作爲新入行的新員工，剛接手工作就能參與全行新核心項目建設，實屬幸運！
爲了能讓自己更清晰的瞭解新核心建設中的相關技術和業務，也爲了能和同行一起交流技術共同進步，之後將不定期將新核心項目建設過程中遇到的問題和收穫記錄（Of course， 必須嚴守總行保密規定，涉密及敏感堅決不發O(∩_∩)O~）
背景：上一代核心系統自2005年上線運行以來，先後與信貸管理系統（CM2006）、國際結算系統（EE系統）、數據交換平臺進行對接，陸續完成了與人民銀行一、二代支付系統、銀企直聯繫統、財稅庫銀系統、高法查控系統等系統的對接建設，規範了會計覈算標準，提升了業務處理的效率。2008年和2010年分別進行了兩次較大規模的集中改造，2013年實施研發模式常態化。其包括存款、貸款、結算、二代大小額支付、資金、同城票據交換、南通同城、重控、資產管理、客戶管理、綜合覈算、系統管理、報表、批處理共14個子系統。
1、存款模塊：包括單位活期存款、單位定期存款、通知存款、協議存款、同業定期存款等以及睡眠、凍結、解凍、扣劃、查詢等業務處理。
2、貸款模塊：與外圍的CM2006信貸管理系統互聯，負責信貸業務的會計覈算。通過CM2006發放的電子準貸證，進行貸款發放、收息、展期、收回、轉呆、覈銷、差錯衝正及抵債資產等處理。
3、結算模塊：包括匯兌、支票、銀行匯票、本票、銀行承兌匯票、商業匯票、委收/託收付款、其他現金付款、託收承付、批量代收/代付等。
4、二代大小額支付模塊：以“一點接入、多點清算”連接模式接入人行二代支付系統，實現跨行資金的實時清算。包括大小額匯劃、資金下撥及歸還、同業拆解、業務對賬、業務差錯和異常處理、查詢查復、報文監控、資金管理、清算賬戶管理、參數維護、數字證書管理等。
5、資金模塊：包括資金請調、資金頭寸限額管理、資金頭寸限額、系統內借款計劃管理，包括滿足非現成監管報表工作中報表數據的自動抽取，對內部帳部分業務進行登記簿的維護。如拆放同業匯入匯出款項、同業拆入匯入匯出款項、買入返售金融資產匯入匯出款項、賣出回購金融資產匯入匯出款項、存放同業定期存款匯入匯出款項、同業定期存款匯入匯出款項、貿易融資匯出匯入款項、貼現/轉貼現匯入匯出款項登記簿的維護。
6、同城票據交換模塊：負責對人民銀行統一規定的各類同城票據和結算憑證進行賬務處理、登記登記簿以及同城資金的清算。此模塊未與人行直連，通過二次錄入的方式，進行同城票據的賬務處理。
7、南通同城清算模塊：負責對江蘇南通市轄內的票據進行實時資金清算，通過南通同城前置機接入當地人行同城票據實時清算系統。
8、重控模塊：通過錢箱、單證登記簿對重要實物（現金、重要單證、重要物品、IC卡）進行控制和管理。
9、資產管理模塊：負責對固定資產、無形資產、其他資產的信息管理及會計覈算，包括資產的取得、調整、處置、折舊/攤銷、平衡檢查以及查詢打印等。
10、客戶管理：進行個人及單位客戶信息的維護和查詢。
11、綜合覈算：內部賬戶的管理、結算收費、單戶結息、分錄記賬、外匯分錄記賬、系統內利息結轉等。
12、系統管理：包括科目字典、利率代碼、清算層次、業務種類、標準賬戶、科目結轉等各種系統參數的維護；包括操作員管理、機構管理、IC卡管理、授權管理、日常操作流程、賬簿的生成打印、各類信息查詢等
13、報表模塊：包含代理行基礎數據導入，報表格式定義，以及業務狀況表、損益表和資產負債表的生成、查詢和打印。
