近年來，PBO（Project-Based Organizations）作爲一種新興的整合各類專業智力資源和專業知識的組織結構，受到越來越多的關注，第五版PMBOK出現的新詞彙，三種組織（職能型、矩陣型、項目型）都可以建立PBO，以減輕“等級制度和衙門主義”對項目的不良影響。
PBO以項目爲企業管理單元，只要該事物符合項目的核心三特徵：臨時性、創新性、漸進明細性，該事物都可以作爲一個項目被有效管理起來，從而實現目標更明確、責任更清晰、整個實施過程得到有效管控。
以項目爲管理單元的PBO是面向“項目競爭”的管理體系，是更加適合於全球化新競爭環境的管理體系。從而通過項目的成功推動企業整體的成功；下圖是典型的PBO模式，組織核心關注焦點是項目，項目承擔也價值定義、價值創造、價值交付的使命；構建以項目爲主線的預算覈算模式，基於項目預算進而定義各個職能部門的預算。
爲了適應市場競爭需要，聚焦客戶需求，快速實現價值交付，國內最大的重工機械公司ZL借鑑PBO模式構築如下組織運作模式，實現從客戶需求到需求交付的端到端管理。
IRB承擔公司戰略管理職責，規劃公司的戰略發展方向，定義3-5年的公司目標，並把公司目標分解到具體各個產品線；產品線承擔組合管理和項目集管理的職責，基於產品線目標進行項目優先等級判斷，並實現項目組合篩選，同時基於項目需求配套提供相應的職能資源，負責協調各個項目集、項目之間的資源衝突，實現管道管理；具體每個PDT項目團隊則負責從客戶需求到客戶交付的端到端管。
PBO是一種很好的組織運作思路，有效關注客戶需求，聚焦價值創造；組織要有效推行PBO運作模式，還需要詳細定義項目運作流程、明確項目績效評價方式，配套藉助IT信息化，實現資源的有效透明化，同時也需要相應組織文化的變革，從關注職能部門利益向更關注端到端項目利益的轉變，各個職能部門要實現從管控向服務的轉變；青銅器RDM以項目爲中心、以計劃爲主線，以任務的支點的架構模式，可以有效助理組織向PBO模式的轉變。