原创 如何做好項目管理，做好人人都是項目經理
大部分人在日常的工作當中，都或多或少的會參與項目，而項目要能順利執行其實並不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。對項目經理來說，從他們的工作日誌片段可以看出每個人都有自己悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及。那我們該如何做好項目管
2020-03-07 13:20:01
原创 工作效率低?這個鍋遠程辦公不背
疫情仍在繼續，每個人爲這個社會做貢獻的方式，除了做好防控和不必要的恐慌外，我們更應該做好本職工作，以確保社會經濟的正常運轉，要做到“各司其職”。 從2月3號開始，越來越多企業選擇了遠程辦公模式。但因爲溝通不暢所帶來的信息不對稱、效率低下，內
2020-02-22 13:14:33
原创 使用CORNERSTONE遠程辦公的一天
當前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情正在全國蔓延，隨着疫情的發展以及春節假期延長，武漢之外其他地區政府的防治措施也在不斷升級，較多公司也都宣佈轉爲遠程辦公模式，直至疫情有所轉機。 遠程辦公，已然成爲職場人春節假期後的辦公常態，職場人面對新型的辦
2020-02-20 13:19:48
原创 基於CORNERSTONE的銷售管理之道
由於所銷售的產品性質、所具有的銷售規模、所形成的銷售團隊組織形式等各不相同，不同的公司對銷售管理信息系統有着不同的需求。 一般常見的公司銷售結構爲：銷售總監-銷售經理-銷售主管-銷售業務員。事實表明，在銷售隊伍規模較小的情況下，依靠傳統的管
2020-02-20 13:19:47
原创 敏捷開發實踐之Scrum方法運用
摘要:目前軟件開發除了強調產品質量,同時對產品能夠快速發佈並且迅速適應市場變化的要求也日益強烈。爲適應這種開發環境和市場需求,傳統的軟件開發模式已被敏捷開發模式所替代。本文介紹敏捷軟件開發中的Scrum方法,並結合實際問題,分析Scrum方
2020-02-20 13:19:46
原创 面對疫情，CORNERSTONE免費助力企業遠程辦公，減少出門就是對社會最大的貢獻！
對於絕大多數人來說,2020的春節,註定要與自己以往所經歷的所有春節,都有所不同!新冠疫情，隨着春運的腳步一下就席捲了全國各地。這個春節，相信每一家，每一人都過得很不平靜，大家都心繫着疫情發展情況。而我此時就是在疫情重災區書寫着這篇文章，
2020-02-20 13:19:46
原创 項目經理:在家遠程辦公如何提高工作效率?
爲了減少人羣聚集、防止交叉感染，很多企業延遲復工並響應國家“停工不停業、停課不停學“的號召，通過在家辦公的方式陸續復工。在家，是幫助疫情平復；辦公，是維護經濟穩定。在特殊時期，遠程辦公成爲企業保障日常經營的首選方式。今天與大家分享一下，在家
2020-02-20 13:19:46
原创 Scrum與OKR融合實踐經驗分享
很多軟件公司的研發團隊都喜歡用Scrum管理研發流程，Scrum是一個誕生於20世紀90年代的敏捷方法論，CORNERSTONE內部也一直在使用這一方法。 相較於瀑布式開發的其他傳統方法，Scrum最大的優點是關注持續快速迭代以及對變化的適
2019-12-28 13:11:17
原创 如何有效利用企業資源，發揮Scrum最大優勢？
Scrum與組織的關係 Scrum是一種能使業務變得敏捷的框架，而企業恰恰需要變得敏捷。只是，企業本身有時候並沒有足夠的能力來幫助Scrum團隊的成長，甚至還會阻礙Scrum團隊的成長。 企業能以什麼樣的方式最大限度地發揮Scrum的優勢
2019-12-25 13:23:43
原创 如何制定OKR，打造高績效團隊？
避免OKR制定的誤區 根據目標達成一致的結果，制定明確、有效的OKR可以推動團隊實現偉大目標，並使組織關注最重要的優先事項。寫得不好的OKR可能導致策略混亂，破壞內部指標，並導致團隊專注於維持現狀而非突破現狀。 制定OKR時，儘量避免這些
2019-12-18 13:22:34
原创 CORNERSTONE,一款讓你無法自拔的項目管理工具
最近，相信細心的小夥伴們，在使用CORNERSTONE管理項目時已經發現了，我們悄悄的對我們多維度視圖有了一次重大的更新。更新前大家都知道，我們提供了【表格、分欄、看板、甘特圖、日曆、統計、周彙總、分類導圖】八種視圖，更新後我們把原有的日曆
2019-12-10 13:13:55
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原创 小公司如何管理好團隊？
CORNERSTONE最近在知乎看到一個關注度很高的問題“小公司如何管理好團隊？”題主列舉了一系列十幾人的小團隊目前面臨的問題，無外乎： “如何讓你的團隊跟你是一條心做事，大家勁往一處使？” “我不在的時候，其他人就開始鬆懈了，怎樣才能讓
2019-12-05 13:09:52
原创 如何運用項目管理思維制定工作計劃?
我們都知道，項目管理的過程包括了啓動、計劃、執行、監控、收尾五個階段；那麼同樣的，我們也可以把工作計劃當做一個項目來進行管理。 工作計劃的啓動階段，要想清楚想做什麼、怎麼做等這些問題，這個時候建議大家使用5W2H原則，以思維導圖的形式將5個
2019-11-28 13:17:52
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原创 以OKR驅動企業項目化管理變革
OKR目標管理對公司的意義OKR大概在2013年傳入中國，開始主要是一些有硅谷背景的初創企業在推行，現在OKR逐步受到IT、互聯網、高科技企業的追捧，開始變得流行起來，國內知名的互聯網公司豌豆莢、知乎都成功的在企業內部實施了OKR。 《大學
2019-11-21 13:20:19
原创 從老闆到項目成員,如何從燃盡圖中洞悉團隊工作?
很多時候，我們感覺什麼都沒幹一天就過去了，但對領導者來說，事情最好已經提前做完了，而且是越快越好。聰明的管理者知道，“時間”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多關於時間和工作的數據，我們才能更好地執行計劃，在預算範圍內按時完成項目
2019-11-16 13:17:51