原创 不要做溝通中的“傳話筒”
客戶對銷售提出了一個產品試用需求，銷售轉頭交給項目經理說：XX客戶要上一個產品，你跟家裏對接一下，儘快上上去。如果是你接到了這個事情，你應該怎麼辦呢？當時的我第一反應就是：背景是什麼？想解決什麼問題，有沒有更匹配的產品？什麼時候要上？產品部
2020-05-14 16:33:51
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原创 沒摸清甲方決策層的真實意圖就去推動項目，等於做無用功
一、背景描述 （1）相關方介紹 領導層：馬總。剛調來1個月，是甲方領導層，具備決策權。 甲方項目負責人：吳科。我們一直和他對接，他目前和馬總的信任關係也未完全建立起來，但是正常的工作彙報是可以的 （2）問題描述 我們與甲方的這個
2020-04-28 16:45:34
原创 疫情期間，項目經理應該這樣做
這次突然爆發的疫情，對生活中的方方面面都造成了不同程序的影響，作爲項目經理的我自然也不例外，不能到現場的我，加上不能上班的他（甲方爸爸），項目接近幾近停滯的狀態。 但是作爲一名甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀的項目經理，豈能任命，
2020-02-29 12:56:59
原创 開展一次高效、高質的需求調研必須避開的那些坑
一、背景介紹 筆者在一個千萬級的項目中，由於牽涉到後3年網絡、硬件、系統等方面的規劃，客戶要求我們對其本級及其下屬的15家單位開展一次調研，調研的內容主要包括（下面的內容是我們梳理過的，客戶一般不會提這麼細）： 1、已建、即將要建設或者想建
2019-03-25 12:53:16
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原创 相聚在51、學在51、成長在51
相聚在51、學在51、成長在51 -------獻給學院2週年的禮物 不知不覺間，我來到51cto學院已經2個多月了。非常慶幸自己能夠趕上學院2
2019-02-22 13:09:16
原创 凡事不能全聽客戶的，某些專業性內容務必要自己親自驗證
筆者最近在做一個電子化改革項目，我們的系統對網絡要求較高，需要和預算單位、銀行、人行及其他幾家軟件實現數據互通。 在和客戶溝通的過程中，客戶拍着胸脯的和我說“網絡沒有問題，你們放心”。純潔的我就信以爲真了，其中預算單位的網絡由於時間關
2018-09-13 03:08:14
原创 Visio如何合併多張工作表（將多個文件合併成一個文件）
Visio如何合併多張工作表（將多個文件合併成一個文件）今天有個盆友問了我這樣一個問題：手上有3張Visio文件，分別是3張流程圖。他想將3個文件做成像excel表那樣，有工作表1，工作表2，工作表3的樣式。圖片效果如下：將上述3個流程
2018-09-13 03:08:13
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