原创 三節課產品經理P1 作業
拼多多APP，產品視角觀察報告 閒魚APP，基於用戶反饋需求分析報告 淘寶APP和每日優鮮APP，購物城功能點對比分析報告 達目標APP，登錄註冊流程還原 小猿搜題APP，拍照、搜題、錯題相關功能頁面流程和原型還原
2020-02-21 13:31:39
原创 Why Scrum will never work 爲什麼Scrum永遠不會起作用
安利一篇文章，說明SCRUM爲什麼永遠不會起作用。需強調，如作者開篇解釋的，作者本身是SCRUM堅定實踐者，信仰敏捷。本文的目的，是基於as negative as possible情況下，總結SCRUM失效的原因，純理論推導的結果。這種
2020-02-21 13:31:39
原创 PMP學習總結-1、2、3章（引論、項目運行環境、項目經理角色）
項目：爲創造獨特產品、服務或成果的臨時性工作 特點 臨時性 獨特性 漸進明細 項目生命週期 預測型 迭代性 增量型 適應型 混合型 項目階段 phase exits 階段出口 miles
2020-02-21 13:31:39
原创 學習新知
步入工作後，發現學習行爲本身發生了變化。總體來說，學習變成了如下部分 看書 實踐 聊天 輸出 看書是源頭，獲取營養；實踐的目的，是把知識內化爲技能，同時反思實戰經驗。這兩項屬於推的過程，而聊天與輸出屬於拉的過程，通過結
2020-02-21 13:31:39
原创 微信讀書筆記-《採購與供應鏈管理》
對於微信讀書的依賴度越來越大，除了電子屏觀感不如kindle墨水屏這個底層缺點外，其餘各方面已形成碾壓之勢。一是社交性，雖然微信讀書的理念是極度簡潔，讓用戶專注在讀書上（不得不讚嘆產品團隊的理念，相信他們的願景，是希望所有人養成讀書的習慣
2020-02-21 13:31:38
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原创 EBS COA 批量修改物料成本段及收入段
財務線下在excel覈對、修改後的，物料成本及收入COA，批量修改腳本。 create global temporary table Temp_CCID( vItemID varchar(100), --物料編碼 vCostCOA v
2020-02-21 13:31:38
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原创 敏捷Scrum運作Tips
部門開始推行敏捷了，採用SCRUM。其實SCRUM作爲一種方法論，並不難理解與落地，難的是人的觀念與習慣，如何轉變。作爲IT人員，其實都瞭解敏捷，做不到沒有任何藉口，只能是意願問題。但對於非IT企業的業務部門，接受敏捷思想確實有一定難度。
2020-02-21 13:31:38
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原创 PMP學習總結-11、12、13章（風險管理、採購管理、相關方管理）
風險管理 風險類別 已知風險；已識別並分析過，應對措施 未知；無法進行主動管理 已知的未知，應急儲備 未知的未必，管理儲備 風險對項目的威脅，只要與冒此風險所獲得的的收益相抵就可以接受風險 風險態度 風險臨界值
2020-02-21 13:31:38
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原创 簡歷&面試 Tips總結
聽了知乎幾場有關簡歷製作及面試技巧的live，發現最大的特點是不要講技巧。簡歷一頁紙，突出崗位匹配度；面試要真誠，帶着與面試官溝通交流的心態。 總結下來，製作個人簡歷如打磨產品，需迭代修改多次。站在面試官的視角，他希望看到什麼？簡歷的內容
2020-02-21 13:31:38
原创 三節課產品經理P1 學習總結
完成三節課產品經理P1課程，以全優成績畢業。課程目標用戶，是未入行及2年內的初級產品經理，目的是打牢基本功，培養基本產品感。方式是每週線上課程（錄像）+作業，助教會對每次作業進行點評，鼓勵迭代修改。 課程共六週，分別爲： 產品視角
2020-02-21 13:31:38
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原创 Python數據處理實踐1，excel不同表單字段對比，標識匹配項
''' 比對錶單1和表單2，若表單1 A列含有表單2 B列的字段，則標識表單1對應行 ''' import pandas as pd import numpy as np import datetime if __name__=='_
2020-02-21 13:31:38
原创 PMP學習總結-4、5章（整合管理、範圍管理）
整合管理 涉及內容 相互競爭的項目各分目標 不同利益的項目各相關方 項目所需的各技術專業 項目管理的各過程 項目經理最重要的角色是整合者，不能被授權或轉移 制定項目章程 項目章程；簽發人才有權修改，意味項目正式
2020-02-21 13:31:38
原创 20年_PMO_實踐
19年第一季度，已脫手PMO工作，轉到項目中。但作爲項目組合的全局掌控者，仍會受PMO的控制。因此根據被動了解情況，記錄PMO19年下半年及20年初的運作。 19年強調了產品概念，把產品經理制上升到部門管理理念中；其次主推BT&IT項目，
2020-02-21 13:31:38
原创 PDM，讀《決勝B端-產品經理升級之路》
市面上講解B端產品經理的書籍實在是太少了，供給遠遠不足。因此本書一出版，便以極高口碑傳播。收到多個安利，且豆瓣評分8分以上，印象中產品經理相關書籍，特別2B領域，這已屬於評分top級別。本書旨在入門，對於非B端或初級B端從業人，展示了產品
2020-02-21 13:31:38
原创 ERP 年底策略
年底ERP掛了N次，掛一次，業務跳一次，越跳越熟練。常說IT是成本中心，花錢大戶，但帶來的效益，很難統計。比如公司收益增加，有多少是系統帶來的？反過來，系統若是掛了，業務可以立刻明確告訴你，因爲IT，公司損失了多少錢。ERP支撐着供應鏈幾
2020-02-21 13:31:38
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