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一、 ERP實施結束後的應用狀況分析 ERP項目實施過程中，企業與軟件供應商雙方在制定項目目標時，往往是以“系統上線”爲標誌，這也就是傳統意義上的“ERP

2020-02-21 15:06:53

經常幫IT男買衣服，買衣服都很糾結，如何買到即出彩又不出格的IT男上班要求服裝？申明的是“Fashion”在IT男的思維中是一個什麼概念，是“T恤用對比色、用徽章、哥特式的印花、海盜式的膠印、還玩水洗破、最後加點貼布…”，“牛仔褲

2020-02-21 15:06:53

說明：本篇文章版權由ECF和HP所有。相信大家都有乘飛機的經歷，在上飛機之前都需要過安檢，哪些東西是能帶的，哪些東西是不能帶的，還有一些東西是限量攜帶的，都得整明白。當然，最重要的一點是需要覈實你本身與證件是否匹配，甚至會查詢過往有沒

2020-02-21 15:06:53

說明：本篇文章版權由ECF和HP所有。 ERP系統用久了，要不就是在其完成了歷史使命之後被棄之不用，要不就是基於新的業務需求對原有的系統進行改造，正如在白紙上寫字容易，想怎麼寫就怎麼寫一個道理，全新的ERP系統上線容

2020-02-21 15:06:53

說明：本篇文章版權由ECF和HP所有。許多ERP項目是怎麼死的？是被活生生地“折磨”死的。這句話怎麼解釋呢？因爲負責ERP項目實施的項目經理是往往是一位“完美主義者”。他們崇尚的是要做就一定把事情做好！所以在ERP項目的藍

2020-02-21 15:06:53

推薦書籍：《硅谷之謎》童繼龍談運營與管理公衆號：Drate-think ，關注可查看更多精彩讀書筆記&PPT！我的老闆--明源雲的董事長高宇同學最近去硅谷考察2B領域的創新企業了，每天都給我們發回前方的考察心

2018-09-03 17:03:22

童繼龍 | 明源雲微信公衆號：drate-think 關注：傳統企業互聯網轉型-向死而生（戰略、運營、產品與商業模式創新）! 推薦書籍：《技術人創業攻略》，作者：張蘭。技術大牛是所有IT公司創業所必須的“火種”

2018-09-03 17:03:22

說明：本篇文章版權由ECF和HP所有。都說企業信息安全很重要，許多企業的IT主管們都想方設想地去實現企業的信息安全，但總歸是有一次次突發的事件，使得IT主管們認識到，越來越龐大的IT資產管理難度越來越大，特別是對於持續運行的大型IT系統

2018-09-03 17:03:22

說明：本篇文章版權由ECF和HP所有。在火花網上看到一個有意思的討論，題爲：爲什麼國外企業不用OA?大家給了許多不同的意見，比如：1、工作習慣問題：老外認郵件，認爲只要郵件說了的事情都算；2、管理軟件系統名稱問題：老

2018-09-03 17:03:22

週五完成認證，在與幾位同事回家的路上，一起談到了個人成長的問題。有的同事提出疑問：怎麼樣才能快速成長？爲什麼有的同事成長那麼迅速？結合幾天的認證感受，談談自己的一些體會與建議：從“要我成長”到“我要成長”，心態的改變是根本：心態決

2018-09-03 17:03:22

在微博上看到一個說法：顧客爲什麼會離我們而去？因爲得不到想要的，這又往往同價格沒有什麼關係。45%的顧客離開是因爲“服務原因”；20%是因爲沒有人關心他們；15%離開是因爲他們發現了更便宜的價格；15%離開是因爲他們發現了

2018-09-03 17:03:22

ERP項目驗收，是每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，本着“以終爲始”的目的，項目的驗收標準，其實就是需要打造一個“標尺”，驗證ERP項目成功的標尺。但現在我們來看許多ERP項目，在項目的初期並沒有一個比較清晰的成功

2018-09-03 17:03:22

還記得去年參加一次CIO的峯會，特步副總裁吳聯銀吳博士說的一段話：在特步做的最難的事情是什麼？就是要打動各區域分公司的老總，請他們支持企業的信息化建設工作。在特步幾年期間，其它的沒有什麼長進，只是酒量在大長。當然酒量大長的同

2018-09-03 17:03:22

推薦閱讀《硅谷之謎》童繼龍 | 明源雲微信公衆號：Drate-think ，關注可下載更多精彩讀書筆記&實用PPT！問題：在明源的組織扁平化之後，所有的團隊都是“扁平化”的組織，一般來說都是由經營+交付（服務）的團隊

2018-09-03 17:03:22

招聘網站網站：http://campus.51job.com/2012/mysoft/index.htm 明源軟件2011年校園招聘已經啓動，歡迎歡迎您的加入！！招聘職位：應用顧問、實施顧問、銷售顧問、軟件開發工程師職位人數：應

2018-09-03 17:03:22