和朋友、同事聊天時，經常地聽他們：抱怨領導佈置任務不清晰，沒說清楚需求。當自己經過一段時間的努力，帶着領導認可的心態，去向領導彙報；但彙報時，才發現自己彙報的方案離領導的要求，往往差之甚遠，甚
至有時有點着不着邊，結果往往是被領導批評一番，有些甚至臭罵一頓。然後，再從頭重寫，而時間已經浪費很多，需要加班加點，否則，可能趕不上實際需要。發生這種事，是極其鬱悶的，甚至有些人讓領導都批評暈了，
回來寫時思路全無。
我也是這麼一步步走過來，老闆批評過，慢慢地能找着道了，呵呵。現將我給老闆多次彙報的經驗，與大家分享一下。
大致分爲三個階段來進行。
（一）任務準備和佈置階段
首先要就任務本身，做到與領導的有效溝通，溝通的技巧很多，這裏不再贅述。如果與領導溝通前，知道要溝通的任務，不妨自己下點功夫，好好準備一下相關的素材，理個一二三四出來，這樣溝通的效率很高，這樣和
老闆的溝通比較愉快的；如果不知道相關任務，那就現場注意力集中，儘量使腦子靈光一點了，呵呵。特別要注意如果沒理解領導說的任務，或沒聽清，有些事是而非，請一定直接告訴領導，即使他再耐煩或不高興。另外，
交流時，最好帶上工作記錄本，把關鍵點記下來，確保自己獲得任務的確切要求；另外，一定要問一下任務的完成時間。記住，這就是你完成的節點，一般領導很忌諱工作拖拉的。
（二）方案調研階段
任務明確後，就要開始方案調研。在調研的過程中，除了收集和分析各個方面的信息之外，要逐漸形成自己對任務方案的認識。一般地，市場類調研方案應包括：行業現狀、競爭對手分析（包括產品或服務定位、市場
佔有率、優劣勢、目前動態）、自己公司分析（與對手相比的優劣勢、市場地位和切入點、產品或服務的範圍和定義、資源（人財物三方面）需求、簡易工作計劃、未來收益情況等。而技術類方案主要包括：市場主流技術的
應用情況、技術方案整體介紹、結構和功能、特點（突出關鍵技術點和難點）、優缺點、實施方案需要的資源和花費的成本等等。對方案的可行性性，要充分論述，因爲這是此款方案的最大前提，一個不具可行性的方案，即
使再完美，也只能算作一紙空文。
方案在做時，要從不同的側重點多準備幾套，並給出相應的方案對比，使自己的考慮比較全面。請記住：領導，特別是老闆，最關心花多少錢，什麼時候收回成本，什麼時候賺錢，能賺多少錢，因此，這些成本、收益和
人力資源方面，要做足功課。對於一些還在創業期的公司，成本節約的方案要優先呈給老闆，因爲他這是很缺錢。同時，也要注意，彙報的方案，不要全部容納了你的思路，大概7成左右，剩下的3成，考慮成熟後，自己記住
即可。當領導找你再次商談時，就就在跟他談剩下的部分，這時可以盡情地發揮，因爲與領導，特別是公司高層領導或老闆交流，是難得的學習機會，幾乎每個公司高層領導或老闆，都有自己獨特的視角和理念。
另外，方案文字描述儘量簡潔，力求表意簡潔，思路清晰，分析全面，領導的時間都很寶貴，內容冗長，他們都會失去耐心去看。
（三）彙報過程
彙報過程，相對比較簡單，主要和領導探討方案，探討過程中，注意觀察領導的反應，視反應再確定講解每個部分的詳細程度。當領導理解多個角度的方案後，他就能很容易地做減法，在綜合他自己想法的基礎上，來決
策出對公司最適合的方案，因此，給領導彙報的過程，儘量是一個讓他做減法，並進行綜合的過程。
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