每個公司都想盡力做好新員工的落地工作，讓新員工能夠更加迅速地融入，也能夠快速承接工作。但越大體量的公司，就越難做好這一點，因爲公司大了，人員多了，系統複雜了，流程複雜了，需要考慮的東西多了，做事情就看起來沒有那麼順暢了。
想要做好一件事情，需要完美避開各種雷，或者需要你有非常強的韌勁和落地能力。
還記得三月份年度績效面談時，TL跟我說的，新員工入職第一年基本上績效都不會太好，當時我還沒有太大的感覺。當時，也還認爲我做的不比別人差，爲什麼就拿不到好的績效，後來又聽到說產品經理想拿到3.75非常難，當時也還沒有太多感覺。
幾個月時間過去了，總算有了更多的認識。
首先，一個人在一家公司的沉澱，不要單純地看能力沉澱，對流程熟悉，對人熟悉，對道道熟悉，這些都是沉澱，或許我以前就太過於看重對能力的沉澱，導致跟同事間也只是簡單的工作關係，沉澱不夠？
其次，並行處理多個事情的能力沉澱也是非常重要的，待的久了，很多事情自然會找到你，而新員工就可能面臨着工作不飽和，自己找事做的境地。
最後，對系統和業務流程的瞭解和熟悉，供應鏈產品需要串聯上下游，起到承上啓下的作用。對其他系統和業務把控不到位也會讓你很難承擔很重要的工作，而這些也需要一定的時間來沉澱，可能是半年，也可能是一年。