原创 轉:CIO的職責是什麼----CIO攻略 職責隨需而變

隨着設置CIO職位的企業越來越多,人們開始思考CIO的職責究竟是什麼。其實,CIO的職責一直與企業戰略密切相關,這點決定了CIO職位的內涵應該隨着企業戰略的變化做出及時調整。 “這不是我的故事,這是關於一個我打籃球的朋友,一直以來大家都

原创 OA基本概念

OA基本概念 OA的核心問題是如何提高日常的辦公效率問題。因此我們日常工作的所有內容都可以歸入OA處理的範疇,如文字處理、文件謄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會議管理、資料管理、檔案管理、客戶管理、訂貨銷售,庫存管理,生產計劃,

原创 軟文:2010協同管理落地年

對於什麼是協同軟件,曾經概念大行其道,協同OA的呼聲四起,爲此國內OA廠商紛紛披上協同的外衣,宣稱自己的OA產品是協同軟件,但是經過近十年來的發展,在經歷了一次次行業洗牌後,人們不再關心什麼是協同軟件,而真正關心的是協同軟件的使用價值。協

原创 孤獨的OA變革者——泛微

2015年,各大OA廠商在移動互聯領域的戰略均已揭開面紗,移動化、社交化、雲端化大勢難擋,基本上奠定了各家的移動互聯戰略的基調,但一個顯著的問題在於泛微從2014年以來就提倡的平臺化,整個OA業界無人呼應!是曲高和寡還是棋差一招?泛微在O

原创 企業知識緣何流失:離職了就別再來找我

21世紀什麼最貴?人才! 這句廣爲流傳的經典電影臺詞準確地概括了現代企業在市場競爭中所需具備的核心資本。但在全球一體化經濟的今天,企業人才的流失率與日俱增,跳槽、挖角等現場已經司空見慣。據調查,大部分決定流出的人才都是站在個人利益的角度,

原创 協同OA結束了“一隻筆、兩張紙”的手工時代

  溫州某進出口貿易公司的總經理孔康,最近正琢磨着是不是該把自己用了好幾年的萬寶龍簽字筆,當作禮物送給上小學的小外甥。自從08年底公司上馬泛微協同OA系統後,孔康已經很久沒有使用簽字筆進行簽字,以往需要他簽字的文件,現在都能在OA系統上輕

原创 2010年CIO面臨的五大迫在眉睫的任務

CIO們必須建立良好的合作關係,必須具有前瞻性,必須善於傾聽和觀察,必須做好領導和服務工作。      2007年12月經濟開始出現衰退趨勢,2008年12月美國聯儲主席Ben Bernanke稱經濟極可能在2009年9月開始復甦。雖然經

原创 協同OA 大連到廣州有多遠?

某集團大連分公司員工曹瑾,將制定好的合同小心的放進快遞信封裏,並用手在封口處來回壓了幾次,來確認已經封口。他不停地叮囑快遞人員說:“這個件是三天能到廣州吧?”直到快遞人員再三跟他表示肯定,才揮手讓人離去。      曹瑾的謹慎來源於信封裏

原创 泛微移動平臺火熱體驗 第19屆軟博會獲領先企業獎

近日,第十九屆中國軟件博覽會在北京展覽館隆重舉行。高端OA領導品牌上海泛微網絡科技股份有限公司(www.weaver.com.cn)作爲《國家規劃佈局內重點軟件企業》連續3年受上海市軟件行業協會邀請參加本次展會,並被中國軟件行業協會及相關

原创 三種組織管理模式,OA如何適應?

“即將離巢的蜂羣是瘋狂的,在蜂巢的入口處明顯地躁動不安,喧鬧的嗡嗡聲此起彼伏,振動鄰里。蜂巢開始吐出成羣的蜜蜂,彷彿不僅要傾空其腸胃,還要傾空其靈魂。那微小的精靈在蜂巢上空形成喧囂的風暴,漸漸成長爲有目的、有生命、不透明的黑色小云朵。” 

原创 泛微OA體驗模式給行業帶來衝擊

在活動現場設置PC、Pad和手機體驗區,在官網開放體驗入口,用戶通過掃描宣傳頁上的二維碼進入體驗……管理軟件行業採用這樣的模式,在以往恐怕很難想像,但現在事實已經擺在眼前! 從2014年9月份以來,高端協同管理軟件廠商泛微在全國開展的10

原创 微信辦公的三種實現路徑

微信帶來了移動互聯的生活方式——我們通過微信輕鬆連接和消費各項服務、藉助手機來進行日常社交,對個人來說,微信已經可以應對大多數的生活場景。而對企業來說,如何把企業都裝載到手機裏面去,這個課題伴隨着企業號的推出也有了很多的探索。 申請了企業

原创 深圳華瑞三和集團有限公司攜手泛微華南大區

近日,泛微成功簽約深圳華瑞三和集團有限公司,通過搭建泛微e-cology協同管理平臺,整合企業資源,提高整體辦公效率。 三和國際集團誕生於1985年,華瑞三和集團有限公司是三和國際集團在中國設立的全資公司。隨着公司的發展及戰略成功轉型,三

原创 深圳市中電照明股份有限公司牽手泛微

近日,泛微成功簽約深圳市中電照明股份有限公司,通過搭建泛微e-cology協同管理平臺,整合企業資源,提高整體辦公效率。 深圳市中電照明股份有限公司成立於1996年,註冊資本9000萬元。公司總部位於深圳高新技術產業園區,是一家從事節能照

原创 難題一籮筐 他把上萬人的企業搬上了OA平臺

老王是一家大型國企的負責人,公司大大小小職員數萬人。作爲掌舵者,老王卻時常感覺到自己對公司經營的後知後覺:很多問題暴露出來的時候,不好的結果已經發生;組織結構的調整和優化工作,也總是事倍功半;人才發現也是一大難題…… 人員信息雜論無章,權