作爲一枚沒畢業的經濟狗，我進了一家科技創業公司，周邊都是一羣程序員，他們的生活沒有我想的那麼糟糕！而且他們的工作效率確實是挺高的！
我一開始並不知道敏捷開發這個詞，我也不知道敏捷其實就是一種管理方法。
我只知道我的程序員夥伴，每天早上10點都要開個15分鐘的站立會，然後每週五來一個交demo的會議（但是這個會議充斥者零食和飲料，並沒有什麼讓我覺得像是個正經的事）
然後上週五，我們舉辦了一個Scrum敏捷開發的實踐沙龍，活動來了一羣程序員，拍照的姿勢各種都有！
我的敏捷體驗
backlog是個scrum的核心，在我的理解上他就是一個進度和安排表總彙。裏面是每個需求、優先級、工作量預估和註解，類推到工作上就是工作安排進度表。
然後把整個項目分解成多個sprint。每個sprint就相當於一次迭代，一個sprint有計劃會議、每日站立會和回顧會議組成。我每天在上午看到的站立會就是其中之一，真的很短，每個人就說三句話，我昨天做了什麼，今天要做什麼，我遇到了什麼難題。每日站立會相當於孔子說的：吾日三省吾身。但是每天明確了自己的目標，把目標貼在板上，確實是一件很激勵人的事。我覺得自己自己每天時間都用不夠，然後任務又一個個還遺漏，其實也可以採用這種模式來提高自己的效率，當然光說不練是放p。作爲開始會議的計劃會議和回顧會議都會佔用比較久的時間開，因爲boss就是架構師，所以他管理團隊的敏捷方式，我自然有參與過。我們把計劃和回顧會議放在了一起，一次2小時，剛開始我以爲這種計劃會議就是個很簡單的事，講講自己上週的工作完成度，設定這周完成的目標。然而····
第一次會議，我就很慘淡，我並不知道原來上週完成的任務需要一樣一樣演示給大家看，然後提出自己覺得要堅持和改進的地方，我以爲對於我這樣一個資歷良好的人會很簡單，所以我就沒有預先做一個思維導圖。不過這次教訓之後，我的每次彙報都會帶一個思維導圖，這個能幫我梳理內容，防止自己在展示的時候口齒不清，思維混亂。這個2小時的會議，對於我來說開頭是很緊張的，我生怕自己漏了一些展示的內容或者大家不明白我展示的信息，到會議結束的時候，我就抱着一顆坦誠的心來向大家表達我對自己的看法和對團隊分工的內容的想法。我有過主動領任務，也有過拒絕master給我安排的任務，這是件好事，不會讓團隊太官僚，增加工作透明化，大家也不會猜想別人是否比自己工作的少。
我與敏捷撲克
敏捷撲克是個很好玩的工具，他能爲團隊做出綜合決策，比如團隊對自己生產效率的估計（PE數），還能估計世界第三瀑布的高度。我不知道爲什麼13張牌上面是0、1/2、···的數字安排，但是真的很神奇。我們團隊爲了得出一個最後的結果，每個成員必須說服別人，比如我覺得世界第三的瀑布不會高於1000，因爲按照我的感覺，這個高度已經能達到0攝氏度以下結冰了應該沒有瀑布了。然後我們最終推理出了900米，與實際高度差14米，真是讓人驚訝。這種決策互動是一件鍛鍊團隊凝聚力和提高團隊合作效率的事，而且做起來不是很無聊~
好了，今天的分享就到這裏，感謝我的boss讓我感受到敏捷的力量，我希望我能把他落到實際生活中，成爲一種本領！
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