原创 舌尖上的職場(二)一起去喫飯吧!

    “我每次去新的工作現場,一定會先請大家去喫飯喝酒,而不是直接開始工作。”一位項目管理高手這樣說。     在日本工作的時候,曾讀過一篇訪談錄

原创 項目經理,別讓猴子跳回背上!

   好久沒有薦書了,今天推薦一本職場好書:《別讓猴子跳回背上》。      職場上跳來跳去的“猴子”?怎麼回事?初一看,很疑惑。莫非經理們喜歡在辦公室養寵物猴?嗯,有種寵物猴很可愛的。前一陣還看過照片,萌的很。      帶着問題一看

原创 項目經理之修煉(11)——什麼樣的項目經理纔可能成功?

副標題——會報喜的項目經理纔可能成功 這幾天,小趙興高采烈的,爲什麼呢?項目驗收成功了,他做項目經理的項目圓滿成功了。 這一天,老孫叫住了他:“項目做完了?”“是啊,很成功!” “項目組呢?”“解散了。” 老孫點了點頭,又問: “能講講

原创 可以不封神,但是不能不修煉——亞特蘭蒂斯之神特斯拉的啓示

我看過一個電影《致命魔術》。寫的是魔術師之間的對決。 --------------------------------------------------------------------------- Borden和Angier,這

原创 項目經理之修煉(10)——人際關係問題也是可以避免的

副標題——別把技術問題轉化爲人際問題(文/孫繼濱)   剛剛進入項目時,由於權威還沒有樹立,人際關係尚淺,經常會有組員不把你當回事兒。於是: • 你要求組員寫週報,可是到了時候,發現有人乾脆就沒有寫; • 你要求代碼變更遵循流程的控制

原创 項目經理如何躲開“責任”的逆襲

    昨天和朋友閒談,不覺說起“猴子”的問題,和那位可憐的張三。     朋友的反映讓我挺開心,又有點兒些小驚訝。開心的是,他對“猴子”問題很有興趣;驚訝的是,朋友覺得“張三李四”的故事有些不夠勁兒,他覺得“荊軻刺秦王”的故事

原创 超越執行力的《知道力》熱烈發售中

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原创 【喜報】老孫的博客獲 ☆2010年度十大傑出IT博客☆ 殊榮

【喜報】本博客獲 ☆2010年度十大傑出IT博客☆ 殊榮 ※詳見→http://2010blog.51cto.com/ 博客介紹 老孫屬於喜歡思考、也比較善於思考的類型。我的博客通常都是自己在工作、學習和生活中的思考結晶,正確與否

原创 【老孫隨筆】搞技術永遠沒有出頭之日嗎?

技術人員如果不從事管理,是不是永遠沒有出頭之日呢? 在國內,搞技術也來越不吃香了。人們都想着投身公務員的行列,或是從事商業自己當老闆。許多當年好友一談起自己的技術事業來,就彷彿自己正駕駛着諾亞方舟,意氣風發揮斥方遒。然而多年以後,他們紛紛

原创 舌尖上的職場(二)一起去吃飯吧!

  “我每次去新的工作現場,一定會先請大家去吃飯喝酒,而不是直接開始工作。”一位項目管理高手這樣說。  在日本工作的時候,曾讀過一篇訪談錄。採訪對象是一位日本頂尖IT公司的高級項目經理。這個人由於每每扮演救火隊員角色,在項目難產,面臨母

原创 舌尖上的職場(一)你最近還好嗎?

   “你最近還好嗎?”牧師誠懇地問。我再次迷惑了。     牧師住在隔壁,雖說近在咫尺,高樓大廈的,聯繫並不是很多。對於這位牧師大人,我還是很有好感的,唯一讓我迷惑的是,每當他開口說話,第一句總是——“你最近還好嗎?”爲什麼呢?心中總

原创 舌尖上的職場(三)我來買單!

  對於每個決心闖蕩飯局的職場人,一個至爲關鍵的問題便是——誰來爲飯局買單?  “我來買單!”老孫的回答很明確。  “自己酒足飯飽,別人出錢買單,這有什麼不好?”一聽此言,有朋友不以爲然。   要回答這個疑問,我們需要從互惠原理談起。社

原创 IT人怎樣防止過勞死?如何成爲時間的主人?

[size=medium]  投行的朋友還沒走幾天,搜狐的一位同胞又去了。又是過勞死!  每當讀到這類新聞,IT人無不反鏡自照,顧影自憐。無法拼爹拼錢的我們,似乎只有拼命了。生活好慘淡啊!  有人說:年輕人

原创 職場人的“存在主義”哲學

  人生在世,最重要的一條就是:找準你的位置。也就是,你的定位問題。   就在前兩天,參加一次社交活動,一知名培訓師回顧過往,感慨地說:一個好的培訓師,一定要定位好自己的客戶羣,根據他們的需求做好自己的定位。這纔是成功之道。兩週前

原创 舌尖上的職場(四)我正忙。。。

    投行的朋友還沒走幾天,搜狐的一位同胞又去了。又是過勞死!    每當讀到這類新聞,IT人無不反鏡自照,顧影自憐。無法拼爹拼錢的我們,似乎只有拼命了。生活好慘淡啊!    有人說:年輕人,悠着點兒!立刻有人義正言辭地說:爲在而立之年