雖然大學專業是計算機軟件，其實最有興趣也學得最好的卻是“模電、數電，彙編、單片機原理”，當年要不是手續太麻煩就轉到無線電繫了。從初中開始，俺對無線電就相當着迷，理所當然的畢業進了廠（當年還不是公司），彩電裝調維修實習一年後，彩電工藝技術搞了五年。如果不是因爲專業原因，被一紙調令弄去搞編程，可能就和企業信息化沒什麼交集了。
企業信息化搞了N年，在90年代“不上ERP等死，上ERP找死”的時期，經歷了ERP從選型，立項，上線，實施的全過程，而且親自參與殺死了自己做的一個很好的MRP系統，00年代主導了CRM系統的一期上線工作，對IBM、SAP、Oracle這些“高大上”的系統和應用，俺除了仰望，還有些仇恨，因爲這些封閉的系統“滅”了不少好的自開發應用系統，而這些應用，很適合工作實際，簡潔、高效，如果進行合理的構架設計和整合，也許完全可以搭出企業自己特色的ERP，CRM，SRM、B2B，B2C。。。，而這些已經成爲一個遙遠的夢想，但卻被谷歌，亞馬遜，阿里，騰訊、百度、金山、奇虎等公司夢想照進現實。
上面提到的自建系統的，大多是一些互聯網公司，傳統制造型公司因爲重資產和成本壓力，基本上選擇了成熟的商業軟件，在當時不能不說是一個正確的選擇，因爲這條信息化之路風險是最小的，當然代價也是大的。
中國彩電技術的發展之路，經歷了70年代電子管、晶體管電路時代，80年代引進日本的集成電路機型，當時松下M11機型風靡全國，基本上所有國產的都是這個機型，80年代末東芝TA兩片機，90年代飛利浦的TDA機型，東芝的NC系列。。。，最初，大家都是引進機型回來做簡單設計進行組裝，發展到後來，自己開始設計芯片和電路，設計自己的機型，到今天每個廠家都有自己的智能電視解決方案。彩電電路技術的演變，其實和企業信息化技術是很類似的。最初，大家用dbase,foxbase,foxpro開發單機或局域網的系統，後來在Windows平臺，開始使用VB,PowerBuilder,Delphi等開發C/S系統，SQL-Server取代了單機版的數據庫，再後來Java,C#等變成了主流的開發工具，B/S成爲流行架構，這些階段的變遷，有點類似於彩電從電子管，晶體管到集成電路的階段，再後來SAP的ERP，Oracle的ERP，這些就有點類似於彩電成熟機型的整體解決方案，對於企業信息化實施者來說，只需要做一些很小的外圍開發，就可以穩妥地推進。
俺和不少企業信息化的朋友交流過，其中有人後來成爲知名企業的CIO，對於信息化選型，選擇商業套裝軟件這種成熟解決方案，意味着高投入，也意味着低風險，有位同行曾經給俺說過這樣一句話印象非常深刻“選擇IBM、SAP、Oracle的產品確實貴，但如果推不動老闆會認爲是業務部門的問題，世界500強那麼多公司用呢。如果自己開發當然省錢，但IT開發部門可能項目還沒做完就被口水淹死了”。對於IT部門的負責人和技術人員，隨着商業套裝軟件的實施，學習的過程也是自我增值的過程，畢竟SAP，Oracle等諮詢顧問和開發人員行情是相當不錯的。如果選擇自開發，風險大很多，而且可能沒有多少企業能持續堅持對IT人力資源進行投入。俺發現一個有趣的現象，大多數製造型公司大佬們對買硬件，軟件的投入相當土豪，但要按市場行情和技術水平給IT技術人員發薪水就是另外一回事了。馬雲自己不懂技術，能培養出一支技術大牛雲集的技術團隊（其實我認識的幾頭牛，當年也是在開發網站上四處提問的菜鳥，完全是和淘寶一起成長起來的），這是相當了不起的，俺覺得這可算是“無爲而治”在IT行業的最佳實踐。
隨着谷歌的橫空出世，互聯網時代真正來臨，電商時代接踵而至，開源、免費、分佈式、雲計算是這個時代最醒目的標籤。“去IOE”雖是阿里喊出來的，谷歌纔是該項技術的領導者和踐行者，在互聯網時代，分佈式技術已經在重構我們周邊的應用系統，高度集成運行於小機或大機的龐大應用系統，以及和這些系統匹配的複雜流程，已經不知不覺中成爲影響企業效率的瓶頸。
傳統制造型企業的信息化，在互聯網大潮之中如何轉型，是CIO們應該思考的問題。隨着製造業利潤被電商渠道削薄，隨着互聯網業態的迅速迭代，穩定但龐大的系統可能更適合銀行、保險、石油這些行業，製造型企業更需要簡潔、部署靈活，開源的系統。”去IOE”是口號，核心思想是利用開源構架和技術，建立自身的IT平臺和應用能力，培養一支基於Linux等開源平臺的構架師，程序員，數據庫管理員、產品項目經理等組成的隊伍，形成企業自己的IT應用環境，培養一批懂業務會編程的“中間件”型顧問人才。
企業信息化，在互聯網大潮中轉型已經刻不容緩，因爲這是快家通吃的新時代。
內刊原標題：《企業信息化互聯網轉型刻不容緩》