原创 談判的本質，是讓對手獲勝，讓自己獲益
談判的本質，是爲了讓對手獲勝，讓自己獲益。 談判，是由談和判兩個字組成。談，是指雙方之間的溝通和交流；判，就是決定一件事情。 所以談判應該是雙方通過溝通、交流，瞭解對方的需求及利益，最終達到各自目的的過程。 但在很多人的刻板印象裏，談判
2021-11-26 07:21:07
原创 所有的成長都缺不了外在反饋和內在反省
反饋和反省是塑造自我的兩把刻刀 這句話適合所有的成長和改變，因爲所有的成長和改變都缺不了外在的反饋和內在的反省。 維果茨基說：人從出生起就是一個社會實體，是社會歷史產物。人滿足各種需要的手段是在後天通過不斷學習掌握的。 美國當代著名心理
2021-11-24 16:39:32
原创 非暴力溝通：一條說話公式，解決90%溝通問題
在生活和工作中，語言的暴力，如指責、嘲笑、否定、說教、貼標籤，無所不在。我們可能曾被語言所傷，也可能因不慎言語傷害過別人。那麼，建議你一定要好好閱讀本文：如何在交流過程中，通過建立雙方的感情聯繫並促進理解，讓矛盾以「非暴力」的方式解決。
2021-11-24 06:41:09
原创 爲什麼有些人優秀卻又脆弱？
今天，想跟大家分享一個有意思的事情： 我在很多文章裏都講過，我有非常強烈的社恐 —— 這一點我從不諱言。每次認識新朋友的時候，我總是會非常直接地告訴他們。 但我得到的回覆基本都是：「真的嗎？我不相信。完全看不出來。」 這是一個非常有趣的現象
2021-11-23 04:14:03
原创 管理中的向下溝通4問
管理者對溝通的認識、理解、設計和優化的能力，影響的絕不只是自己的業績，而是一個團隊很多人的戰鬥力。有經驗的人都知道，一個擅長溝通的管理者，是可以帶動一整個團隊對於工作的上進心和意義感的。 那問題來了，作爲管理者，到底該怎麼修煉呢？ 凡是帶團
2021-11-23 04:14:03
原创 你在爲別人而活，還是爲自己而活？
我想請大家做一個小小的實驗： 拿出一張紙和筆，或者打開備忘錄、新建一頁便籤，然後，先儘可能多地列出自己的優點，再儘可能多地列出自己的缺點。 接下來，把你列出的優點和缺點對比一下，看看是優點更多，還是缺點更多。 如果我沒猜錯的話，我想，大多數
2021-11-23 04:13:53
原创 這5個直覺陷阱，是自尋煩惱的根源
今天的文章，我想跟大家分享5個在生活中，非常細微、又非常常見的直覺陷阱。 什麼是直覺陷阱呢？簡而言之，它們是那些：你在生活中會下意識、不由自主去採取的思維模式。你甚至意識不到它們的存在，但它們的存在本身，就會給你造成壓力和負擔，降低你的幸福
2021-11-21 20:35:23
原创 答案，只是找真理的停靠站
1、什麼是第一序和第二序改變？ 系統由元素，和關係構成。 比如一個公司，元素是客戶、業務、員工能力。而關係是流程、心態、管理等這些部分。 只見元素，不見關係。就好比一些組織光換人不調整流程工序、管理制度、組織文化、工作策略，怎麼換都沒用。
2021-11-21 20:35:13
原创 花錢學習前，問自己這6個問題，就不會被割韭菜
無論花幾十塊錢看一本書，還是花幾千塊上一門課，你一定要搞清楚的學習的幾個問題。 1、誰要學: 我以什麼角色來學習？ 比如我在看《李育輝的組織行爲學》時，我的角色是一個創業小團隊的老闆； 那我思考的問題就會是：如何讓我的團隊可以高效，穩定和有
2021-11-20 10:15:37
原创 什麼是場域思維？
1、什麼是場域思維？ 在一個冬日的傍晚，於風雪交加之中，有一男子騎馬來到一家客棧。他在鋪天蓋地的大雪中奔馳了數小時，大雪覆蓋了一切道路和路標，由於找到這樣一個安身之處而使他格外高興。 店主詫異地到門口迎接這位陌生人，並問客從何來。男子直指客
2021-11-20 10:15:37
原创 2瞭解顧客行爲：人們如何購買？
我們已經瞭解了影響顧客購買行爲的一個因素：顧客爲什麼購買，知道顧客行爲背後的原因，即行爲最終指向的目標。 但從目標到最終完成購買，這中間就涉及到顧客購買的決策流程，也就是顧客如何購買。這個因素和顧客購買的原因一起影響着顧客最終的行爲。 所以
2021-11-17 06:50:52
原创 “藍海之父”圈點六大紅海陷阱
所有的公司都知道開闢新市場的重要性，但真正成功的卻非常小，問題到底出在哪裏？ 在《藍海戰略》一書首版後的10年內，我們和很多執行開闢新市場決策的管理者進行了交流。 他們所分享的成敗得失，讓我們發現了一個阻礙成功的普遍因素——心智模式（men
2021-11-08 11:45:47
原创 企業起步階段的戰略選擇
我們分析了企業的天時地利，也學到了如何知己知彼，按照 戰略管理循環，戰略分析之後就到了戰略制定或者是戰略選擇階段。 其實你前面所做的宏觀環境分析、行業分析以及對自身的SWOT分析，都是爲了接下來的戰略制定做準備。 從現在開始我會給大家講一些
2021-11-05 02:30:41
原创 企業內部分析|SWOT模型
我們都知道，孫子兵法說知己知彼百戰不殆，內部分析的作用就是幫助我們認清自身企業的優勢和劣勢，才能在戰略制定中揚長避短。 要想做好企業內部分析，拿出一份讓老闆看了一目瞭然的企業內部分析報告，你首先需要爲分析搭好框架，組織好邏輯。 這節課中我會
2021-11-04 01:48:30
原创 安迪·格魯夫的六力分析模型
六力分析的概念是英特爾前總裁安迪·格魯夫(Andrew S. Grove)，以[波特的五力分析]架構爲出發點，重新探討並定義產業競爭的六種影響力。 他認爲影響產業競爭態勢的因素分別是: 1.現存競爭者的影響力、活力、能力； 2.供貨商的影
2021-11-03 05:38:49