公司的大多數項目都不會配備專業的PMO，可能只有BU級別的老闆專門關注的項目纔會，比如，海南免稅戰役。
但日常工作中，產品經理不可避免地要做一些項目管理，否則就會出現項目走一步看一步，項目沒有規程，項目不斷延期，項目風險高企等情況。最近就遇到了多個項目不可控的狀態，一方面是因爲部分需求細節前期確實沒有對清楚，且業務跟產品對需求的優先級理解也不一致；另一方面則是項目涉及人員和事情都比較多，很難保證所有人都完全按照既定時間規規矩矩完成任務，就出現了各種風險。
從產品角度看，項目管理無非要按照項目每個節點嚴格執行並規劃好每項任務的時間和順序，比如，UED同學什麼時候進來，什麼時間做UAT等，同時，產品也需要橫向拉齊各個參與人員的事情以及時間點，並定期跟進來確保沒有風險。
另外，優秀的產品經理還應該將項目的產品迭代節奏和業務節奏能夠匹配起來，讓參與的技術和測試同學都能夠感覺到一個個版本的迭代是業務推動的，而不是產品單純規劃出來的，也能夠避免產品上線了，但業務一直沒有進來的尷尬情況。