展望者:展望者喜歡與想法和主意一同工作.他們喜歡設計而不是實施,有一句話最能說明他們的力量:"沒有比說出主意馬上就做更危險的事了".
催化劑:催化劑喜歡和大家一起工作並幫助他人發展,但是他們也在乎人們是否願意忍受這樣
組織者:組織者喜歡秩序和結構,對他們來說,重要的不僅是做,還要做對,組織者的口號:"只要值得做,就一定要做好"
麻煩解決者:麻煩解決者喜歡把工作快速完成,不在計劃上面過多囉嗦,他們會說:"如果它沒斷,就別去修理它",他們還會說:"如果我修不了它,說明它根本沒有斷"
管理者的工作內容:
負責決定做什麼並且指派某人去做
跟蹤查看工作是否完成,只是爲了發現錯誤,但是最終還是決定滿足現狀,因爲情況已經如管理者希望的那樣好了.
管理者需求一種創造環境的能力,在這種環境下,每個人都能夠有創造力地貢獻和解決問題.
----引自<<質量,軟件,管理>>.
項目經理更大的程度上是站在管理者的位置,偶爾也會切換到其它位置
,當然,這取決於項目經理的適應性和協調性.我覺得是這麼個樣子吧.在合適的時間安排合適的人做合適的工作,就算是一個合格管理者的標準吧.