曾經在百安居和阿里巴巴擔任過CEO的衛哲
衛哲希望通過頂尖的“腔調”迅速切入PE領域，以洗刷“第二個傷疤”帶來的作用
一個“去經理人化”未果的金領，如何跟“戰鬥過、倒下過”的東家了斷？又如何在新平臺中進階？
【《中國企業家》】(文 趙奕 編輯 張剛) 10月16日下午，上海外國語大學工商管理學院的講臺上出現了一位文質彬彬、頗具紳士範兒的講師。面對一羣2011級MBA學員，他侃侃而談了4個小時Leadership(領導力)課程。
往常，這門課程對於新生來說多少有些空泛，但這位講師不同，他忽而談起與馬雲(微博)去美國考察的經歷，忽而說起和星巴克CEO舒爾茨如何暢談管理，忽而調侃從古典四大名著(《三國演義》、《水滸傳》、《西遊記》、《紅樓夢》)中悟出的管理學知識，最後，他還在互動環節因爲觀點不一致和學員們來了一場饒有興味的爭執。
在開場白中，他自我介紹說：“我叫衛哲，畢業自上海外國語大學，曾經在百安居和阿里巴巴擔任過CEO，現在一家基金公司擔任董事長。”在座的學生們，9月初就知道這學期衛哲要來上課，他們事後告訴本刊記者，“很有實戰的啓發，完全脫離課本的教條。”而課程結束後，衛哲則告訴《中國企業家》，“比想象中要累。”
這天是衛哲擔任客座MBA教師的第1天，是他新基金公司成立的第41天，當然這還是從阿里巴巴CEO任上辭職後的第237天。
效仿韋爾奇
與當年風風光光離開百安居，以“金領”身份投奔新東家引發的關注不同，衛哲離開阿里巴巴，同樣也引發莫大關注，但事主選擇了沉默。
可以理解。在百安居中國，他32歲便成就了“最年輕的500強公司中國區總裁”美譽。但離開阿里巴巴，卻是“不得不”、“被迫”、“引咎”。哪個詞，看起來都不那麼風光。
今年2月21日下午，阿里巴巴B2B公司(1688.HK)發佈公告宣佈，2010年公司清理了約0.8%的“中國供應商”共計1107名，這些供應商涉嫌欺詐，違反了公司“客戶第一”的價值觀，爲此，CEO衛哲和COO李旭暉引咎辭職，100多名相關銷售人員也被處理。除了擔任上市公司CEO外，衛哲還擔任阿里巴巴集團執行副總裁一職，也一併辭去。
這到底是馬雲對陽光價值觀的堅決捍衛，或有其它所謂的“陰謀”或隱衷，一時間成爲坊間談資，但辭職後的衛哲並沒停歇，幾乎第一時間就開始尋覓新方向。—儘管早在2008年(加盟阿里巴巴2年後)，衛哲就高調宣稱“阿里巴巴將是我最後一份工作”、“我也是一個阿里巴巴創業者，不要再叫我職業經理人”。
“早在2005年，我還在百安居的時候，傑克·韋爾奇退休了，我於是觀察他退休幹什麼？韋爾奇出了一本書，去哈佛商學院教書，但他還加入了一家叫CD&R的私募股權基金，去做合夥人。後來我發現這是一家由許多資深CEO、董事長加盟的基金，靠運營驅動。”
衛哲離開阿里巴巴後，複製了韋爾奇當初的做法。4月22日的綠公司年會上，衛哲向外界宣佈，正在籌備一個基金，“做需要管理的但還不能上市的公司，也就是做投資項目裏面的二手樓和爛尾樓，馬雲表示非常支持這個想法。”他說。
馬雲的確支持這個想法，他還爲此掏出了真金白銀，嘉御基金第一期3億美元，馬雲是數十位出資人之一。外界由此猜測稱，衛哲的出局，是以這種資助創業的“買斷方式”作爲交換，但他對此不予置評，阿里巴巴方面同樣緘默。
在上海浦東新區嘉裏城辦公樓的高區，嘉御基金的辦公室佔據了靠北的幾乎半邊樓層，牆上寫着兩行大字：嘉御基金，維新力特資本；兩行字中間，是一個手持長槍的英國騎士剪影。這裏的一切，都讓人誤以爲是進入到英國肯辛頓區某位爵爺的豪宅中，壁爐、油畫、雪茄吧、古色古香的吊燈和鬆軟寬大的沙發一應俱全。
所有的裝修風格都是衛哲定下的，這顯示出一個上海男人的特有細膩，在歷經了金融、零售和互聯網等多個行業的洗禮後，在PE這個相對窄衆的領域，奢華必不可少，它服務於金字塔頂尖的人，衛哲明白需要有頂尖的“腔調”才行。
他向《中國企業家》介紹，“嘉御”二字都取自房地產項目，嘉裏城是辦公地點，而隔窗向北眺望，正是和記黃埔在上海的高檔別墅項目“御翠園”，兩個名稱的首字母組成“嘉御”二字。
