原创 自助餐相關

自助餐之所以稱爲自助餐,主要是因其可以在用餐時調動用餐者的主觀能動性,而由其自己動手,自己幫助自己,自己在既定的範圍之內拿自己想喫的菜。 相傳這是當時的海盜最先採用的一種進餐方式,世界各地仍有許多自助餐廳以“海盜”命名。海盜們性格粗野,放

原创 爲什麼做精細化?

亞馬遜的CEO Jeff Bezos曾說過他的夢想,「如果我有一百萬的用戶,我就會做一百萬個不同的網站!」,做這個基礎是先對用戶打標籤。 當一個行業開始進入“精細化”階段,大概率這個行業已經告別了無序、粗放的早期增長階段,進入一個相對

原创 項目管理的一點想法

工作中遇到的幾件事: 業務上期望我能做好PM的角色,將項目中的資源協調起來,時間點把控透明,業務可以實時知道項目的狀況;功能什麼時候交付。 PM角色的人期望我能給業務確定性的東西,提升業務滿意度 其實就行把PM的角色做好,讓項目相關人員

原创 ESG是什麼?

什麼是ESG? E 代表 environmental=環境 S 代表 social=社會 G 代表 governance=治理 它是一種關注環境、社會、公司治理績效,是一種新的價值理念和評價工具,將深刻影響實體經濟發展的方向。 ESG起源於

原创 公司可以在ESG上做的東西?

ESG這個概念近幾個月受到的很高的關注度,至於ESG的含義,核心就是經濟發展的同時要考慮環境(Environment)、社會(Society),治理(Govenice)。 那每個公司可以針對ESG做點什麼事情嗎? 環境: 碳中和:隨手

原创 增長方法實戰

6步,可複用的增長實戰方法 從用戶生命週期經營角度,將目標增長的人羣劃分爲:新用戶、存量用戶、流失用戶。按照這三個緯度,具體的增長方法。 新用戶 拉新戶,是增長最主要的目標人羣。 第一步,通過數據瞭解下當前業務情況。 1)整體情況 每日新增

原创 一套用戶增長方法論

增長的底層邏輯是什麼? 做一次新客戶活動,拉動更多的新用戶;優化一個註冊流程,提升用戶註冊轉化率;通過邀請裂變活動,以老帶新的方式,獲取新客戶。 諸如此類,都是我們常見的獲得用戶增長的方式。這些增長動作的背後,有什麼更深層次的邏輯? 我認爲

原创 數據問題分析思路

近兩天遇到一個問題,vivo手機的廣告推送點擊率低於其它的機型,爲什麼呢? 在國內手機市場中,最主流的機型爲華爲、小米、oppo、vivo、蘋果。和機型有關的產品,一般都要兼容這幾種機型。 回到問題,爲什麼vivo的廣告會低於其它機型呢?

原创 《多情劍客無情劍》- 忽然想通了摘抄

林仙兒在最後一次見阿飛,她在擁有的時候不珍惜,失去前卻異常想要得到 一個人只有在很想“得到”的時候,纔會怕“失去”。 這種患得患失的感覺,也正是人類許多種弱點之一。 可悲的是,你想“得到”的愈急切,“失去”的可能就愈大。 阿飛擺脫情感的

原创 李尋歡

小李飛刀,冠絕天下,出手一刀,例無虛發 李尋歡是古龍筆下最著名的人物之一,近期把《多情劍客無情劍》翻看了一下,武俠小說確實很精彩,對李尋歡的做事印象深刻。 他是一個爲了義氣不惜犧牲自己的人,哪怕被朋友出賣也覺得這是朋友該做的,因爲朋友有

原创 用戶促活

促活就是增加用戶來訪App的天數,整體用戶來訪天數高了,App的活躍度(DAU/MAU)也會增加,從產品的角度來看,想要用戶有價值,第一步就是引導用戶來到App,主動打開的更好,然後再用各種權益引導用戶下單,消費。 用戶增長的思路都是類似,

原创 基本權限設計

業務上快速迭代,運營後臺是必不可少的工具,每天根據業務的實時數據變化,調整業務上的各種策略,動作以適應複雜多變的場景。 但是其中有一個比較重要的點是後臺的安全性,有一定的權限控制在其中 一般最基本的權限: 不能更新和刪除別人的內容;超級管

原创 做出來的功能是半成品?

開發人員經常會收到產品提的各種需求,若是慢慢的一個個的提過來還好,但是人性總是渴望快速見效,公司的文化“客戶第一”變爲了“業務第一”,產品運營覺得有公司的支持,便以爲自己佔到了制高點,一切都是從業務的角度考慮,你要學會站在業務的角度考慮問題

原创 《雪中情》

雪山飛孤主題曲 寒風蕭蕭 飛雪飄零 長路漫漫 踏歌而行 回首 望星辰 往事 如煙雲 猶記別離時 徒留雪中情 雪中情 雪中情 雪中夢未醒 癡情換得一生淚印 雪中行 雪中行 雪中我獨行 揮盡多少英雄豪情 唯有與你同行 與你同行 才能把夢追尋 (

原创 數據分析KSA模型

KSA是HR領域的概念,原本說的是評價人能力的三個維度。 知識Knowledge:完成任務必須掌握的理論知識。 技能Skills:完成任務必須的工具操作技能。 能力Abilities:完成任務所必須的思維、溝通、協調等能力。 知識是能背