項目管理

項目過程定義說明： 1.項目過程定義是指對過程及活動、輸出、成果評審形式的合理定義，爲項目經理策劃時給予幫助和指引。 2.裁剪準則說明：項目過程定義表定義了整個開發過程中需要執行的過程以及需要遵守的底線，項目經理也可以根據項目實際情況根據裁剪準則對各個過程進行自定義描述。
過程	相應規程文件	活動	輸出	裁剪準則	定義結果
業務需求開發	需求開發和管理規程	業務需求開發	業務需求文檔	項目若沒有客戶需求，則需要撰寫業務需求報告
		業務需求評審	評審報告、問題記錄、業務需求確認結果	關鍵、複雜、對項目影響大的業務需進行會議評審； 其它視項目情況可進行審覈； 若業務需求由客戶主導，則需進行業務需求正式確認；
技術解決方案設計	設計實現集成規程	技術解決方案設計	技術解決方案	技術新穎度高、技術不夠成熟、技術難度較高、技術沒有積累的需進行技術研究、技術解決方案撰寫。
		技術解決方案評審	評審報告、問題記錄	需要會議評審，需要時可使用候選方案決策評審。
需求分析	需求開發和管理規程	需求分析及界面原型	需求分析說明書、界面原型（含圖片源文件)	需求分析需要執行；界面原型根據項目實際情況選擇執行；
		需求分析說明書評審	評審報告、問題記錄	關鍵、複雜、對項目影響大的業務需進行評審，其它視項目情況可進行審覈；
系統設計	設計實現集成規程	系統設計	系統設計說明書（含PDM（產品數據管理）等）	需要執行
		系統設計評審	評審報告、問題記錄	現場開發項目、架構成熟項目可以審覈，其它需要會議評審
編碼和單元測試	設計實現集成規程	編碼前準備	編碼指南、開發環境(樣板工程)	需要執行
		編碼思路確認	思路確認記錄	需要執行
		編碼與單元測試	源代碼、單元測試用例	關鍵代碼需撰寫單元測試代碼； 非關鍵代碼有需要時執行。
		代碼評審	評審報告、問題記錄	關鍵模塊的核心代碼、新員工編寫的第一個模塊必須進行會議評審，需明確具體的模塊名稱。 其它模塊由項目組自行決定，可選擇代碼審覈，如每日代碼審覈、交叉代碼審覈、集中代碼審覈。
集成	設計實現集成規程	持續集成	集成問題列表	需要執行
集成測試	設計實現集成規程	集成測試準備	集成測試計劃、用例	中小型項目或集成測試要求低的項目需要執行； 大型項目或集成測試過程要求很高的項目需要加強執行（可按照作業指導書中的集成測試加強版執行）
		集成測試計劃、集成測試用例評審	集成測試計劃、集成測試用例評審報告、問題記錄	中小型項目或集成測試要求低的項目無需執行；大型項目或集成測試過程要求很高的項目需要執行且成果通過評審
		集成測試環境準備	測試服務器、測試數據	大型項目或集成測試過程要求很高的項目需要執行
		集成測試執行	測試記錄	需要執行
		集成測試報告與評審	集成測試小結、集成測試報告、評審報告、問題記錄	中小型項目或集成測試要求低的項目撰寫集成測試小結；大型項目或集成測試過程要求很高的項目撰寫集成測試報告且需評審。
系統測試	測試規程	測試策劃	系統測試計劃 系統測試方案	需要執行，大型項目採用測試計劃模板，中小型項目採用測試計劃簡化模版。
		性能測試	性能測試方案（含計劃、用例）	大型服務器端項目需執行性能測試且經過會議評審
		測試策劃評審	評審報告、問題記錄	大中型項目測試方案文檔須經過會議評審，其它視情況執行審覈
		撰寫測試用例	測試用例（用戶測試用例/場景測試用例）	需要執行，項目必須包含關鍵業務用戶測試用例與場景測試用例