至於維新力特資本則取自“Vision Knight”(有遠見的騎士)。衛哲和他的創始合夥人朱大銘都有留洋英國的經歷，現在，他們把一個騎士作爲“維新力特資本”的Logo，希望能夠發揚騎士精神，去救贖一批企業。在維新力特資本旗下，嘉御基金是第一個基金。
傍大佬
離開阿里巴巴後，衛哲瘦了下來。接近他的人告訴本刊記者，他大概瘦了10多斤。而衛哲聽到這個說法後表示，之前在杭州吃了5年食堂，每天工作15、16個小時，“蹲膘”，回到上海生活規律多了。
嘉御基金合夥人有五位，衛哲和朱大銘爲創始合夥人，還有三人來自實業界，包括財務、人力資源和互聯網各一名。
團隊真正從頭至尾搞投資的只有朱大銘一人，朱大銘原是德同資本的“七君子”之一，2006年成立的德同資本是國內PE領域的新勢力，包括掌上明珠、51汽車網、普能世紀、中航惠騰等項目均出自德同資本之手，橫跨互聯網、汽車、新能源等多個領域。
基於這樣一個團隊，於是誕生了嘉御基金特殊的運營方式，即通過團隊輸出管理經驗，“我們當時定位是運營驅動，不是什麼上市驅動，上市前做一把，或者高速成長驅動。中國有數以千計的基金，不缺一家找機會能賺錢的基金。”衛哲表示。
除了幕前的操盤者，嘉御基金幕後還有一幫出錢的、以馬雲爲首的“大佬”夢之隊，包括大陸知名企業家，香港幾大家族均是出資人。
“我們不叫傍大款，而叫傍大佬，大款就是有錢，大佬除了錢以外，他自己還是這個行業的領軍人物，除了能給我們資本的投入外，他自己行業的經驗也能夠運用到我們的投資項目中。”衛哲說。
在尚未正式成立之時，嘉御基金就開始與一些投資項目進行接觸。這其中就包括今年4月入主“上海卡帝樂鱷魚服飾有限公司”(以下簡稱卡帝樂鱷魚)。
卡帝樂鱷魚CEO易倩如清楚地記得，今年4月的一天，衛哲來到了卡帝樂鱷魚位於上海天山路的總部大廈。早在2010年9月，卡帝樂鱷魚就對外放風，要爲將來上市實施重組，需引入戰略投資者，從那時起，易倩如接待了20家PE，平均每十天一家。這些PE大都有個特點，上來就談上市時間表，什麼時候上市永遠是最被關注的話題。
當易倩如第一次看到衛哲時，沒有想到衛哲一開始就問“爲什麼要上市？”半年來，還沒有PE這麼問過，“其它的基金都是財務投資者，但是衛哲有個特點，他想幫助企業做好，雖然他也是財務投資者，但他同時具備把企業做好的願望和理想。”
於是，這個“非一般的財務投資者”開始從諮詢的角度給出建議：不要糾結於直營還是特許，把有限的資源全部集中向特許；不要固守一線城市，而要儘快抓住二三線的機會；必須構建電子商務平臺(爲此，衛哲還爲卡帝樂鱷魚物色了一位電商高管)；自1993年進入國內後，公司冗員嚴重，要大膽裁汰，用一個人幹兩個人的活，領1.5個人的工資……
同時，衛哲還有一個要求—最低的持股成本，給出諮詢也需要有回報。這一點，易倩如認了。
6月起，卡帝樂鱷魚即由原先的新加坡一家資本獨資，改爲新加坡方面、嘉御基金和管理團隊各佔三分之一左右。
在PK掉20家競爭對手後，衛哲初戰告捷。
“編外阿里人”
雖已離開阿里巴巴大半年，但阿里巴巴對於衛哲的影響仍然根深蒂固。在近一個小時的採訪中，衛哲提到了22次阿里巴巴。
“金融行業的經歷爲我提供了很好的戰略投資方面的能力鍛鍊，零售行業的經歷又鍛鍊了我很強的執行能力。戰略如同骨架子，執行力就相當於肌肉，沒有骨架子是一堆爛肉，光有戰略不懂得執行也是一個瘦骨嶙峋的人。不過最關鍵的一個人還需要靈魂，而阿里巴巴的夢想就給我帶來了靈魂。”衛哲表示。
嘉御基金的投資方向，衛哲強調三個關鍵詞“零售”、“電子商務”、“互聯網”，事實上，這三個關鍵詞也是彼此交融的。無論是嘉御基金的第一個投資項目—卡帝樂鱷魚也好，還是第二個投資項目視頻網站PPS也好，衛哲都始終想把這兩個項目嫁接到電子商務上。
在衛哲的微博中，僅有的三個“關注”分別給了阿里巴巴、卡帝樂鱷魚和PPS，後兩者是他的投資項目，而前者則是他“戰鬥過、倒下過”的地方。不過，阿里巴巴的地位顯然不一般，與其它衛哲戰鬥過的地方不同，他既未關注百安居，也沒關注東方證券；既沒關注普華永道，也沒關注申銀萬國。