戶倒流到遊戲廠商賺錢，博客園作爲一個生產力工具，不適合倒流到消費類產品，可以倒流到生活和工作類產品，滿足日常生活和工作類的
1 低價產品：結合一些製造商，製作博客園周邊，或者開發者羣體常用的服務
2 中等價位產品：九牧王、海瀾之家、其他戶外運動品牌、雲計算品牌
3 高價產品：金融理財，買車等