原创 不要拒絕溝通

工作中可能有很多時候你不願意跟某個人溝通或不願意溝通某件讓你不愉快的事情,或者你某件事情沒有做好不願意面對某個業務方或合作方,但此時,請不要拒絕溝通。因爲你拒絕溝通,最終會導致這個事情逐漸陷入更大的困境,也會讓你陷入更大的被動,但溝通也是要

原创 內部協同和分配任務

內部分配任務給到某位同學時,一定要確保他理解你期待他拿出來的東西以及你期待的時間點,很多事情不是無休止的推遲,需要雙方在任務和時間上有相應的共識才能夠繼續推進。且這個時間一定不是你硬塞給他,而且他沒有任何反饋的,最好是引導他自己輸出一個比較

原创 客戶視角需求分類

 我們總是講讓天下沒有難做的生意,總是講客戶價值第一,但真正在設計產品方案的時候,卻更多地在考慮產品是否滿足了業務同學給的解決方案,這麼做產品是否有更多的沉澱,是否能夠讓自己獲得更多的認可或者晉升。真正站在客戶視角來看怎麼更好地管理全部的業

原创 產品經理對外的名片

每一份產品需求文檔或產品方案圖都是自己對外的名片,尤其是當自己需要帶領其他同學一起做項目的時候,一定要確保文檔的質量,切忌一份文檔匆匆忙忙寫完,然後不斷調整不斷評審的情況出現。而產品方案是否具備拓展性以及能否給後來者參考也都非常重要。最近總

原创 如何有態度地合作

今天在跟業務同學對焦一個項目方案時,終於發現了一個問題,就是自己的思考方式或深度有時候是要高於合作的同學的,所以,很容易想清楚一些遇到的問題,也能夠知道怎麼溝通輸出哪些內容是比較合理的,但看到業務同學始終沒有拿出自己想要的結果時,我自己就可

原创 很高興得到了認可

雙十一得到了閃耀之星,S得到了優秀個人獎項,自己近半年的努力還是得到了大家的認可。這半年,基本上都是週六加班,週日休息,每天晚上至少10點鐘以後才下班,早上也是九點多就到公司,沒有了自己的生活,全是工作。慢慢地大家也都更加認可了我做的事情,

原创 資源方

規劃對齊是非常重要的,尤其是階段性的規劃。定期和業務對齊目標,知道業務發展的方向,同大家共識一些優先級和發展策略。這樣在大家對焦一些具體項目的優先級時也能夠更加有針對性,也彼此都知道哪些事情更重要。同時,自己也不會非常被動,也不會完全被當作

原创 產品分工

每個產品團隊在面向業務部門或面向客戶時,一定要能夠具備輸出解決方案的能力,而大層面不同的業務線業務場景可能會有不一樣,因此,按業務線分解決方案負責人就沒有太大問題。但不可能一個產品能夠把所有功能域搞定,每個人都應該有自己負責的功能域,同其他

原创 貨品庫

從0到1搭建一個貨品庫一定需要有非常多的數據積累,還需要通過算法能夠檢驗貨品庫的數據有效性。而貨品庫搭建完成後,則能夠給商家提供非常多基礎的數據,減少商家維護複雜性以及不準確性。同時,有了貨品庫以後,也就能夠結合市場上的數據做很多推薦,指導

原创 工作中的機制和規則

這幾天總是發生一些業務和產品技術因爲某一個小需求點排期問題在羣裏互懟的情況,本來大家都是一個團隊,想一起把業務做好,但每個人可能都有自己疏忽的時候,或者也有信息同步間的gap,這就需要我們在工作中還是要嚴肅對待每一次大家的共識和事後待跟進的

原创 B類產品也需要做競品分析

之前總是覺得自己負責B類產品,只需要做好理性判斷,設計方案個模式時考慮更加長遠即可,不需要太過於關注競品,甚至潛意識中會不斷說服自己,我們做的就是獨一無二的,沒有直接的競品可以參考或借鑑。不參考競品最大的問題可能就是產品的發展脈絡和路徑會非

原创 我是一個邏輯產品經理

我是一個靠邏輯存活的B端產品經理,業務方案的合理性,業務價值和邏輯是否有因果關係,產品方案是否有拓展性,產品方案應該怎麼架構,甚至某個系統之前設計的方案也都需要基於現狀和邏輯來推導,而不是別人灌輸給我。太依賴邏輯能夠讓自己更加理性,更加勝任

原创 產品設計基本原則1

產品經理設計產品功能時,總會遇到各個系統間相互依賴的問題,比如,關務訂單申報異常會導致訂單履約異常,比如,商家未支付代銷單會導致訂單不能履約等。那麼,對於商家來講,這些信息又該怎麼獲取,以及怎麼處理呢?這裏就會設計到第一個基本原則,即異常可

原创 牽引大家做一些事情

 提起牽引這個詞,第一反應是火車頭,一節車頭可以牽引很多節車廂。在工作中,也需要牽引大家一起完成一些工作,尤其是還沒有彙報關係時,那麼怎麼才能牽引大家一起做事呢?我理解有以下幾點需要特別注意和關注:1、需要讓被牽引的人有更多參與感,不能只是

原创 個人反思總結

突然發現自己也是在非常零散的做需求了,即使自己挑戰過業務側流程不清晰,挑戰過業務側的項目管理問題,但真正到產品階段了自己的管理也是一塌糊塗,也只是每個點在推進,甚至都沒有以項目方式去鎖定技術資源。這種方式可能會導致業務同學認爲的時間,只能再