原创 （圖解）情景化知識管理 --- 第三代知識管理典型實踐
完整PPT下載 http://pan.baidu.com/share/link?shareid=1901819202&uk=2098687406 http://wenku.baidu.com/view/aa9668e64028
2020-02-21 12:20:32
原创 如何借鑑華爲CMMI經驗藉助工具快速實現度量管理？~ RDP-GJB5000A
問：項目進展怎麼樣了？ 答：差不多了 問：項目質量如何？ 答：還不錯 問：項目能否發佈？ 答：感覺應該可以 如果你是客戶，發現項目是如此狀態，你的感覺如何？ 依據達爾文的進化論，同樣環境下的事物有一定的趨同性，一個組織的不同人往往展現出來
2019-04-12 19:07:13
原创 如何選擇一款適合的企業管理軟件？
企業信息化系統具有涉及部門多，實施週期長，需要具備一定的穩定性，替換成本高，系統合適與否對企業業務影響大等特徵。國內很多企業迫切需要提升信息化系統判斷的能力，以適應構建數字化企業的時代要求；業界公認通過如下五個方面，來幫助你選擇適合的信
2018-12-19 11:45:56
原创 如何高效跟蹤和監控項目執行？
“一張完美的圖紙，不等於一棟堅實的大樓”，項目執行過程中對項目計劃的有效跟蹤就顯得非常重要，畢竟，項目執行過程中會遇到各種例外突發事件。 首先，跟蹤需要全方位，項目需要跟蹤和監控的內容是全方位的，至少涉及計劃任務、文檔交付、風險、關鍵設備
2018-11-22 04:50:24
原创 如何有效進行配置三庫管理？~RDP-GJB5000A
如何有效管理配置三庫？ 項目配置三庫分別是開發庫、受控庫、產品庫；針對三庫的關係，概要總結就是：配置三庫邏輯上獨立，物理上一體，這樣能確保配置項歷史的可追溯性。 開發庫，開發人員的工作空間，開發人員在配置項寫入時，必須填寫相關信息以標識配
2018-11-21 04:54:03
原创 GJB5000A與CMMI的區別與共性~RDP-GJB5000A
GJB5000A與CMMI的區別與共性 本人算是國內比較早接觸和折騰CMMI的了，從2000年在華爲印度所構建HW-CMMI體系，到後來協助多家企業構建CMMI體系；從2016年又開始接觸比較多的軍工研究所，和大家一起探索GJB5000A
2018-11-20 05:18:13
原创 如何進行軟件項目估算？~RDP-GJB5000A
如何進行軟件項目估算？ 針對軟件如何估算？業界專家提出比較多的方法，比較常見的有類比法、德爾菲專家估算法、功能點估算法，其中功能點估算要求非常精細，已經滲透到設計層級，針對項目初始估算，功能點估算就有比較大的侷限性，因爲項目這時還沒有那麼
2018-11-20 05:18:12
原创 三大計劃管理，讓計劃成爲真正意義的計劃，讓計劃靈動起來~RDP-GJB5000A
讓計劃成爲真正意義的計劃 誰能保證計劃一定按時完成？所以計劃不跟蹤就不是真正意義的計劃，只是紙面計劃。 凡是預則立，不預則廢，計劃的重要性不需贅述，同時計劃需要包含的內容衆多，涵蓋人員、任務、設備、培訓、進度、風險例外、外部協作等，這些內
2018-11-12 22:37:55
原创 軍工科研質量管理軟件全面支持GJB5000A~RDP-GJB5000A
RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A質量管理系統 現代武器裝備中計算機技術的日新月異，軟件在其中的比重越來越大，但傳統的過程管理模式已無法滿足日益增長的軟件研製要求。爲此，總裝備部基於CMMI標準和軍用軟件研製的特點，制定了G
2018-10-15 04:32:06
原创 軍工三員安全管理其實也簡單~RDP-GJB5000A
自從斯諾登事件後，信息安全已經不再是組織的重要戰略，而是升級爲核心戰略了；涉及面向軍工行業的信息化就繞不開三員管理，這基本是底線。 三員管理（系統管理員、安全保密管理員、安全審計員）是一個系統化的安全管理體系，要真搞清楚還真需要花一些功夫
2018-10-15 04:32:06
原创 什麼是項目集，協助項目集管理從理論走向現實~RDP-GJB5000A
相信很多人對項目管理已經有相對比較深入的理解，且實際運用到日常科研創新項目的管理中；但提起項目集管理，估計大部分就會有點茫然了，什麼是項目集？如何有效管理？ 其實，什麼是項目集，業界相對通俗易懂的解釋如下： 項目集常有多個相關聯（注：這是
2018-10-15 04:32:06
原创 [培訓課程]研發多項目管理
研發多項目管理 >>課程背景 如果公司只做一個項目，所有資源爲此項目而準備，領導就是項目經理，通過最原始的方法：貼便籤紙、開會就可以把這個項目管好；而現在，公司搞了一堆項目，真正成功的沒有幾個！說資源緊張吧，也不是，很明顯有些資源
2018-09-05 05:18:26
原创 擁抱PBO（基於項目的組織）聚焦核心價值創造
近年來，PBO（Project-Based Organizations）作爲一種新興的整合各類專業智力資源和專業知識的組織結構，受到越來越多的關注，第五版PMBOK出現的新詞彙，三種組織（職能型、矩陣型、項目型）都可以建立PBO，以減輕“
2018-09-05 05:18:26
原创 如何理解IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理解決方案之CMMI篇
如何快速響應市場的變化，如何推出更有競爭力的產品，如何在競爭中脫穎而出，是國內研發企業普遍面臨的核心問題，爲了解決這些問題，越來越多的企業開始重視創新與研發管理，加強研發過程的規範化，集成產品開發（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI
2018-09-05 05:18:25
原创 培訓助手：讓考試更輕鬆
培訓結束了，知識學員們都掌握了嗎？有多少學員是認真對待的，又有多少學員在混水摸魚呢？培訓組織者，想通過考試來檢驗一下：出考試題、組織學員考試、閱卷、評分、反饋考試結果、寫考試總結報告……培訓組織者忙得昏天暗地。培訓助手，培訓主管的小祕書。
2018-09-05 05:18:25