近年來Intel，聯想等一大波IT企業動輒數千，甚至上萬的裁員，有的裁員幅度更高達10%。爲何要裁員呢？爲了實現成本削減與激發組織的管理變革與創新能力。削減成本，這毋庸置疑，人少了肯定能降低人力資本；至於激發組織的管理變革與創新能力，裁員可以激發員工的危機感，提高員工的積極性。下面迴歸主題：裁員背後怎麼有摩爾定律？
首先需要搞懂什麼是摩爾定律。摩爾定律是由英特爾（Intel）創始人之一戈登·摩爾（Gordon Moore）提出來的。在他繪製數據時，發現了一個驚人的趨勢：每個新芯片大體上包含其前任兩倍的容量，每個芯片的產生都是在前一個芯片產生後的18-24個月內。這就是後來的摩爾定律：電腦速度和容量每18個月翻一番，增長一倍。
從這可以看出來：摩爾定律並非數學、物理定律，而是對發展趨勢的一種分析預測，而這種預測又難能可貴的準確。定律也反映了IT企業要想發展下去必須要跟上摩爾定律的節奏。摩爾定律也奠定了電子產品類一個核心的遊戲規則，與時間賽跑。每時每刻的爭搶，贏家不是終點的贏家，而是每一段的贏家。
隨着晶體管電路逐漸接近性能極限，想要跟上節奏的成本更高，而如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產品，它的營業額就要降一半。這也相當於花了同樣的勞動力，卻只換來此前一半的收入，並且IT企業更多的依靠硬件創新盈利，所以利潤的擴展要在人力上動刀。