產品經理有點像斗羅大陸中的控制系魂師，總是希望能夠控制一切，能夠從一個項目初始控制到項目上線。這種控制從專業角度來看，就是項目管理，在沒有專門的項目經理或項目助理的時候，一個項目按期完整地落地需要產品經理在其中穿針引線以及管控。
因此，在賬號能力建設這個項目執行中，我自己做了一個甘特圖，梳理了各個要完成的事項和大致的時間節點，再同業務/技術/測試以及其他配合團隊的人員確認這些事項和進度。這樣做起來雖然比較累，但我相信應該能夠有一個比較好的結果，至少能夠快速地推動一個事情的落地，也能夠保證落地效果。當自己有能力控制時，也就逐漸有能力把一些東西放出來，也就能夠知道在哪些環節放手是不影響結果落地的，也就能夠更加自如地同別人合作。
但這種強力的控制可能會讓很多人覺得有壓迫感，或者覺得你過界了，這時候就需要在溝通時儘量站在客觀站在項目角度來溝通，不要有太強的個人屬性，同時，也要注意更多地和別人形成約定，在明確的約定基礎下，只要合適的時間點催促約定的達成即可。
說到約定，在工作中是非常重要的，不論是約定某個任務的完成時間點，還是約定某個任務的完成程度，還是約定某個方案的細節，約定是達成共識的表現，也是達成共識後必須產出的東西。溝通的目的在於達成共識，而達成共識後必須形成約定，約定則需要靠項目管理來推動落地。在相對陌生或沒有非常默契的配合時，更要形成明確的約定以及用項目時間軸的方式來推動大家完成工作，會是非常高效的做法。