作爲一個管理者有時候會講不要追求完美的軟件，可是往往有時候不會想到自己追求的一個目標何嘗不是一個完美的目標，其實完美的目標也是不可能實現的，這往往會成爲團隊內耗的根源。
管理者在提出一個目標時，往往會附加很多條件，這些附加的條件往往都是相互矛盾，這些條件讓目標成爲了一個完美的目標，而且團隊對目標的條件優先級也是不統一的，這樣的團隊自然就會產生了內耗，執行就必然會走形。
一個目標必然會有取捨，要知道想得到什麼就得放棄什麼，這纔是一個能夠實現的目標，一個面面俱到的目標還會是目標嗎？可是往往很多管理者就是陷在完美目標裏無法自拔，面對很多管理問題確找錯了藥方，造就了大量的無效管理。