上個週末跑去北京參加了次年會，這週末繼續成都的年會，所以這次就寫寫年會吧。
開會
年會、年會，總得有個會吧，所以開會成了年會的重頭戲，這個會就是公司和部門一年下來的總結與來年的戰略規劃會。
今年連續兩場年會中開會的環節都是最長的，北京場開了整整一天，成都這場也開了半天。以前曾寫過一篇關於程序員和會議的文章《程序員都討厭開會？》，其中提及關於參會原則：“若沒有在會議上發言的潛在可能，就不需要參加。”，但年會呢，卻是唯一個比較特殊的會議，屬於該原則的特例。
北京那場會屬於整個公司研發的一次總結和展望會，但由於研發人數太多，其實也不可能全員參加了。各個部門抽選了部分人員去參會，也滿滿當當的坐滿了一整個大廳，估摸也有 500 多人。這麼大規模的會議光是組織、會場租賃與吃、住安排就花費不菲，另外再加 500 多人一整天的時間這類隱性成本，實際會議的成本算相當高了。
這麼高成本的會議有多大的價值呢？這就是我在會間休息時刻突然想到的問題。以前，總是覺得到年底了按慣例就要開個年會，然後就去參加，倒是沒太想過此類問題。不過這次的感受是，花這樣的代價去開這樣一個年會，除了遵循慣例，最後老大總結時也點出了一些實質，大意是：我們研發同學可能知道今年像 Google 這樣的頭部公司做了什麼，卻不知道隔壁部門的老王都做了些什麼，這不是很扯淡麼？
一年下來，大家都藏在各個部門的各個小組下面埋頭做事，低頭行路。同樣的問題可能被解決了多次，延續低水平的重複。也許靠一年一度的年會把各個部門的人都召集起來，大家交叉彙報展示一年各自部門的成果和未來的發展規劃，並不能解決這個難題，唯一的效果僅止於跨越部門牆去傳遞一些可能有效的信息。
最終的感受是，找到或得到正確的信息已是不易，而在一個人羣足夠大的網絡中，即使同在一個公司，需要有效的傳遞這些信息也已經是一件成本不低的事情了。
節目
年會，除了代表舊年總結會、新年戰略會，還有一層聯歡會的意思，好歹是過年嘛，按照傳統習俗總要紅紅火火，熱熱鬧鬧的。
聯歡會一般公司有兩種搞法，一種是自己的員工自己排節目來表演，另一種是請外面的表演團體。關於這兩種搞法，我覺得都還好，唯一的問題是不要走到極端去，那什麼是極端呢？
如果是員工自己排演節目，極端就是提前很久就開始準備，很久是以月爲單位，佔用大量工作時間。而外請的極端曾經就有個例子：曾有一家互聯網公司，年會邀請衆多行業內大佬親臨現場，還請了著名主持人，重量級歌手等現場表演。這樣的陣容，簡直可以開演唱會了。
對第一種極端，普通員工的吐槽心聲大概是：每到公司年會排練節目，就覺得又回到了小學時光。對第二種極端，普通員工的內心大概是：花這麼多錢請明星不如發成年終獎呢。
所以，對於第一種由員工出節目，最好就是有這種才藝特長和表演慾望的人爲佳。若這樣的人才儲備不夠，適當外請一些表演團體，烘托個氣氛就好。
這其實就是個面子和裏子的選擇問題，對吧？
抽獎
這應該算是年會的保留節目了，也是員工們最期待的環節了。
老實說，一提起抽獎環節就是憂傷，工作十來年了，就剛工作的第二年中過一次一等獎。一等獎呢，也就是個電飯煲，你說憂傷不憂傷。最可氣的是當時那個公司一年到頭都在到處出差，哪有機會用電飯煲。給其他員工陽光普照都是一個旅行拖箱，當時心想還不如普照獎來得有用。
上面的例子說明了抽獎的關鍵是獎品價值的設置，太低了，提不起興趣。但設的高是否就好？每到年會時段，就經常在網上看到一些年會大獎的案例，比如：百元大鈔圍成牆，大獎百萬級別的或者各種抽豪車的。
如果獎品價值低，只是讓人覺得無趣外。價值太高，遠遠超出正常工作所得，那就是在激發人性的劣。中獎的人固然高興，不中獎的大多數恐怕就不僅僅是不高興了，這就和你聽新聞有人買彩票中頭獎，與你身邊的人中頭獎的心理差異是一樣一樣的，也就是人性中固有的這點貪嗔癡了。
而且獎品價值過高引發的抽獎公平性問題，導致抽獎程序員同學容易被現場 review 代碼，這得有造成多大的心理陰影面積啊:-)。那麼什麼樣的獎品價值是合適的呢？對於我來說，現在很多公司愛把 iPhone 最新的頂配機型作爲獎品就是合適的。區別可能是有些是當作頭獎，有些是當作陽光普照獎。
總之，抽獎還是應以娛樂爲主，得失之間不過是清風拂面就好。
…
最後，是該吃飯了。哦，應該是晚宴。但通常這個環節屬於大家最不關心的部分，我也就此止筆了吧。
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