		測試用例評審	評審報告、問題記錄	需要執行，項目的場景類用例與關鍵業務需求用例必須經過會議評審
		準備、評審測試環境	系統測試環境	需要執行，測試環境與開發環境必須分開。
		執行系統測試	測試記錄	需要執行，測試執行需根據用例執行。
		系統測試報告與評審	系統測試報告 性能測試報告 評審報告	需要執行。大型服務器端項目需獨立出具性能測試報告須經正式評審。
產品化	產品化規程	撰寫產品化相關文檔	產品介紹、系統幫助、用戶手冊、培訓教案、技術支持手冊、演示動畫、提示信息說明	根據《項目開發任務書》的要求確定需要交付的成果
		產品化成果評審	評審過程表、問題記錄	項目組視情況可選擇審覈方式，用於重要客戶演示、彙報的成果需評審
支持工程師開發項目跟蹤	支持工程師開發項目跟蹤規程	各開發階段跟蹤	問題記錄	如果有支持工程師參加，則需要執行
		支持文檔撰寫與評審	技術手冊、培訓教材、評審問題記錄	根據《開發任務書》的要求選擇需要撰寫的成果
需求管理	需求開發和管理規程	需求跟蹤	需求跟蹤表（技術方案、需求分析、系統設計、測試用例、系統性能測試方案、產品成果確認等）	系統設計、測試用例、產品成果評審需要執行； 其它根據項目的需要，可增加跟蹤評審環節。
候選方案決策	決策評審規程	候選方案決策	決策評審表	進行候選方案決策時執行
項目策劃	項目策劃與跟蹤規程、估算規程	項目初步策劃	項目計劃與跟蹤表（項目範圍和目標、項目開發策略、里程碑計劃、資源計劃、溝通計劃、風險管理、需求分析階段工作計劃等）	需要執行。 現場開發項目還需要考慮： 1）業務需求開發過程：用戶深度參與的需求需要進行用戶確認、深度溝通； 2）需求管理：建立需求變更管理機制（項目需求變更的提出、澄清、確認等流程）； 3）項目策劃時需要建立成熟的溝通機制（內外部溝通計劃、彙報機制）； 4）策劃時考慮團隊管理的激勵機制； 5）配置管理：考慮現場辦公的配置管理機制； 6）各類成果評審：根據項目實際情況，提前策劃各類成果的評審方式（如需求分析需用戶參與評審，現場開發的成果可郵件審覈等） 綜合實施項目還需要考慮： 項目策劃時需考慮項目開發過程、市場推廣過程、現場實施過程的所有任務。
		項目初步策劃評審	評審報告	需要執行
		項目詳細策劃	項目計劃與跟蹤表（包含項目進度計劃、質量計劃、配置計劃、培訓計劃、溝通計劃、風險管理）	需要執行，詳細策劃成果可以根據需要進行會議評審或郵件審覈。
項目監督與控制	項目策劃與跟蹤規程	項目監控管理	項目進度計劃、項目計劃與跟蹤表（風險管理、問題管理等）、項目週報、里程碑報告（會議）、項目總結報告等	需要執行。根據項目需要，請確定項目的里程碑評審點，一般每2個月組織一次
風險管理	風險管理規程	風險識別與跟蹤管理	風險管理表	需要執行
過程和質量保證	過程和質量保證規程	過程與產品質量保證	質量計劃、過程審查表、問題記錄、風險預警報告、QA報告、QA週報、質量分析報告	需要執行
配置管理	配置管理規程	項目配置管理	配置計劃、基線報告、變更表	需要執行。請明確項目需要建立的基線：計劃基線、需求基線、設計基線、產品基線。
度量與分析	度量與分析規程	度量與分析管理	項目計劃與跟蹤表-項目度量數據	需要執行。可以根據項目的度量目標，在“項目度量數據”中增加需要的度量項。
定量管理	定量管理規程	定量項目管理	項目計劃與跟蹤表-項目度量數據	如果項目需求分析、概要設計、代碼進行會議評審，則需要執行。請選擇定量管理的關鍵過程： 1）需求分析會議評審 2）概要設計會議評審； 3）代碼會議評審。