概述
這是一篇遲到了快兩年的總結，16年與17年發生了很多事情，也經歷了很多事。原本這篇總結可能不會出來了。結果昨天竟然有人留言，一直關注着我的總結，結果沒有找到16-17年的總結（沒想到自己也是有粉絲的人哇哈哈）。
於是乎鄙人就再次操刀。啊，不對操鍵盤纔對。哎呀這個操字到底該是第一聲還是第四聲呢，總感覺有點邪惡的樣子！到底有沒有一個叫刀或者叫鍵盤的小姑娘呢？
由於17年我選擇了離職，17年至18年 剛好在家裏呆了一年時間。休息了夠久。就再次起航了，此文一方面將16年的工作做下總結，另一方面將17年休息期間的一些見聞給大家分享下吧。17年的經歷還是很有意思的。
16年的情況
公司的基本情況
依然還是先說說公司的基本情況吧。總體來說的話16年在業務上還是可以的。接了個100萬的單子。但是也隨之帶來了相應的痛苦。從項目性質來說100萬的項目也是一個分水嶺，所以對於公司的資質而言還是非常有意義的。16年其實主要也都圍繞着這個大項目轉（小公司沒辦法100萬的單子對我們來說也算大了。）
總體來說16年還做了其他一些業務，一部分是歷史業務的後續簽訂，另一部分是新的業務，但其中着重的話還是這個大項目。
項目情況
項目概況
該項目是經過招投標方式運作的，前期準備了不少材料，由於該項目屬於領導重視的項目。所以相對的經費也是比較高的。當然經費高也就意味着時間緊。所以在項目還在進行立項、審批以及走流程的過程時，我們就已經在做需求分析，系統技術選型、框架搭建等工作了。該項目總體的規劃還是比較多的。需要整合多個業務系統，同時還需要對接企業的報警信息實施上傳到平臺內，本身業務系統新建的功能模塊也非常多。其次的話還需要開發移動端APP。大致上是這麼多內容吧。
技術選型
首先說下技術選型情況。
服務端方面的話，我們還是用我們公司一直在使用的一套Entity Framework框架。
管理端前臺的話主要操作用EasyUi去做的。
手機端的話當時考慮的是用MUI來做跨平臺的。
領導都喜歡看數據可視化。所以在數據可視化方面我們選用的是百度的Echart。
其次我們將200多家企業的平面圖全部繪製了出來。用戶可以點擊任意企業然後就可以在系統內看到企業的廠區佈置情況。
過程中碰到的問題
其實我們這種項目最怕的問題就是領導更換問題，老的領導因爲一些原因更換了。換過來的新領導是非科班出身的，所以對於信息系統建設一塊其實是不那麼懂的。而業務使用部門的領導則是不願意系統上線的。所以一直給我們找麻煩。而新領導自己不懂。自然就是什麼都聽業務使用領導的意見。不管我們做什麼工作領導都覺得不滿意。最終就導致我們在實際的開發過程中處處碰壁。
第二個問題則是由於部門功能是跟其他部門溝通交流對接的。所以實際的開發進度我們是掌握不了的。對於這點的話領導是不管這麼多的，只要求我們去解決。
第三個比較嚴重的問題則是報警信息的對接，我們最早是在考慮接入到企業的系統內，但是發現這個方案根本實現不了。後來就重新尋找解決方案，對於一個純軟件的人，讓我去折騰硬件的問題完全沒辦法啊和不理解啊。不過好在後來我想到一個解決方案，因爲他們報警的話要麼有燈做閃爍，要麼有喇叭響，而喇叭響或者燈亮的話 一定會有電信號進來。所以後來我考慮的一個方案就是當有電信號進來的時候。就向服務器轉發一個信號。雖然該方案最終因爲另外一個公司介入棄用了，但在當時也是我當時能想到的唯一解決方案。設備方面的話選用的是施耐德的一套電信號轉數字信號的一套設備。
第四個問題我們是作爲軟件開發者，只包含系統的功能建設，結果新來的領導要求我們把企業的數據全部錄入進去纔可以，我們本來的設計就是由企業自行完善自己的數據的 ，每個企業都有自己的帳號。此時真是欲哭無淚啊。
