讓計劃成爲真正意義的計劃
誰能保證計劃一定按時完成？所以計劃不跟蹤就不是真正意義的計劃，只是紙面計劃。
凡是預則立，不預則廢，計劃的重要性不需贅述，同時計劃需要包含的內容衆多，涵蓋人員、任務、設備、培訓、進度、風險例外、外部協作等，這些內容都需要明確責任主體，都需要伴隨項目過程進行持續跟蹤和監控，這樣才能保證計劃的順利執行，傳統紙面或Word、Excel計劃文件，更多停留在計劃層次，如何有效跟蹤？幾乎是一個大難題。
RDP-GJB5000A軍工科研GJB5000A解決方案重定義項目計劃，尤其強化計劃的跟蹤落實，現無償分享給廣大科研創新從業者，希望對大家有幫助。
首先：重定義項目計劃，將計劃拆分爲2大部分：
- 相對穩定不變，不需要持續動態跟蹤部分；例如：項目描述、適應範圍、標準規範等；
- 經常變化，需要持續動態跟蹤部分；例如：培訓計劃、設備計劃、外部關係人計劃等；
其中相對穩定部分，繼續以Word文本格式保存，這一點與傳統計劃模式沒有變化，而需要持續動態跟蹤部分則轉化爲RDP電子表單，這對計劃的持續跟蹤監控非常重要，如下圖；
首先，RDP重定義項目計劃，讓計劃靈動起來
其次，所有需要跟蹤的部分都能具體到人，並持續跟蹤管理
最後，一鍵彙總生成完整的Word計劃，方便領導查閱與審批
這就是我們對項目計劃的探索成果，我們的口號是讓計劃成爲真正意義的計劃，讓計劃靈動起來，期待和你一起切磋，同時敬請關注下一期，RCP-GJB5000A軍工科研GJB5000A解決方案之估算管理。