原创 漫畫研發之六: 同學間的差距怎麼這麼大呢?

                   

原创 知識管理的唯一出路:與業務融合,構建情景化知識管理體系

        早在20世紀80年代,以美國麻省理工學院教授彼得•聖吉(Peter M.Senge)爲代表的學者,開始致力於學習型組織的研究。以此爲起點,屈指算來,知識管理也已經走過了20多年的漫長曆程。雖然隨着知識管理理論在實踐中不斷昇

原创 三張圖把華爲BLM業務領先模型說清楚

網上關於BLM的內容都已經非常專業術語化了,我們接下來就想用通俗的語言、並結合實際案例用3張圖把BLM講清楚,首先,什麼是BLM?BLM模型(Business Leadership Model),“業務領先模型”,源自哈佛大學,後被IBM

原创 青銅器RDM全面支持CMMI、GJB5000A L2~L5認證評估

青銅器RDM全面實現對CMMI L4、GJB5000A L4的100%支持,並且已經成爲衆多組織CMMI、GJB5000A落地執行的有效手段,避免認證與執行2張皮,有利於體系的貫徹執行,以下是青銅器RDM的CMMI、GJB5000A部分客

原创 【圖說】介紹一種簡單方式,實現缺陷與SVN的代碼相關聯,並能自動展現Code修改前後對比

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原创 漫畫研發之十:小白兔釣魚

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原创 漫畫研發之十二:該聽誰的? 部門經理 or 項目經理

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原创 青銅器RDM作爲科研創新管理的領導者,服務衆多行業第一名客戶

青銅器RDM全面踐行“IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理理念”,全面實現項目投資組合管理、管道管理、跨部門團隊、結構化產品開發流程、情景化知識管理、創意需求管理、預算成本管理等信息化,支撐第三代研發管理理念的IT化,作爲研發創新管

原创 軍工科研質量管理軟件(RDM Military)全面支持GJB5000A

        現代武器裝備中計算機技術的日新月異,軟件在其中的比重越來越大,但傳統的過程管理模式已無法滿足日益增長的軟件研製要求。爲此,總裝備部基於CMMI標準和軍用軟件研製的特點,制定了GJB5000A標準,要求軍用軟件研製單位依據G

原创 如何有效激勵技術人員?

        如何激勵知識工作者,哈佛商業評論曾經做過一次調研,總結出來激勵研發人員的因素包括個人成長,工作自主、業務成就和金錢財富。這是北美的調研,北美這個地方經濟很發達,所以他們對錢看的不是很重要,但是對中國來說錢很重要。 圖1 

原创 漫畫研發之九:渾水好摸魚

                   作者: 董奎,青銅器RDM產品經理、華成研發諮詢聯合創始人、青銅器軟件聯合創始人,1998~2004年就職華爲技術,參與電信交換機、數據路由器等核心電信設備的設計與開發;專注於研發管理、創新管理、項

原创 IPD三級計劃體系在長城汽車研發項目管理中的實際應用

作爲中國最大的SUV和皮卡製造企業,G公司從2010年開始嘗試向第三代研發管理模式轉變,從基於部門的產品開發模式,向以市場爲導向的跨部門產品開發模式的轉變,爲了支撐跨部門項目團隊的運作,G公司探索總結一套適合汽車研發管理需要的三級計劃模式

原创 研發項目經理需要具備的7大核心素質特徵

項目管理能力素質標準包含7項核心素質:客戶服務精神、影響力、合作精神、領導能力、成就導向、關注次序質量和準確性、邏輯思維能力。對照評價標準,項目經理可以自評項目管理水平。 項目經理級別 核心內容 二級 三級 四級 五級