其他當然還有各種各樣的無理小問題，實在無奈至極。到後面甚至經常跑到我們公司來坐在我們旁邊看着我們開發。嚴重影響了我們正常的工作狀態。
到後面被折磨的有時候睡覺做夢都夢到在跟領導彙報項目。。。。。
額外的事情
16年中旬我女兒出生，初爲人父自然心喜異常。同時下半年也訂了套房子，這裏不得不感慨中間賺錢。房子後面我考慮不在這邊發展了。所以又轉手賣掉了，來回賺了幾萬，然中介賺的更多。前後收了好幾次中介費用。這一套房子賺了2套房子的錢。
其實16年也就在這個大項目的折磨中和爲人父的欣喜中度過了。
17年情況
公司的基本情況
17年開年之後那個大項目依然在糾結當中。不過很多問題已經屬於我辦不到或者說已經不在於我們的問題了。所以屬於佛系應對了。過完年之後就一直在安排收尾工作。將付了定金的房子也轉手賣掉了，並安排接受人員的交接工作，並於4月份正式離職。
離職後的首個項目
離職後，高中同學找我合夥一起做項目。但是在具體合作的過程中其實還是出現了很多問題。這方面也可以給大家做下借鑑。
首先是股份問題。他們倡導的是平分股份的方式。我是不怎麼贊同的，因爲我認爲必須要根據每個人的貢獻程度去衡量每個人應該獲得股份的多少的。即使因爲這個原因導致我最後的股份比平分要少。我也是願意的。
但是在他們看來卻不是這個樣子。最終確定下來是按平分的形式，一開始我還是同意的，因爲考慮到團隊的合夥人上面包含我高中同學（負責項目上線後的推廣運營等操作），我高中同學的哥哥（負責對接政府單位的人員），已經跟他們合夥了1年還是2年的技術人員（負責技術，真的就是技術人員，純技術人員），我（相當於項目經理，產品經理的崗位）。這樣的平分的話我還是認爲合理的。同時我認爲既然是創業的話就沒有工資吧。一方面我還是有點積蓄的，另一方面我也是綜合考慮大家都是投入這個事情去做事情。
但是之後等真的大家籤協議的時候突然發現多了2個人，我同學的另外兩個表哥（主要是在政府單位任職），所以股份是算在我同學哥那邊的。這樣的話我們平分下來股份就只有16左右了。其實到並不是股份多少的問題。後面針對這個問題我們也發生了比較嚴重的分歧。因爲在我認爲他的另外兩個多出來的人雖然可能對項目起到作用，但是這兩個的股份或者說他們對於項目的價值已經給在我同學哥那邊了。我同學的哥哥所拿的股份就已經包含了這方面的股份了。之後在具體上面操作上面包括招人、包括項目規劃等全都是我跟另外個技術在討論。所以經過一段時間之後我就覺得有問題。最終協商不成，我選擇了退出。
離職後的其他見聞
在去年的年中時小額貸款還是有人做的。因爲剛好有親戚在做這方面的事情，所以我也瞭解了一下。這裏需要告誡大家的是千萬不能去借小額貸款真的是九出十三歸啊。給大家算筆帳就知道了。6000塊錢借出去借款人只能拿到4000左右吧，最終還款要換6000.各位可以想想有多恐怖。1萬塊錢如果都能回收並能正常借出去的話一個月就可以翻到2萬塊錢。不過現在國家在打擊這一塊，所以各位想做也沒機會了哈哈。
另一方面也瞭解過了菠菜行業，兩個月的時間上億的流水。
菠菜行業水也很深，還是希望大家不要接觸比較好。如果不是像我這種意志力堅強之人（容許我自戀一下，本質還是沒錢哈哈），是很容易陷進去的。這一塊也就不寫了 寫多了怕和諧。
17年還是接觸了很多偏門行業的，增長了很多見識。
後半段時光
17年的後半段時光主要還是在家做全職奶爸。跟老婆兩個人帶帶小孩，過過日常帶娃生活，休息整頓了一下。
總結
總體來說16年很痛苦，17年很墮落。如果有錢 真想一直過17年的生活，帶帶小孩，陪陪老婆。
然而人還是要有點追求的。所以18年再次起航咯~~~~~~！
僅以此文紀念我逝去的 16、17年。