大概3個月沒有更新簡書了，一方面是因爲這兩個月在忙一些房子和戶口的事情，閒暇時間都在網上查找各種信息，實在沒空更新簡書；另一方面也是因爲之前連續更新130多天，每天再晚再難再困都要更新一篇簡書，讓我感到像是完成任務一樣，有的時候就草草了事了，這種狀態讓我在放棄更新後就沒有再撿起來，多少也有些逃避的意思。
簡書對我而言，更多是一個記錄個人思考和經歷的平臺，有多少人你關注我，有多少人看我的文章都沒有關係，我自己能夠通過記錄這個過程來總結來提升自己，後續想覆盤時能夠找到一些內容就夠了。
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下面爲本次簡書內容。
大概一個月沒有核對庫存差異了，今天拿起來的時候發現還是存在一些問題，過程數據有問題也很難追溯了，如果按照最開始定好的目標，應該要花費太多時間來回刷數據了，所幸大家也並沒有那麼較真，客戶也並沒有能夠發現這份數據的異常。但我內心還是覺得有很多沒有做好的工作，包括異常的監控，異常的處理機制，就跟80年代的大躍進一樣，庫存對賬也是被一陣陣提到，當遇到問題了，當不太忙了，就把庫存對賬搞一搞。這種思路顯然是有巨大風險的，因爲真正出了問題以後，是需要承擔責任的，是對公司對客戶都有巨大影響的。雖然庫存對賬功能的完善及大量的時間投入並不能產生很大的價值，但風險應對也是需要重點考慮的。
昨天一直在看產品創新相關的文章，也越發感覺到自己近1年更多還是一個功能型產品經理，對商業的涉及，對業務的影響，對長遠的考慮都還不夠。更多時間是在把一個個事情給做好，是在熟悉怎麼更快更高效地做事情，是在磨合自己和周圍人，是在麻痹自己。如果站在一個更長的時間軸來看，現在做的事情可能就不值一提，但如果能夠看得更遠，讓自己現在做的事情對未來有很大的幫助，那對自己成長，對業務的發展都會有巨大的幫助。
要敢於放棄和承認不完美，面對做的不好的產品和項目，要勇敢地承認和接受，同時，也不要吝嗇去請求別人的幫助，只要目的達到了，過程再崎嶇又如何，又有誰會care這個過程呢？