*組織培訓管理的目標
- 使每個人都能得到適合的培訓，結合員工的發展目標，不斷提高員工的相關能力。
- 整合整個知識體系，使得每位員工都能知道在那能獲知相關的資料。
- 有效的活用組織的內部知識。
1.做好崗位定義和每個崗位需要的培訓
明確每個崗位的職責和能力要求，並明確列出每個崗位的培訓的要求。
如果對所有員工採取統一培訓的模式，那麼只是一小部分人能從中獲益。
所以，公司會分部門、針對不同員工與其職位要求的差異，制訂系統化的培訓方案。
對於不同的崗位，都必須參加並通過相應的培訓。或者該員工已經取得相關的認證。
以下是一個對於軟件公司的舉例
| 入社培訓（各種規章制度） | 各種開發語言 | 軟件設計 | 數據庫 | 軟件測試 | 軟件開發過程 | 項目管理 | 組織管理 | 人員資源管理 | |
| 部門經理 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | ||||
| 項目經理 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | |||||
| 項目主管 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | |||
| SQA | 必須 | 必須 | 必須 | ||||||
| 軟件工程師 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | 必須 | |||
| 測試工程師 | 必須 | 必須 | |||||||
| 新員工 | 必須 | 必須 | 必須 |
2.明確年度培訓的計劃
對於一個組織來說培訓主要要考慮的以下幾點
以當前組織的發展目標爲主，例如企業準備大力開展Linux相關的應用，就該大量增加相關的培訓。 完成必須達到各個級別的培訓要求。 蒐集根據不同級別的其他發展要求。3.明確培訓的類型
學習的方法主要是自己學習，內部培訓，外部培訓和建立學習小組這四種方式。
4.鼓勵和整合知識資源
每一次的培訓都要儘可能達到培訓目標，但是如何達到這一個目標呢。
在外部培訓時，儘量尋找可以錄像的培訓機構，這樣可以避免再次培訓而造成的成本提高。 在組織內部，應該鼓勵相互培訓的風氣，應該對進行培訓的人員進行適當的激勵。
每一次培訓對於組織來說，培訓資料都是非常重要的。是知識管理的重要組成部分。
- 在外部培訓時，儘量尋找可以錄像的培訓機構，這樣可以避免再次培訓而造成的成本提高。
- 在組織內部，應該鼓勵相互培訓的風氣，應該對進行培訓的人員進行適當的激勵。