這周在密集對焦業務630版本的規劃，但其實很多也不是規劃，而是非常小的需求，很多需求也沒有歸類，或者沒有綜合考慮以及與其他環節串聯起來。所以，在過MRD的時候，產品也在試着引導業務方說清楚每個需求的指標衡量，以及關聯的業務場景，以及合理的業務方案，以及合理的優先級引導。但只要花費更多的時間大家一起對焦需求，願意傾聽業務的訴求，其實還是可以獲取到更多的東西。
業務和產品的目標其實都是一致的，但各自對需求的判斷以及理解可能存在誤差，所以也需要多溝通，拉齊認知。並逐漸引導業務方合理的時間做合理的需求，不過渡設計，就能夠逐漸配合好，也能夠更容易形成合力。