最近，整個通信業最爲期盼的中國移動TD-SCDMA招標結果浮出水面，在這份決定中國3G未來市場格局和走向的名單中，中興和大唐成爲最大的贏家，分別獲得了40%多和30%多的份額，雖然略高於坊間傳聞的數字，但基本屬於意料之中。令人頗感意外的是，在TD陣營中佔有相當重要位置的鼎橋卻只獲得了13%左右的份額。這個數字遠遠低於圈內人士之前普遍預測的20%～30%——這正是鼎橋自己確定的競標份額底線。
招標結果出來之後，鼎橋上下籠罩在一片沮喪和失望的情緒之中，一位中層管理人員說：“這個結果非常不好。” 僅僅在半個月前鼎橋成立兩週年慶典上，鼎橋CEO孟樂還信誓旦旦地表示：“鼎橋有望在中國移動招標中奪取50%的訂單份額。”兩個數字間的巨大落差再次證明了鼎橋在這輪較量中的完敗境遇。
鼎橋的麻煩仍在繼續。由於招標結果出人意料地差，關於鼎橋未來命運的各種傳言和猜測迅速流傳開來。有消息稱，華爲將從合資公司中抽身而退，令起爐竈。而在鼎橋內部，受到招標結果的影響，也是人心思動，一名來自華爲的研發人員表示：“如果可以選擇，他很想回到華爲去。”諾基亞、西門子合併之後的諾西公司從4月1日起開始正式運營，諾基亞、西門子、鼎橋之前的關係也急需梳理。一切使得鼎橋未來的命運充滿懸念。
鼎橋另一個備受關注的原因是它的“混血兒”血統，華爲、西門子以及後來進入的諾基亞，都是業內舉足輕重的企業，鼎橋的未來也決定了它們在TD上的走向，而這些公司在TD上的作爲從某種程度上也會對TD全局產生重要影響。
基因隱患
內部人士透露：“在此次招標中，鼎橋的報價是完全按照成本加利潤來計算的，根本沒有考慮市場因素，結果鼎橋的報價比中興要高60%。”鼎橋將這一失誤歸結爲“經驗不足”，但擁有百年曆史的西門子和在國際市場上咄咄逼人的華爲，哪一個會真的缺乏經驗呢？
這一輪參加競標的幾家中外企業可以分爲四大陣營——大唐系(包括大唐移動、烽火、上海貝爾阿爾卡特、廣州新郵通)，中興系(包括中興通訊、愛立信)，鼎橋系(包括華爲、西門子)，普天系(包括普天、諾基亞)，其中從基因層面上看，最複雜的便是鼎橋。
和很多公司之間的合作不同，西門子和華爲合資成立鼎橋，更多的不是因爲技術或者產品上的互補，而是各取所需。
西門子和大唐是最早進行TD－SCDMA研究的“先驅”，但後來西門子與大唐在TD的發展方向上產生了嚴重分歧，最後不得不分道揚鑣。這時候的西門子處於比較尷尬的境地，既不想再追加更多的投入，又對已有的付出心存不甘。而華爲在3G方面主攻WCDMA，雖然對TD並不看好，但作爲中國通信企業的代表，還是希望有所表示。這個時候，政府在中間起到了相當關鍵的作用。作爲中國的3G標準，從政府的角度來看，無論是西門子，還是華爲，都是推動TD產業發展的重要力量。在政府的撮合下，2004年底，兩家公司達成了合資意向。鼎橋可以保住其TD上多年的心血和成果，而華爲則可以以資本的手段進入到TD陣營，避免了在TD上白紙一張的難堪。
從當時的情況來看，這的確是個一舉兩得的好辦法，但由於兩家公司合作的目的更多地是爲了母公司的利益，這也成了鼎橋最大的隱患。從兩年的運營來看，1加1非但沒有大於2，甚至小於1。鼎橋中一位來自華爲的員工說：“兩家公司並沒有形成合力，更不用說文化的融合了，在鼎橋中有明顯的‘西門子系’和‘華爲系’。”
在研發上，兩家母公司各自爲戰的局面體現得最爲明顯。西門子做Node B（無線基站），華爲做RNC（無線網絡控制器）。西門子的研發人員全部在北京的鼎橋總部，而原華爲的研發力量則是在上海金貿大廈寫字樓5層。在3G系統中，RNC和Node B是不可分割的兩部分，但在鼎橋，卻一直是完全割裂的，很多技術平臺都難以整合。知情人透露：“鼎橋在中移動招標中的失利，很重要的原因之一是鼎橋沒有分佈式的小基站方案，而中移動對這種方案非常有興趣。奇怪的是，華爲在WCDMA的分佈式小基站上處於全球領先的位置，可就是整合不到鼎橋的整體方案中去。”
在另外一個頗有些戲劇性的事件中，也能夠看出鼎橋公司內兩種勢力的博弈。鼎橋現任CEO德國人孟樂是在離職一年後官復原職的。孟樂是西門子中資格最老的TD技術專家，在合資公司剛成立的時候出任CEO。5個月後，也就是2005年8月，楊薏浩接替了孟樂。據說，楊薏浩有良好的運營商人脈和銷售經驗，當時，這一人事變動被解讀爲是鼎橋將要正式進入市場的信號。但僅僅過了一年，孟樂重任鼎橋CEO。內部人是這樣解釋楊薏浩的離去的：“作爲一個公司，原西門子人和原華爲人之間缺乏起碼的信任，楊薏浩的想法大都無法實施。他最後實在是無能爲力了，只好選擇低調離職。”
在華爲人的眼中，德國人刻板、固執，而在德國人的感受中，華爲人的強權文化不可一世。這兩種基因結合在一起，恐怕很難衍生出更優秀的基因。