原创 管理兩個字

管理已經是一門學科,附加在“管理”兩字之上的內容也日益繁雜。琳琅滿目的思想、工具、書籍、案例,一旦埋首其中,猶如陷身叢林,很容易失去初心,迷失方向。 有沒有簡單可行的管理祕笈呢,未來有沒有不知道,現在確實還沒出現。 沒有一擊必殺的銀彈,沒有

原创 溝通是一種感知

    管理溝通,是所有管理者都要面對的永恆難題。    德魯克《管理》三卷冊“實務篇”第38章“管理溝通”,給出了管理溝通的四項基本原則:溝通是一種感知、溝通是一種期望、溝通提出要求、溝通和信息相互依存。    “德四條”看似平常,細讀非

原创 互聯纔是網

四十五年前,互聯網誕生,穿着軍服,戴着眼鏡。二十年前,互聯網進入中國,養在深閨,高貴神祕。昔日王謝堂前燕,飛入尋常百姓家。如今的互聯網,早已像水電煤氣那樣,揭開了神祕的面紗,成爲人們日常生活的必須品。互聯網改變了世界,改變了中國人的衣食住行

原创 《從0到1》雜感

《從0到1》最近非常火,到處都在談論這本書。書中討論了很多問題,幾乎涵蓋了一個初創企業要面對的方方面面。個人印象最深刻的,是書中對“壟斷企業”的描述。 彼得.蒂爾給出了壟斷企業的四大特徵:專利技術、網絡效應、規模經濟、品牌優勢。 專利技術。

原创 概念僅僅是概念

    沒有人懷疑,我們正面對一個劇烈動盪的年代。    一切似乎都在改變,一切似乎都沒有改變。明天是變還是不變,沒有誰能真正掌控。因爲未知,所以焦慮。擺脫焦慮的方式有很多,諸如:讀書、旅遊、運動、抽菸、喝酒、甚至吸毒。還有一種隱性的方式,

原创 產品與銷售

產品,還是銷售,本來不是問題。 沒有產品,沒什麼可賣,銷售無從說起。沒有銷售,自產自銷,生產出來的其實是貨物,而非產品。 產品與銷售的問題,不在於有和無,在於好和壞。 好產品、好銷售,這是最佳組合。壞產品、壞銷售,這是最差配對。如果是二選一

原创 生於洞見 死於調查

《重新定義公司:谷歌是如何運營的》是一本很有趣的書。 首先,書名很有趣。原書的英文名是《How Google Works》,簡單樸實之中蘊含着一種厚重和霸氣。而中文書名就“庸俗”了很多,更像一個暴發戶,生怕他人不知道自己的江湖地位,到哪裏都

原创 簡單與複雜

“一個企業機構如果只是凡事‘做得好’還不夠,還必須‘行善事’。而企業若是爲了能夠‘行善事’,企業自己必須先‘做得好’。”企業若是不顧及自身經濟績效的限度,肩負起自身經濟力量所不足以肩負的社會責任,則必須遇到麻煩。這樣看來,聯合碳化公司在西弗

原创 我的友情鏈接

51CTO博客開發

原创 溝通的儀式

企業大部分問題都可以歸結爲溝通問題,溝通也是一個歷久彌新的老大難問題。的確,溝通要遵循很多基本原則,諸如:營造環境、耐心傾聽、平等對話、換位思考、表達明晰、及時反饋等等。很少有人反對溝通中的基本原則,但是現實中的溝通問題,依然糾結難解。說明

原创 於無煙處

       在美國呆了兩週,歸心似箭中也有一絲不捨。最大的不捨,是安靜清新的辦公環境。回國又要置身於煙霧繚繞之中,想起來就頭大。辦公室內禁菸不難,但是走廊過道、男女廁所,大多都被菸民攻陷了。據統計,我國有菸民3.16億,人均每天15.2支

原创 聚焦還是發散

    Apple Watch,應該是蘋果有史以來最複雜的產品了。    首先,產品名稱混亂。   和iPhone、iPad、iPod、iTunes產品線不同,蘋果手錶選擇了和Mac系列類似的命名方式。Mac系列,包含了MacBook、Ma

原创 產品和服務的三個根本問題

北方已經供暖。隨着氣候一起入冬的,據說還有資本的冬天。資本冬天真的來了嗎?只怕未必。下雪時候宅在家裏打個盹,咖啡館也許會少幾個人,但是雪總會停的,宅男總是要去咖啡館的。利用雪天徹底打掃衛生、反思服務不足纔是本分。埋怨老天有什麼用?老天也有權

原创 最強大腦與最強團隊

  江蘇衛視《最強大腦》進入第三季,節目精彩紛呈。臺上選手表現出來的非凡技藝,平凡如我只能瞠目結舌,外加頂禮膜拜。所謂的“最強大腦”,肯定有天賦因素,有幾人能依靠刻苦練習戰勝“菲神”呢。生而不平等,是客觀存在的事實,雖然現在還不能準確量化這

原创 時間是創業最核心的資源

無夢想,不起航。當夢想喚醒了熱情,當熱情燃燒爲激情,創業者一天都不願意等下去,恨不得立即行動起來。行動之前,需要什麼特別的準備嗎?創業需要準備,但是很難事先準備充分。越漫長的旅途,越難事先規劃行程;越長情的創業,越難萬事俱備。創業就像駕車遠