原创 不要被環境所同化
很多人在一個環境下待久了，就會被慢慢同化，會慢慢地學會接受，甚至學會逆來順受，失去了自己本該堅持的東西，也失去了自己的理想。我很討厭別人浪費我的時間，也很討厭自己的時間浪費在無用的事情上，也很討厭別人一遍遍做不好事情，很多時候我都在剋制自己
2021-05-13 02:32:08
原创 產品管理也是項目管理
公司的大多數項目都不會配備專業的PMO，可能只有BU級別的老闆專門關注的項目纔會，比如，海南免稅戰役。但日常工作中，產品經理不可避免地要做一些項目管理，否則就會出現項目走一步看一步，項目沒有規程，項目不斷延期，項目風險高企等情況。最近就遇到
2021-03-27 21:56:39
原创 業務規劃
這周在密集對焦業務630版本的規劃，但其實很多也不是規劃，而是非常小的需求，很多需求也沒有歸類，或者沒有綜合考慮以及與其他環節串聯起來。所以，在過MRD的時候，產品也在試着引導業務方說清楚每個需求的指標衡量，以及關聯的業務場景，以及合理的
2021-03-27 21:56:29
原创 項目管理那些難事兒
一次次被大家做事情的方式雷到，一個項目上線依賴非常多的事情完成，很多項目都是有明確的上線時間的，再根據上線時間倒推每個事項該完成的時間，不同事項所有時間也不同，不同事項間可能又相互有依賴，那麼，項目管理就需要把這個事項都明確下來，把依賴關係
2021-03-27 21:56:29
原创 高效工作方法
1、組織陣型很重要項目開始，就需要明確各個參與人以及大家如何分工和寫作。就跟打仗時排兵佈陣一樣，先明確每個人的站位，再明確每個人需要做的事情。讓參與者知道自己該幹什麼，也讓他知道遇到什麼問題了該協同誰去處理。這樣，機制才能夠順利推動和運轉起
2021-01-10 02:29:43
原创 走一步看三步
做產品經理，也需要走一步看三步。產品經理工作繁雜，項目也比較多，很多項目可能也都是階段性的，但如果每個項目都是一個階段做完了，就沒有了下一個階段，那即使每個項目都用心做成功了，也都是小而美的項目，就像一個個產品功能不能堆砌成一個好的產品一樣
2020-11-27 16:59:49
原创 "陣型"的重要性
在阿里工作，尤其是推動項目落地時，“陣型”就顯得尤爲重要。什麼是陣型呢，又爲什麼陣型這麼重要呢？“陣型”說白了就是項目組的成員，但又不完全是人，因爲陣型還包含了每個人該負責的事情，明確陣型的目的也在於明確每個人的站位，每個人的職責。當陣型比
2020-11-21 16:59:06
原创 高屋建瓴與腳踏實地
優秀的產品經理是否需要同時具備高屋建瓴和腳踏實地的能力呢，原則上來說是的，但不同階段可能着眼點不太一樣，也就造成偏重點不一樣。拿一個新業務發展來看，產品經理思考到菜鳥核心的競爭力和業務模式，並能夠一定程度上影響業務，這是非常好的狀態。但怎麼
2020-11-14 20:50:00
原创 如何有效推動問題解決
在大公司，解決問題的成本總是很高，要協同很多人進來，還要讓所有人都能夠認識到事情的緊急性和重要性，還需要有一定的手段來推進。否則，即使自己很着急，即使自己吐槽別人不靠譜，也都於事無補。做事情的方式方法在大公司是非常重要的，同樣一件事情，用有
2020-11-10 16:59:47
原创 流程驅動來梳理業務
最近在跟業務方對焦各種需求，但總是發現大家理解不一致的情況，仔細想來，主要的原因有三個：1、大家對焦的內容並未完全文字化出來，對焦過程是比較發散的，很難有完整的思考；2、沒有流程性梳理，也就沒有辦法更加有邏輯性對待這個事情；3、沒有站在用戶
2020-10-21 16:59:43
原创 很久沒有更新簡書了
大概3個月沒有更新簡書了，一方面是因爲這兩個月在忙一些房子和戶口的事情，閒暇時間都在網上查找各種信息，實在沒空更新簡書；另一方面也是因爲之前連續更新130多天，每天再晚再難再困都要更新一篇簡書，讓我感到像是完成任務一樣，有的時候就草草了事了
2020-10-11 17:34:43
原创 產品經理vs控制系魂師
產品經理有點像斗羅大陸中的控制系魂師，總是希望能夠控制一切，能夠從一個項目初始控制到項目上線。這種控制從專業角度來看，就是項目管理，在沒有專門的項目經理或項目助理的時候，一個項目按期完整地落地需要產品經理在其中穿針引線以及管控。因此，在賬號
2020-10-11 17:34:43
原创 燦爛一夏
昨天業務同學組織了燦爛一夏線上直播活動，有1000多個商家參與，這些都可能是接下來使用中心倉的商家。這次燦爛一夏營銷活動，使中心倉業務觸達到了更多的商家，讓更多人瞭解到中心倉能做什麼，有什麼優勢，這就是營銷的作用，至少讓別人知道你。其次，這
2020-07-17 02:38:40
原创 不要忽略在一個公司的沉澱
每個公司都想盡力做好新員工的落地工作，讓新員工能夠更加迅速地融入，也能夠快速承接工作。但越大體量的公司，就越難做好這一點，因爲公司大了，人員多了，系統複雜了，流程複雜了，需要考慮的東西多了，做事情就看起來沒有那麼順暢了。想要做好一件事情，需
2020-07-16 00:41:18
原创 深度覆盤
事項1：背景：倉庫需要增加循環盤點功能，但這個項目又包含了商家端部分需求。KA和服務同學希望能夠把盤虧原因和轉殘原因透出給商家，以便商家能夠知曉庫存產生此類異常的原因，並能夠基於此來覈算哪些是需要倉庫賠付的。同時，也需要輸出給商家一份月度庫
2020-07-15 01:24:45