在信息化領域裏大都是以業務爲主，技術爲輔，這種模式其實是理念的差異，並不是必然的選擇，要根據公司的戰略來選擇合適的理念。
無論怎麼樣的信息化領域，在面對不同的企業時，都會面臨一個問題，很少不需要修改表就能滿足企業需求的狀況，二次開發的最好的結果就是隻擴展一些字段，有些系統商會拒絕涉及修改表關係的二次開發，這種狀況在信息化領域很普遍。造成這種狀況的原因就是業務爲主，技術爲輔的開發模式。
業務人員和技術人員面對信息領域時都是從不同的角度看待一個信息系統，業務人員是垂直角度，技術人員是橫向角度，如果只憑感覺來看待業務人員的垂直角度就會認爲很懂業務，技術人員的橫向角度就屬於不懂業務，這是一個很明顯的行業偏見。
業務人員的垂直角度在面對客戶時很有優勢，在一個做定製開發的系統公司裏是很適合的，如果是一個做產品的系統公司就不適合了，即使開發出產品來也不會稱之爲產品，大多數會稱爲平臺，還是免不了要二次開發。
如果想開發一個跨公司跨行業的不需要二次開發的信息化產品，這是橫向角度的優勢，需要依賴的是技術出身的架構師的抽象能力，需要在橫向角度理解領域並得出共同的抽象模型，這纔是真正的架構師做的事情，而不是做着高級設計的僞架構師。
本文只是客觀表達各自的優勢，不是一定誰爲王，是要根據公司的戰略來選擇的。