原创 突然的靈感

翻來覆去睡不着,一直在想晚上聊到的gos規劃的事情。幾個典型的用戶畫像:中心倉大B商家,中心倉小B商家,大貿商家,WFP類型純貨代商家,冠盛這種合同物流商家。能夠橫向抽象的能力:用戶和權限,結算和成本分析,服務運營,訂購和入駐,數據。需要個

原创 FBA倉租收費調研

爲什麼亞馬遜要向賣家收取FBA的倉儲費?亞馬遜在收費方面有自己的規則,不論是亞馬遜FBA的月度存儲費用還是年度存儲費用。當談到長期費用時,亞馬遜提到這樣做是因爲有些賣家庫存過多,並無限期地將產品儲存在物流中心。這對亞馬遜和其他賣家來說都是個

原创 線上租賃

一、所謂線上租賃我們可以根據“線上租賃”字面的意思來理解:線上:數值化時代,電商已經是無法抵擋的趨勢,用戶的養成也已經不如比較成熟的階段了,越來越多的線下的業務開始在尋求新的業務渠道,線上化是不可避免的趨勢。租賃:租賃是本來就有的線下業務,

原创 上線,需要正式的方案

今天下午跟技術同學一直在看7.1項目正式上線後遺留的數據異常,這已經是第三次出現異常問題了,可能每個人都有點煩了。之所以出現這幾個問題,是因爲上線前低估了數據初始化的複雜場景,只是考慮了一部分場景,初始化了一部分數據,也沒有輸出正式的上線方

原创 有意思的設計邏輯

晚上跟負責上下游庫存對賬的技術同學聊後續多種業務模式接進來後對賬的思路,因爲新接入的業務並沒有哪個特定的規則能夠篩選出來對賬倉庫。因此,我提出來希望能夠支持人爲配置對賬倉庫,這個方案聽起來是可行的,只需要在新開倉的時候把倉庫也配置到對賬倉庫

原创 怎麼做準庫齡數據

庫齡數據的準確性不是一個人能夠維護的,因爲涉及到的系統鏈路非常複雜,任何一個系統出現了系統異常都會導致庫齡數據差異,而庫齡數據作爲倉租結算的依據,數據不準確就會產生資損或多收商家錢造成輿情。那怎麼保障庫齡數據準確呢?1.上下游數據依賴需要梳

原创 項目即將上線,你需要一份ppt

貨主二期項目明天就要正式發佈了,接下來就要面臨商家實施的問題。哪些商家適合實施貨主二期,哪些商家願意切換,都需要一個個去溝通,而沒有辦法強制切換,也有可能在跟商家溝通中出現一些新的需求,甚至現有功能並不能完全滿足商家的訴求而導致無法切換。但

原创 公司越大,越得避免輕選擇、重逃避的頻繁試錯

在過去二三十年裏,本土企業在規模上變得更大,比如在2014年,全球500強裏本土企業就佔95席,在數量上僅次於美國。雖然說在規模上,本土企業完成了從"小白兔"到"大獅子"的轉變,但在意識上,小國寡民的心態卻還很普遍。表現在供應商管理上,就是

原创 有意思的生意

前幾天,看到了一個新聞,富士康工廠旁邊開了一家充氣娃娃體驗店,幫助富士康內部單身員工解決生理問題,每小時體驗價188元,據說生意還不錯。今天,又看到一篇文章寫到虛擬戀人,而且是很多淘寶店鋪上明碼標價的,可以陪聊,叫早,陪玩遊戲等,而且這個行

原创 菜鳥,也擁有鴻鵠之志

今天跟同事喫飯時突然聊到我從深圳來杭州上班的事情,我提到說打算從上家公司離職時,仔細盤查了下深圳的公司,發現沒有特別適合自己的。所以,目光放到了其他幾個比較大的城市,比如,北京,上海,杭州,武漢,總之,只要有比較好的機會,我並沒有那麼在意b

原创 球狀閃電

“其實,兒子,過一個美妙的人生並不難,聽爸爸教你:你選一個公認的世界難題,最好是隻用一張紙和一隻鉛筆的數學難題,比如歌德巴赫猜想或費爾馬大定理什麼的,或連紙筆都不要的純自然哲學難題,比如宇宙的本源之類,投入全部身心鑽研,只問耕耘不問收穫,不

原创 其實也沒錯

最近幾天都比較忙,有兩個項目準備上線了,要準備產品驗收,準備UAT,準備上線初始化數據,準備上線後的實施方案。同時,還會一些新的需求在聊,每天都到快11點鐘才下班,雖然很忙,但有時候還是會覺得自己並沒有做出來太多東西。可能是因爲產品功能過於

原创 用心做事兒

工作中做事情需要有耐心,恆心,細心,自信心。想真正做好一件事情,幫助業務成功,需要積累很多,包括積累對業務模式的認識和理解,積累在這個體系內生存的經驗,積累產品設計的經驗,積累人脈關係,積累個人的影響力等等。但唯有用心做事兒才能讓你隨着時間

原创 產品總是有缺陷的

產品總是有缺陷的,在我們像客戶介紹產品時,也並不是一定要推銷出來,一定要說我們現在做的多麼多麼好,這樣可能會面臨客戶更多的挑戰。而應該更加客觀地陳述.。今天在聽馬幫和另一家軟件公司和菜鳥談業務時也是如此,並沒有談到非常細緻的功能,也沒有刻意

原创 該做點正事兒了

明天要跟公司同事一起去馬幫ERP談合作,可能也是先初步瞭解下馬幫都做了哪些,再看看大家是否有深入合作的機會吧。因爲要去和別人聊,也不能對馬幫一無所知吧,就在網上開始看馬幫ERP的介紹,也註冊了賬號進去看了整體的功能。看完以後,我還蠻震撼的,