如何進行軟件項目估算？
針對軟件如何估算？業界專家提出比較多的方法，比較常見的有類比法、德爾菲專家估算法、功能點估算法，其中功能點估算要求非常精細，已經滲透到設計層級，針對項目初始估算，功能點估算就有比較大的侷限性，因爲項目這時還沒有那麼多細節信息來支撐進行功能點估算；針對這些估算的操作方法業界已經有很多相應書籍和案例供學習，本文就不再贅述，本文重點講解一下如何藉助信息化手段，提升估算效率，將估算成爲項目運作的重要一環，整體項目估算過程如下：
首先，實際業界項目團隊通常以需求或模塊爲估算對象，個人認爲需求和功能點有相通之處，需求再細化就可以到功能點層級；模塊是大家非常熟悉的對象，例如用戶管理模塊、權限管理模塊、賬單管理模塊等；估算專家正式估算前，爲了提升估算的效率，需要提供相應的歷史經驗參考，例如歷史某個物理模塊實際有多少行代碼，歷史某個需求特性實現時用了多少行代碼等；每個專家進行估算時，需要充分考慮複用率係數，通過歷史代碼複用可以有效節約項目資源投入，如下：
考慮到不同軟件項目生命週期的生產率（LOC/人天）不同，所以軟件項目生命週期模型選擇不同、軟件技術難度係數不同，會導致同樣規模的軟件項目需要投入的工作量（人天不同），如下：
最後，結合所選擇軟件項目生命週期模型，基於模型定義，我們就可以知道這些工作量在不同階段是如何分佈的，如上，系統需求分析階段工作量佔項目整體工作量比例爲10%，大概爲69.2人天，再結合我們能在這個階段投入的人員數量，我們就可以清晰知道這個階段需要持續多長時間，這樣就形成了相對客觀準確的項目計劃。
這就是我們對軟件項目估算實際信息化的探索，信息化帶來非常大的好處是便於積累歷史經驗數據，通過持續歷史經驗的積累，使我們的估算越來越準，希望以上探索對你有幫助。
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（作者： 董奎 （Tiger.dong），致力於創新機會和研發效率，華成研發諮詢聯合創始人、青銅器軟件聯合創始人，曾就職華爲技術，參與電信交換機、數據路由器等核心電信設備的設計與開發，打造研發創新信息平臺，IPD+CMMI+Scrum一體化研發管理體系的踐行者，目前該體系已經被華爲技術、科大訊飛、美的集團、海信集團、長城汽車、宇通、長城汽車、烽火通信、京信通信、聯芯科技、華虹芯片、四維圖新等500多家企業，110多家行業第一名公司所採用。
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