原创 走出研發績效考覈的誤區
又是開到晚上10點的會議，研發副總裁還有各位總監，主題就是 ：研發考覈該如何定，研發人員的薪酬激勵該如何確定？這也是我從業生涯中，各位管研發副總最迫切解決的問題。他們往往把績效管理等同爲績效考覈。 企業小的時候研發副總對大
2020-06-16 17:01:17
原创 誰對霧霾負主要責任？環保部？——質量部不是質量第一責任人
究竟誰對霧霾負責？環保部門自然難咎其職，然而想想看，如果您是某地方環保局的局長是否就可以治理好霧霾了？恐怕這只是一廂情願，試想想看，各地政府都在GDP的考覈指揮棒下不惜污染環境來發展經濟撈政績，而環保局可是要靠地方政府撥款生活的，因此
2020-06-16 17:01:17
原创 敏捷是如何優化需求過程的
在傳統的基於瀑布的開發模型中。基本的過程 需求-設計-開發-測試，在實踐中大家往往提的最多的就是需求問題。需求問題一類是由於需求分析本身的完整性和準確度不足；另一類，就數需求傳遞中的問題。儘管要求安排評審，還要求需求人員寫的
2020-02-24 16:47:59
原创 流程優化辨析
流程優化的目的是什麼？ 這個是最根本的問題，在流程優化實際運作過程中有多種想法和期望或疑問摻雜其中，比較典型的看法如下： 1、 流程優化是爲了規範行爲 2、 流程優化是爲了提高質量 3、 流程優化是爲了新員工培訓 4、 流程優化是爲了提高
2020-02-24 16:47:59
原创 質量如何登入大雅之堂
日常也有很多質量領導經常提，在成本面前經常會犧牲質量，但我認爲有其合理性。我們都知道決策要基於事實和數據，而且從經營的角度看，就是誰對賺錢影響大，誰就該優先考慮，這應該是基本的邏輯。而成本天然就是經營的一部分
2020-02-24 16:47:59
原创 需求工程不同需求概念該如何理解
我們首先談客戶/用戶需求，我們首先要理解什麼是需求？ I EEE軟件工程標準詞彙表（1 9 9 7年）中定義需求爲： （1）用戶解決問題或達到目標所需的條件或權能（C a p a b i li t y）。 （2）系統或系統
2018-09-03 00:46:15
原创 大數據應用時Oracle優化實例
從上篇的原理，解決實際項目的問題，遇到一個優化問題： •一個月沒有執行完的SQL: •業務邊IO及CPU佔用 TOP 1 •需要業務理解的SQL •底層 IO及CPU佔用TOP 1 •模型 1、一個月沒有執行完的SQL •Merget
2018-09-03 00:46:14
原创 如何複用UI的設計
當前的應用越來越開始注重用戶體驗，所以系統的前端設計也越來越受到重視。設計易用的系統是非常困難的，設計人員需要有比較綜合全面的知識。另外，還需要一套經過考驗的關注易用性的有效的工具。 其實在UI設計中也有一些設計模式，來提高
2018-09-03 00:46:13
原创 大數據應用時Oracle優化方法1
目前很多應用處理的數據量越來越大，對於數據庫的優化對於系統性能提升有着重要的作用，但是日常中發現很多人對數據庫優化不太重視，其實目前任何數據庫其優化的思路是相同的，這裏以oracle爲例。 時刻不忘：CPU 、MEM、 IO(主要指磁盤
2018-09-03 00:46:13
原创 持續改進----白狼族的故事1
序 狼是天生的獵手。它們有着尖利的牙齒、靈敏的嗅覺、洞察一切的耳朵、看穿萬物的眼睛，風一樣的速度。最重要的，是有一個會思考的大腦。在人類的眼光中，狼是可怕的，但同時也是值得尊敬的。因爲它們用行動爲自己贏得了尊嚴。 今天，這
2018-09-03 00:46:12
原创 “市場導向”需要新的文化觀
公司經常強調的“市場導向”應該包含“以客戶爲中心”和“與競爭對手比”兩個方面，但在實際工作中，還有些觀點我認爲是存在偏差的。 在與同事交流目標該如何定時，發現大家往往會糾結在可控性，比如：項目延期，是由於研發無法及時交付，測試自然也要延期
2018-09-03 00:46:12
原创 影響研發進度的關鍵在哪裏
經歷幾家企業後，發現一個問題。很多企業都抱怨研發不規範，希望能改善。但是卻很難提供一個明確的目標，到底要多規範，改善成什麼樣子才行？而且往往發展到500人左右的公司尤其感覺，有種失控的感覺，對企業研發狀況充滿了擔憂，而且事實也是很多
2018-09-03 00:46:12
原创 一則質量小故事
L是一名硬件工程師，從事硬件設計開發的工作。他對工作特別認真負責，總想把自己產品的質量做到最好，因爲入職的時候D總說過，質量就是生命，我們要生存一定要把產品的質量把好關，做出好的產品，質量過硬的產品。L一直按照D總的要求做事。 在L看來
2018-09-03 00:46:12
原创 研發管理的問題大多不是研發的問題
經歷幾家企業後，發現一個問題。很多企業都抱怨研發不規範，希望能改善。但是卻很難提供一個明確的目標，到底要多規範，改善成什麼樣子才行？而且往往發展到500人左右的公司尤其感覺，有種失控的感覺，對企業研發狀況充滿了擔憂，而且事實也是很多
2018-09-03 00:46:11
原创 研發績效考覈的謬誤
每個企業裏面都會有一套員工的考覈評價系統，企業的老闆們都期望着有了這個評估後，他就可以識別出誰好誰壞，然後使出蘿蔔加大棒的招，員工們就會努力工作，公司的績效就會不斷提高，管理者們就可以賺到更多的錢，當然會拿一點出來獎勵哪些表現好的員工。這
2018-09-03 00:46:11