14、批處理：負責分錄平衡檢查、總賬彙總、批量清算、稽覈文件生成，歷史數據清理、存貸款內部賬結息、固定資產計提折舊、損益重估入賬、外匯損益平盤等功能。共包含調度任務1400餘個，執行時間約爲1小時30分。
目前年貸款額進萬億，存量金6萬億，客戶數近20萬，貸款賬戶超50萬戶。5*12工作，日批處理均值2小時。
IT架構爲“綜合業務系統+前置平臺+數據交換平臺”，外圍系統通過前置平臺（綜合前置及開放式接入平臺）與綜合業務系統進行交互，數據交換平臺將各系統經營數據整合在一起，爲數據平臺、綜合報表平臺等管理系統提供統一的數據源。
主要問題：按照當時的技術水平和設計理念研發的“以賬務爲中心”現已過時。近年來，隨着隨着金融市場環境、監管部門要求、內部管理、客戶羣體的不斷變化，綜合業務系統越來越顯得力不從心，在架構、功能、應用、性能等方面的問題不斷顯現，無法滿足全行業務發展的要求，在某些領域甚至成爲發展的瓶頸，突出表現在以下4個方面：
1、系統架構沒有清晰的定位，功能泛化。
2、應用功能無法滿足業務需要。
3、數據資產質量不高。
4、系統設計落後於同業先進核心系統。
同業情況：銀行業核心業務系統的建設普遍經歷了單機電算化模式、單系統主機終端模式、數據大集中的綜合業務系統模式、新一代核心系統等遞進發展階段，我行的綜合業務系統即屬於數據大集中階段。2010年前後，銀行業普遍在實現數據大集中後開始着手建設“新一代”核心業務系統，其特點是應用了同類產品的“產品工廠”、“以客戶爲中心”、“交易覈算分離”、“7*24”等先進的理念和技術來實現核心系統的徹底升級換代。工行等國有大型商業銀行在這方面行動較早，主要通過自主研發升級、引進消化產品等方式陸續完成了“新一代”核心系統的建設。近幾年，科技力量規模相對較小的行如多數股份制商業銀行通過引進公司的成熟產品的方式完成“新一代”核心系統的建設，既解決自身科技建設力量不足問題，又可以加快系統更新換代的建設步伐。
目標：
以客戶爲中心：建立360°客戶視圖，集中記錄全行客戶的基本信息、賬戶信息、持有我行產品情況、簽訂協議等相關信息。實現全行客戶信息的統一維護、統一發布；
統一產品管理：支持基於產品工廠模式的核心業務運行體系，實現產品快速創新的靈活，支持建立完整的核心產品管理體系，核心產品目錄全行統一，支持核心產品參數化定製和差異化定價；
領先的賬務管理體系：搭建會計引擎，實現交易覈算分離，覈算制度變化時，通過會計引擎的參數設置滿足，不影響對客交易和產品服務。會計覈算的科目和分錄變化時，通過會計引擎的參數配置即可實現；
多渠道支持：提供基礎的、標準的核心銀行服務，支持以互聯網+爲理念的渠道融合體系構建，構建三農服務模式的創新基礎，提供個性化、持續、一致的客戶體驗；
強化風險管控：風險管理處於經營管理的關鍵位置，核心系統建設項目的解決方案設計和建設，必須能夠實現全面風險管理的全程支持和支撐，並提供完整的數據支持銀行的數字化經營和精細化管理；
規範數據標準：以建設核心業務系統爲契機和基礎，規劃、建立全行統一的數據模型和信息視圖，通過企業信息集成與整合，提高銀行信息獲知能力及掌控精度；
面向SOA的服務標準：構建基於SOA的體系結構，並建立完善的IT應用服務標準，形成以業務組件、技術組件爲基礎的組件化開發體系，能夠實現服務、交易、流程等多層次重用，實現橫向擴展、讀寫分離、多數據源等先進技術，滿足以客戶爲中心，快速響應新需求的目標；