1. 光環化：將被評價人某一優點或缺點擴大，以偏概全，一好百好，或一無是處，憑個人印象評價下屬。
2. 寬容化 / 嚴格化：評價人怕承擔責任，有意放鬆評價標準，或過分嚴格，使員工工作積極性受到嚴重打擊。
3. 中間化：不敢拉開檔次，評價結果集中於中間檔次，其原因是缺乏事實依據，缺乏自信。
4. 好惡傾向：依個人的好惡作爲評價依據，自己擅長的方面，考覈尺度嚴；自已不擅長的方面，考覈寬一些，不能做到實事求是。
5. 邏輯推斷：由一個考覈指標推斷另一個考覈指標。如認爲工作勤奮性與工作績效之間有邏輯關係，當前者表現好時，認爲後者也必定好。
6. 倒推：先爲被評價人確定一個評價結果，然後找證據。
7. 輪流做莊：爲應付制度的有關規定，將較差的檔次或好的檔次在本單位內部輪流分配，這次你得A，下次他得A。
8. 近期效應：最近行爲的記憶要比遙遠的過去行爲更爲清晰，平時輔導、監控、糾偏、數據收集工作做不到位，誤判。
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摘自：《研發績效管理手冊》
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