1、首先,關係的重要性。不詳細講了,只提一下,讓你心裏有個數。中國人講關係,老外也在學習中國的“Guanxi”這一套交際技巧。什麼叫“有關係就沒關係,沒關係就有關係”,成績的20%靠個人能力,剩下的80%歸功於人脈關係。這個二八定律,懂吧你?不懂拉倒,其實也沒什麼的,就是說“在家靠父母,出門靠朋友”,靠的都很少是自己。
2、其次,關係的需求和問題。都說了很多事情靠關係,而且還很剛性(具體嘛事情,前面的一大段紅字有提到),受荷爾蒙困擾、物慾橫流的你難道還不曾覺察到?問題也就接踵而來了,用一句話概括就是“你不能在一分鐘之內找到最靠譜的關係去辦事”,捫心自問一下,你能嗎?
3、你想問“你是怎麼解決這問題滴”,對吧?
你知道你總共認識多少人嗎?
他們各自有什麼特長?
他們各自是什麼性格?
你們是在什麼場合下認識的?
你們認識多久了?
你們多久見面一次?
手機擱屋裏,房門一不留神帶上了,鑰匙反掛在門內側,房東只給了你一把鑰匙,你一個高才生又不記得房東電話,你一個成年人好
你知道你朋友所在的公司會招聘?正好你合適,正好你準備跳槽,正好人家公司有這個職位需求,偏偏你朋友不知道你在找工作,或者你
舉一個實際發生在我身邊的例子。我認識一投資人,嗯,投資過騰訊滴,不過人家可沒問“如果騰訊來做……”這種遭我鄙視的問題,贊一個!瞭解到他是清華計算機高才生,於是問我上一個老闆,因爲我這老闆就是清華計算機的,按常識,他們是嫡系師兄弟,關係應該不錯。於是某晚我在做功課準備調查投資人背景的時候給老闆電話,被告知不認識,第二天再來電話告知中間也沒熟人認識。我就徹底沒招了,我總不可能把我身邊的人都問遍,你認識某某某不,即使用狀態欄flood,那也還是不湊效。該投資人率三人團隊在開明關係開業那天來訪,雖然沒有“關係”,但照樣要憑自己的20%那一部分能力硬起頭皮應承,給他們免費洗腦了一遍,中間他翻回PPT指着組織結構那塊打斷說:“你們的這個誰是誰誰誰?”戲劇性的事情發生了,原來這投資人和我另外一個人脈關係認識而且很靠譜!!!他接下來一句讓他自己也明白了開明關係的威力!“要是用開明關係知道我那朋友原來在你這裏我早就來拜訪了!”看見沒有?你明白了開明關係的威力沒有?有沒有?!
還有其它幾個實際例子,比如銷售找客戶,比如投資人想挖人去他投的公司,比如要我推薦人才.
你知道他們怎麼看待你嗎?是把你當鐵哥們還是狐朋狗友?大多是酒肉朋友有當沒有吧?還是帶有目的的?這目的不可告人嗎?他們怎麼對待其他人的?他們怎麼對待你們中間的朋友?他們怎麼對待他自己的朋友?
你認爲很靠譜的哥們是不是在關鍵時刻掉鏈子?你有把握他不會掉鏈子?實踐檢查過嗎?你做過煙霧測試嗎?你考驗夠了七年期嗎?他對別人掉過嗎?什麼情勢下?他平時表現如此靠譜是不是迫於某種壓力?或者貪圖你什麼?
一個平時都很幫襯到位的鐵哥們,通過了你的幾次檢查,但是真正荷槍實彈的時候你敢保證此人不落井下石?不擔心他是潛伏在你身邊伺機而動的內奸嗎?即使不是內奸,也會分權掣肘。很可能他是帶有目的通過你信任的朋友混進你的關係圈的。你考慮過細查過嗎?如果真信任的話,綁架一下也不錯,你可以這麼來想:其實這也是幫他當一個盡職的朋友。(擴充閱讀:如何遠離生活中的“綁架”)
即使他是“被”打入進來的,你有能力改造他嗎?你消化的了嗎?你能反間得了嗎?他有這個“頭心力”嗎? 你怎麼對你的關係分類對待?哪些關係是易攻易守的青梅竹馬的知心型?哪些關係是易攻難守的人盡可夫的婊子型?哪些關係是難攻易守的相夫教子的忠貞型?哪些關係是難攻難守的尋死尋活的刺激型?本文來自CSDN博客,轉載請標明出處:http://blog.csdn.net/Anewczs/archive/2010/07/16/5738573.aspx
最後奉送一句話,知己知彼,百戰不殆。這句老話能夠流傳如此恆久,靠的就是能work,也就是湊效!任何理論,如果沒用的話,對它再感情依賴,大多數“用戶”也會捨棄之!感情在此頂個屁用,反倒起副作用,害死人。同樣,任何關係,如果沒用的話,對它再情深意長,大多數“Owner”也會優後之因爲你的人脈關係需要檢閱!