原创 心經第二輪學習4

原文:舍利子!是諸法空相,不生不滅,不垢不淨,不增不減。整個心經的理解,一句一句的理解,其實是比較難的,包括其他經典。所以我們一定要知道一些關鍵詞的意思,比如這個空字,在整心經中,非常關鍵的一個詞,如果不理解這個詞,那就談不上理解心經了,也

原创 心經第二輪學習3

前面學習了心經正文第一句:觀自在菩薩、行深般若波羅蜜多時,照見五蘊皆空,度一切苦厄。現在來學習第二句:舍利子!色不異空,空不異色;色即是空,空即是色;受想行識,亦復如是。舍利子,代表智慧。什麼是有智慧的人,就是能看到真要的人,真相是什麼樣子

原创 心經學習第二輪

經題:般若波羅蜜多心經字面意義就是:到達彼岸的智慧。如何到達彼岸?這裏有三個步驟,知道當前所處的環境,第二,確彼岸在那兒,也就是定方向與目標。第三步,就是確定到達的方法。而這個方法就經文的正文。以現代人的語言習慣,個人認爲經題可以理解爲“自

原创 心經第二輪學習2

前面講到了,照見五蘊皆空,說到就如黑暗中,只在燈一亮,這個黑暗就不見了。那怎麼做到呢?怎麼才能做到“照”見呢?就是不要做選擇。因爲你一選擇,就是起心動念了,選擇,首先你在選擇之前就會設想一個標準,一個目的,然後選擇過程,那心濤就澎湃了,一個

原创 關於營銷-02突破口

前文說到了該企業的營銷死局,從圖中,我歸結爲市場研究不足,市場的認識不到位,採取了錯誤的市場策略——不確定到底是用直銷還是經銷商機制,導致二方面的力量都不強,還有就是對產品的價值認知識不足。但是在隨後組織的戰略研討會上,當評審到水錶事業部的

原创 關於計劃管理

今天在釘釘羣分享了一個過往做的項目案例。分享過程中,以及分享後衆朋友的交流,產生新的感悟。我們做管理的,不能被理論所侷限,更不能爲了追求所謂先進而不顧現實基礎亂導入新的東西。在生產管理中,有TPS,有精益,有TOC等幾大流行模式,但是每一中

原创 關於生產管理的要點

很多學習生產管理,被市面上的工具、方法、理論、模型整暈了,好象都很不錯。可是就是自己用的時候總是覺得不好用,與自己企業的情況不一樣。實際上,生產管理要關注幾個要點。1、 齊套性,可以分爲物料齊套,生產條件齊套。物料齊套是計劃員的職能。生產條

原创 關於組織

     當一個組織還對比較大比例的個人有嚴重依賴的話,這就說明組織的機能沒有被激活,無論這個組織人數規模有多大,都是。當然槓精們不要說組織當然依賴個人,但我這裏所說的個人不是指具體的某個人。      因此, 對於一個企業而言,激活組織機

原创 100天基本功練習啓動

有比較長時間沒有練基本功了。今天開始要啓動。1每天一節編程課。掌握一個知識點2每天半小時鍛鍊。樁功,金剛功3每天30分鐘清晰思考練習4每2天錄一小段關於計劃和管理的視頻

原创 轉型的正式起點

第一份信息化軟件開發合同。

原创 清晰思考學習記

前段時間,招收了3個小學的小朋友。這個是一個挑戰,因爲之前一直在成人世界中教授思 考技術,對小朋友的世界了知太少了。不過我充滿了好奇心,因爲小朋友的世界更接近思考本源,而不象成人一樣,太多束縛與假面具,有時候本人都不清楚那是真那是假,常常以

原创 清晰思考學習記2

接上一篇:我將孩子說的內容,用思考工具畫出來,目視化,然後發給孩子的媽媽:如下圖:我們一直以來認爲不變的真理“努力學習就會有好成績”,被孩子一個反例就推翻了。再來看另外一個圖:同樣的場景,一個小學10來歲的小朋友輕鬆就將一個我們習以爲常的真

原创 清晰思考學習記3-因果假設分析法1

因果假設法,是真正深度思考的里程碑。如果將清晰思考比喻成一座有着99級臺階的樓梯,頂端是真正的開悟。那麼,假如我們在日常的工作與生活中,養成了果因果分析習慣,那說明我們已經站在了這個樓梯邊了。而因果假設分析法,則是通往開悟大殿的第一臺階,學

原创 我與電腦的那些事

因爲工作的原因,用電腦頻次比較高,但肯定沒有打遊戲少年們玩的多。三年前我買了臺聯想的二合一平板電腦,不是太貴5000多的,京東搞活動,4500入手。剛入手頭半年還好,充滿電,可以玩3個小時左右。到後來就越來越少,後來就離不開電源,一抽就死機

原创 思考程序講解

果因果分析法實質而言,可以換個稱呼,叫追根溯源法。也就是說,當一個事情發生、一個現象存在、一個局面形成,是有原因的。(有的情況是一個原因充分導致結果的,也有的情況是才能多個原因導致結果,我們看到的某些原因是其中之一。)我們想把事情、現象、局