原创 業務爲王還是技術爲王

        在信息化領域裏大都是以業務爲主，技術爲輔，這種模式其實是理念的差異，並不是必然的選擇，要根據公司的戰略來選擇合適的理念。         無論怎麼樣的信息化領域，在面對不同的企業時，都會面臨一個問題，很少不需要修改表就能

2018-08-26 08:33:21

原创 管理誤區之僞業務專家

        很多信息化系統都有業務專家的角色，但是業務專家的定義很模糊，沒有實際的成果可以檢驗，不像軟件開發的，是不是開發方面的專家最起碼的就看你能不能開發出軟件來，是一類不容易僞造的專家，但是業務專家就因爲沒有實際的成果可以檢驗，往

2018-08-26 08:33:21

原创 由拓展訓練看工程技術人員的做事方式

最近參加了部門組織的拓展訓練，常規的拓展訓練大道理就不說了，我從另外角度觀察到部門的工程技術人員的做事習慣依然還是感性爲主，雖然部門的工作方面的交流應該是以量化的方式爲主，但深入到個人的某些習慣中可以看到骨子裏並不是一個習慣量化方式的，大

2018-08-26 08:33:21 1

原创 ISA95的抽象慣例

        要想理解ISA95，並且應用到設計中去，就要理解ISA95背後的抽象模式，下面這個圖是我根據我對ISA95的理解畫出來的：         這個抽象模式是要在業務領域中抽象出實體對象，實體對象都用上圖所示的業務對象和業務

2018-08-26 08:33:21 1

原创 科學解讀中醫

       也許是對於未知世界的好奇心，這些年來一直對中醫的理論體系很感興趣，一個與現代科學完全不同理論體系既然還能治病，究竟奇妙在什麼地方。中醫的理論深奧難懂，裏面充滿了陰陽五行，與現代科學的認知完全不是一個世界，要想讀懂中醫，就需要

2018-08-26 08:33:21 1

原创 管理誤區之完美的目標

       作爲一個管理者有時候會講不要追求完美的軟件，可是往往有時候不會想到自己追求的一個目標何嘗不是一個完美的目標，其實完美的目標也是不可能實現的，這往往會成爲團隊內耗的根源。        管理者在提出一個目標時，往往會附加很多條

2018-08-26 08:33:21

原创 業務的本質是需求

        我們常講搞信息化的要業務爲主，但業務究竟是什麼呢，把企業的流程搞明白了，就是懂業務嘛！可是實際上企業的信息化依然還是成功率很低，這也代表了業務的觀念有一定的偏差。         業務的本質依然還是需求，只是需求的一個分支

2018-08-26 08:33:19 2

原创 軟件工程不是想象中那麼簡單

我曾在濟南一家軟件公司開發管理軟件，那時剛剛完成北大青鳥的培訓，所找的第一家軟件公司，這家軟件公司幾十個人的規模。用jsp開發。剛進入公司就分配到一個項目組，該項目已做到一半了，該項目搞jsp就三個人，其中一個是我的頭，一個搞數據庫管理

2018-08-26 08:33:19 2

原创 管理誤區之嚴格管理vs彈性管理

        中國大概除了BAT等領先的互聯網企業之外很多軟件公司還是以嚴格管理的方式爲主，總是把彈性管理當成是一個福利來看待，總是心裏一萬個不願意。美國軟件業全球第一，彈性管理也是最普遍的管理方式，難道這裏面的關係就真的是因爲高福利國

2018-08-26 08:33:19 1

原创 軟件工程也是一種基本功

        軟件工程在中國是喊得響亮，做的膚淺，打着敏捷的旗號用的其實是瀑布模型的比比皆是，懶於對軟件工程的精益求精，實踐中拍着腦袋做需求做設計，美其名曰白貓黑貓，抓到老鼠的就是好貓，這其實就是一個偷懶的藉口而已。         沒

2018-08-26 08:33:19

原创 透過ISA95看看國外的業務專家纔是真正的叫懂業務

        ISA95是MES系統的模型標準，照ISA95的模型抽象可以看出來國內國外的差距巨大，抽象層次都不是一個層面，做信息化產品的國內公司還是太浮躁了，怎麼跟國際化的同行競爭啊。國內張口閉口說要

2018-08-26 08:33:18 3

原创 c#泛型和反射的設計應用（一）

        在設備操作面板的設計中總會有一類固定的按鈕和操作慣例，但如果每做一個項目都寫一套同樣的代碼實在很沒效率的事。     設備的操作按鈕大多數都會包含啓動、暫停、停止這三個按鈕，軟件界面中也同樣需要這三類按鈕，軟件需要根據設備

2018-08-26 08:31:58 3

原创 軟件在自動化設備行業的發展

        設備研發製造行業是一個傳統的行業，其中也隨着計算機的發展，已有很多設備採用計算機控制。但綜合中國的國情，其自動化生產線方面的設備在短時間還難以採用計算機控制。         自動化生產線要採用計算機控制需要達到想應的階段

2018-08-26 08:31:58 1

原创 設備研發之設計決策

設計決策原則一 分析固定和可變的成本，對於產量大利潤小的產品要儘量減少可變成本，對於產量少利潤大的要儘量減少固定成本。 固定成本是指不因產量變化的成本，比如設備的投入都是固定成本。 可變成本是指因產量變化的成本，比如因設備的使用額外增

2018-08-26 08:31:58 1

原创 未來互聯網時代的製造業

        今天的互聯網時代，相比來講製造業還是很傳統的行業，製造業有很多規模很大的公司，但都沒有看到互聯網所帶來製造業的變革將會超出他們的想象。         其中一種變革就是工廠與互聯網的深度結合會誕生智慧工廠，在智慧工廠的時代

2018-08-26 08:31:58