1. 簡答題
- 簡述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的優缺點
瀑布模型
優點：
（1）定義了軟件開發及基本流程與活動，爲項目提供按階段劃分的檢查點
（2）有利於大型軟件開發過程中人員的組織、管理
（3）有利於軟件開發和工作的研究，以提高開發質量和效率
缺點：
（1）開發過程不可逆，導致容錯小，一旦需求變化代價很大
（2）各階段之間的反饋活動較少
（3）在前期客戶需求並不全面，影響到後期的開發工作
增量模型
優點：
（1）人員分配較爲靈活，人力資源得以有效分配
（2）若產品得到客戶的積極反饋，可增加人力實現下一個增量
（3）較好地控制前期風險並解決
缺點：
（1）若對靈活性及各階段任務把控不當，可能會使軟件過程失去整體性，導致模型退化
（2）確定所有的基本業務服務較爲困難
（3）最終的集成工作較爲複雜
螺旋模型（含原型方法）
優點：
（1）設計過程比較靈活，變更可以發生在項目各個階段
（2）以小的分段來構建大型系統，使成本計算變得簡單
（3）每個階段的開發都有客戶的參與，保證了項目不會偏離正確方向，增強了項目的可控性
（4）客戶掌握項目的最新信息，能夠和管理層有效交互
缺點：
（1）過多的迭代次數增加開發成本，導致提交時間延遲
（2）在風險較大的項目開發中，若爲能辨識扶風縣，會造成重大損失
- 簡述UP的三大特點，其中哪些內容體現了用戶驅動開發，哪些內容體現風險驅動的開發？
UP的三大特點：
（1）用例驅動
（2）以架構爲中心
（3）受控的迭代式的增量開發
用戶驅動開發體現在用例驅動和受控的迭代式的增量開發兩方面。
以架構爲中心和受控的迭代式的增量開發體現了風險驅動的開發。
- UP四個階段的劃分準則是什麼？關鍵的里程碑是什麼？
初始階段：確定項目範圍、版本、目標可行性
細化階段：分析問題域，建立系統架構，確定需求，精化各階段目標，對項目開發提出計劃，風險評估等。
構造階段：進行增量式開發，隨開發進程交付給用戶軟件產品。
移交階段：軟件部署，產品移交。
關鍵的里程碑是迭代結束，此時產生重要決策或評估。
- IT項目管理中，“工期、質量、範圍/內容”三個元素中，在合同固定條件下，爲什麼說“範圍/內容”是項目團隊易於控制的？
工期由合同確定，規定每個階段的用時；質量由客戶提出需求並體現在合同中；而範圍/內容可以由項目團隊進行迭代、完善，比較易於控制。
- 爲什麼說，UP爲企業按固定節奏生產、固定週期發佈軟件產品提供了依據？
因爲UP確定了四個階段的固定時長，從時間方面來說，每一個階段都要在時限之內完成特定任務，而不能延遲期限，這就限定了企業開發、生產的環節，也爲階段性迭代確定了節奏，因此UP爲企業按固定節奏生產、固定週期發佈軟件產品提供依據。
2. 項目管理使用
- 使用截圖工具（png格式輸出），展現你團隊的任務Kanban，請注意以下要求
- 每個人的任務是明確的
- 每個人的任務是1-2項
- 至少包含一個團隊活動任務
個人任務：
